一家玩具公司生产的一盒玩具球中，有4个小球，每个小球都是按照一定标准的重量制造的。在质检过程中，工作人员发现其中一个小球是次品。现在知道那个次品的重量要比其他合格品的重量重一些。

如果让你用天平只称量一次，你知道如何判断哪个小球是次品吗？

欲知答案，请好好阅读呼志强编著的这本《争当创新型员工》。

在新经济时代，创新是企业生存发展的根本。员工层面的创新是企业创新的源泉，如何激发员工的创新力？如何让员工自动自发地给企业带来创新的元素？这是很多企业管理者苦恼的问题，呼志强编著的这本《争当创新型员工》站在员工角度，为员工自主创新指明了方向和道路，也解决了企业管理者的疑惑。《争当创新型员工》内容包括了员工创新的重要性、员工创新能力的培养与提升的方法、员工创新意识的训练等，告诉员工如何创造性地解决问题、如何通过创新来提高工作效率。不仅表明了创新的好处，还指引了创新的途径、创新的方法，摒弃了空洞乏味的说教模式，例子和理论相结合，分析到位、方法实用，可读性强。

无论你是新员工、老员工，无论你从事何种职业，也无论你身处何种职位，只要具有了创新意识和创新能力，就能从职场中脱颖而出，成为职场的佼佼者！

第一章 从白领到金领，秘诀就是创新

001 要加薪，先创新

 在平凡岗位上进行创新

 任何员工都是创新源泉

002 带着思想去工作

 培养你的创新习惯

 整天想着去发现

003 结果给老板，问题留自己

 能及时解决问题

 妥善地解决问题

004 激发大脑中的无限创新

 拥有创新的方法

 创新不是精英的专利

005 人人都有创造力

 激活自己身上的创造力

 敢于向一切规则挑战

员工创新思维训练之判断推理

 判断推理练习题

 判断推理答案

第二章 在工作中创新，做单位的新财神

001 老板青睐创新员工

 公司急需有头脑的人

 修炼自己的创新能力

002 让思维“跑”在老板前头

 与老板分享好主意

 聪明工作比努力工作更重要

003 为企业提供合理化建议

 好建议让公司受益无穷

 提出合理化解决方案

004 为公司的发展奉献金点子

 提出符合企业的点子

 金点子就在你的周围

005 心中要想着为老板赚钱

 公司的目标就是赚钱

 抱怨工作就无心创新

员工创新思维训练之归谬推理

 归谬推理练习题

 归谬推理答案

第三章 打破工作限制，走出工作陷阱

001 死守经验，经验就成了偏见

 颠覆“熟知”，不要被经验蒙蔽

 不要让专业知识束缚了你的头脑

002 突破思维定势，敢于创新

 勇敢地打破创新“瓶颈”

 突破限制创新的因素

003 挑战权威，改变传统工作模式

 权威的来源

 弱化权威的训练

004 脑子活比学历重要

 戴上你的创新思考帽

 最常用的创新技巧和方法

005 经常思考，寻找创新灵感

 思考要和别人不一样

 从一条思路跳到另一条思路

员工创新思维训练之演绎逻辑

 演绎逻辑练习题

 演绎逻辑答案

第四章 换换观念，拆掉思维里的“墙”

001 逆向思考，跳出一般人的逻辑模式

 从结论往回推

 巧妙地运用换位思维

002 给大脑装上翱翔的翅膀

 扩展思维的广度

 不要满足于一个答案

003 求异思维，就是要与众不同

 不要和大家一样

 树立起自己的特色

004 把复杂的事情简单化

 简单的就是最有效的

 根除工作的“复杂病”

005 整合资源，创新可以零成本

 将它们之间联系起来

 做一个整合者，可以事半功倍

员工创新思维训练之归纳逻辑

 归纳逻辑练习题

 归纳逻辑答案

第五章 升级大脑，修炼创新力

001 创新力是你一生的资本

 一流的员工主动创新

 投资自己，不断学习

002 想象力远比知识更重要

 找到有价值的联想

 开发想象力，跳出传统的桎梏

003 发挥“灵感”，记住自己的闪光点

 灵感闪现所带来的价值

 灵感思维术的训练

004 发挥自己智慧的潜力

 打破思维表层认识

 从错误中发现商机

005 培养和锻炼创造性思维

 多问问自己，开放大脑思维

 创新的策略和心法

员工创新思维训练之分析推理

 分析推理练习题

 分析推理答案

在IBM公司，所有管理人员的办公桌上都摆着一块上面写有“Think”单词的金属板，这个单词的精髓被IBM的创始人华特森发挥到极致。

有一天，华特森一大早就开始主持一个销售会议。会议一直进行到下午，气氛非常沉闷，华特森让大家提一些建议或意见时，也没人说话，个个都显得焦躁不安。这时，华特森站起来，在黑板上写了一个大大的“Think”，然后对大家说：“别忘了，我们都是靠思考赚得薪水的。”从此，“Think”成为了华特森和其公司员工的座右铭，员工们都养成了开动脑筋、思考问题解决办法的习惯。

对于现在的企业来说，最为宝贵的人才已经不仅仅是高学历、高工龄、高度敬业的人了，富有智慧的头脑、懂得带着思想工作的人也是企业需要的人才。因为这样的人才具有很强的创新力，一个思维明智的人做起事来会事半功倍，能以较低的投入为企业创造更高的效益，而一个思维保守落后的人即使努力了很久，结果可能会事倍功半，甚至一无所获。因此，每家企业在招聘员工时，虽然考核的侧重点会有所不同，但是有一点是不谋而合的，那就是都喜欢聘用肯动脑工作的员工。

过去，大多数企业里的工作都是以体力劳动为主，需要员工动手工作就可以了。而现在，企业要发展不仅需要技能熟练的工人，更需要能够适应新的形势、用大脑工作的创新型员工。

读了下面这则富有启发性的故事，相信会使你从中体会到创新力是一种多么重要的工作能力。

以前，智利有一个饱受干旱缺水之苦的小村庄，这里除了雨水之外，没有任何其他水源，所有村民全年过着靠天吃饭的日子。

为了解决这一生计难题，村民经过一番商议之后决定对外签订一份送水合同，找人负责每天往村子送水。

有甲、乙两家迭水公司在得知这一消息后都表示愿意承包这项工作，于是村民与这两家公司同时签订了送水合同，分别负责为村子东部和村子西部的村民送水。

甲公司派出一名叫罗伯特的员工负责村子东部的送水任务。罗伯特在接到任务后立即行动起来。他首先在村子东部修建了一个结实的大蓄水池，然后每天在两里之外的小河与村庄之间犹如钟摆般地来回奔波，用他的两只桶从河中打水运回村庄的蓄水池中。

不仅如此，为了保证蓄水池中总能有足够的水随时满足村民的需要，罗伯特每天都要起早贪黑地挑水、送水。尽管一天下来累得筋疲力尽，但是罗伯特看到每天领到的薪水，不但不觉得辛苦，而且还心满意足。

乙公司派出一名员工汤姆斯负责村子西部的送水任务。汤姆斯在接到任务后并没有像罗伯特那样马上投入工作，在接下来几个月里村民都没有见到这位送水工的身影。村子西部的居民纷纷到村子东部的蓄水池中挑水，这让罗伯特兴奋不已，每天他可以挑更多的水，挣更多的钱。

汤姆斯这段时间都在忙什么呢？原来他正忙着制订一份详细的商业计划书，打算修建快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统。4个月后，公司老板让汤姆斯按照这份计划书带着施工队和一笔资金来到村庄，用了半年的时间修建了一条由河流通往村庄的送水管道，每送出一桶水他便可以赚到1分钱，这样，不必每天辛辛苦苦地工作就能赚到不少的钱。

不仅如此，汤姆斯还想到饱受干旱缺水之苦的村庄不仅这一个，其他有类似问题的村庄一定也需要水。于是，他又制订了一份新的商业计划书，打算将他的这套送水系统推广到更多的村庄，解决更多人的用水难题，每天送水几十万桶，为公司创造极为丰厚的利润，当然，汤姆斯自己也获得了越来越多的薪水。

从以上汤姆斯和罗伯特各自做法的对比中，我们可以看出创新力在一定程度上决定着职场竞争的成败。缺乏创新力，选择用“水桶”这一简单直接的方式来工作，虽然你可以见到立竿见影的效果，但是你需要一直不停地劳作，一旦停滞下来，“蓄水池”没水了，你就拿不到薪水了。发掘你的创新力，不像罗伯特那样一味地卖苦力去“运水”，而是像汤姆斯利用智慧“修建管道”一样，尽管前期需要投入一定的时间和精力，但是从长远来看，这却是较为经济的办法。这需要及时转换自己的思路，需要优化思考，需要学习进取。做到了这些，你将感到工作是轻松的、高效率的，你的个人价值才会得到充分的展现，同时为企业创造更高的价值，领导也会因此而赏识你，你将成为公司今天最器重的员工，将来或许能成为企业的领导。

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在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。创新是企业生存的根本，很多企业都希望通过创新来实现赢利和发展，企业不仅需要领导者创新，更需要大量的员工给企业带来创新的点子和机会。如何激发员工的创新力？如何让员工自动自发地给企业带来创新的点子？这也是很多企业领导者苦苦思考的问题。

我们先谈一下企业为什么需要创新？

市场环境总是不断变化的，今天的成功经验明天就有可能成为失败的教训；今天是一家威名显赫的公司，明天可能就会面临倒闭。一家公司只有通过不断创新，才能源源不断地增强竞争力。可是我们看到的却是，这些年中国企业为世界贡献最多的就是“亿万富翁”，可在企业创新与技术创新上，建树不多。不仅企业领导层的创新能力低下，从员工层面来说，创新能力也不高。

我国社科院曾做过统计，我们11个中国人等于1个日本人的生产率，我们的生产率只是美国的1／12，相当于我们12个员工生产出的效益等于美国1个员工生产出的效益。中国企业如何崛起？唯有创新！

创新，首先应从企业管理者做起。国内一位知名企业管理咨询专家谈到中国企业的发展时曾分析过：“中国第一代老板的看家本领都不高，如同程咬金的三板斧功夫。那么三板斧有用吗？第一次交手有用。在第一次交手中它可能让对手摸不着门路，但第二次、第三次交手，对手可能搞得一清二楚了，要打败对手也就难了。生存天地间，企业的变化至少应该比环境变化快半拍，每次交手都摆出新招式，取胜的可能性就会大大提高。”企业领导者不能躺在过去的成绩上睡大觉，要不断进步，不断突破，去创新，去发展！

不仅企业管理者需要不断进步，不断创新，企业的员工也需要在工作中创新，提高工作效率。企业中的任何一个普通员工都是创新的源泉，可以创造出无限可能。我们只要积极开动脑筋，就一定能够想出新的办法；相反，如果不具备创新意识，哪怕是做得再好，也难以取得成就。就好比同样是写报告，有的人交上去的只是干巴巴的报告，而有的人却会给报告加个花边，虽然看似简单，但却增添了无限的生机。

员工一定要记住：你越有创新能力，你就越有核心竞争力，你的观点和想法就越多。你的能力就越强，升职加薪的可能性就越大。

创新是企业生存之本。就一家具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。但是很多企业家和高层管理人员抱怨员工缺乏创新意识、工作没有主动性和积极性，为什么会这样？员工的创新意识和创新能力到哪里去了？按理说员工需要创新来提高工作效率，来获得升职加薪，但是现实中能够创新的员工很少。那是因为企业没有为员工提供好的创新平台和创新制度。在一些企业里，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够；另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。

很多员工也清楚，卓越的工作业绩往往要通过创新来实现，创新固然艰难，但也确实是创造佳绩的一个最佳途径。所以，只要企业具备创新的“硬件”环境与“软件”环境，并加以有效激励，每个员工都会努力工作，并将创新力发挥到最大化。

创新员工可以无处不在，就看企业怎么培养。不是中国的企业员工没有创新意识，也不是他们没有创新能力，而是企业环境把他们的创新意识给消磨得所剩无几了。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，这样能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。

中国有近800万家的企业，大多对员工创新素养的提升有着强烈的诉求，如何让企业员工都能以创新的态势参与企业运营和发展，这是很多企业管理者苦恼的地方。很多企业对创新要求很迫切，他们请培训师来给企业员工讲课，但是成效都不是很显著。

想创新就要先知道什么是创新，创新不是字典上苍白的解释，通俗来说，别人没想到你想到了就是创新；别人没做到你做到了就是创新；别人没这样用你这样用了就是创新；别人没把这两个东西放一起而你放到了一起就是创新；所有技术表面上看着不新，但串在一起就是创新。

本书没有站在企业的角度告诉企业管理者如何创新，而是站在员工的角度，为员工自动自发地创新指明了方向和道路，有利于他们在企业中升职和加薪，这才是员工实实在在需要的东西；员工有了创新的动力和行动，企业自然也会受益匪浅。

企业需要创新，员工也希望借助创新提升自己，这就催生出了这本书。本书不仅为员工提出了创新的益处，还为员工指引了创新的途径和创新的方法，例子多，生动活泼；很实用，不讲虚假概念，使员工容易理解，容易参照！

本书没有空洞乏味的说教，很多案例都来自职场成功员工的经历，例子和理论相结合，分析到位、方法实用、案例丰富、详实，可读性强，是企业管理者和员工不可多得的一本好书！