《ERP原理及应用》从人们认识事务的规律开始，逐步深入探讨ERP的原理和应用。从初始ERP，到了解ERP原理，然后过渡到ERP如何做好企业资源计划及社会行业中的应用。

本书共计选取了78个案例，从知识点的导入、趣味性的提升、时事的拓展、案例的讨论、技术的发展等方面来全方位丰富本书的内容，提升读者阅读学习的兴趣，加深对相关知识的理解及掌握，开拓读者的视野。全书的统稿、案例汇总整理由朱宝慧、郭建华共同完成。

ERP——企业资源计划(Enterprise Resource Planning)已经从一个晦涩难懂的咨询公司词汇过渡到了现实信息化生活的普通概念，从IT精英到普通企业的各个阶层人士都不同层面地在和：ERP打交道，虽然有的也许更加有主动性，有的也许是无意识被动参与，但是无可否认，ERP已经全面参与到了我们的社会发展及日常生活中。《ERP原理及应用》从初识ERP到了解其原理，然后过渡到如何做好ERP及其在社会行业中的应用。书中内容一方面详尽清晰地阐述了系统原理和流程，另一方面从读者角度通俗易懂地讲解了ERP抽象的概论，并配以案例、实例、数据、图表、推荐阅读与网络链接来逐步加深对知识点的理解和消化，具有可读性、实用性和可操作性。

《ERP原理及应用》知识体系实用有效，适合作为计算机应用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材，其中的理论讲解简单实用，也可作为ERP培训教材或参考用书，供企事业单位管理干部和计算机应用人员参考使用。全书的统稿、案例汇总整理由朱宝慧、郭建华共同完成。

第一篇 初识ERP

第1章 ERP系统的含义

 1.1 ERP系统的定义

 1.1.1 Gartner公司是如何提出ERP的定义的

 1.1.2 Gartner定义的影响

 1.1.3 其他相关的定义

 1.2 ERP系统的基本原理和管理思想

 1.2.1 ERP系统的基本原理

 1.2.2 ERP系统的管理思想

 1.3 ERP系统的前景与风险

 1.3.1 IT项目投资观点概述

 1.3.2 ERP系统商业投资价值分析

 1.3.3 ERP系统的挑战

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第二篇 ERP和企业资源的方方面面

第2章 企业基础数据

 2.1 企业基础数据和ERP

 2.1.1 企业基础数据的含义

 2.1.2 企业数据清理和ERP

 2.2 典型的企业基础数据的管理办法

 2.2.1 物料编码和物料主文件

 2.2.2 物料清单

 2.2.3 工艺文件

 2.2.4 计控单元

 2.2.5 期量标准

 2.3 其他相关的企业基础数据

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第3章 综合计划

 3.1 综合计划概述

 3.1.1 综合计划的含义

 3.1.2 综合计划的对象

 3.2 综合计划的制订方法

 3.2.1 概述

 3.2.2 综合计划战略

 3.2.3 综合计划的制订程序

 3.2.4 综合计划的数学模型

 3.3 分解综合计划

 3.3.1 分解过程概述

 3.3.2 制订主计划

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第4章 主生产计划

 4.1 主生产计划概述

 4.2 主生产计划的基本原理

 4.2.1 概述

 4.2.2 主生产计划的目标、输入和计算周期

 4.2.3 MPS的约束条件

 4.2.4 粗能力需求计划

 4.3 主生产计划的编制方法

 4.3.1 编制过程概述

 4.3.2 主生产计划计算过程及基本概念

 4.3.3 可供销售库存量ATP

 4.3.4 MPS报表编制过程示例

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第5章 物料需求计划

 5.1 物料需求计划概述

 5.2 物料需求计划的基本原理

 5.2.1 概述

 5.2.2 物料清单

 5.2.3 能力需求计划

 5.3 物料需求计划的编制方法

 5.3.1 MRP的输入

 5.3.2 MRP的流程

 5.3.3 MRP的系统更新

 5.3.4 MRP的输出

 5.3.5 MRP报表编制过程示例

 5.3.6 MRP的优点及条件

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第6章 采购作业计划

 6.1 采购作业计划概述

 6.2 采购作业流程分析

 6.2.1 主要的采购业务

 6.2.2 采购作业的业务流程与分析

 6.3 采购作业计划的控制

 6.4 库存管理

 6.4.1 库存概述

 6.4.2 主要的库存作业

 6.4.3 库存管理的控制策略

 6.4.4 衡量库存管理的主要指标

 6.5 ERP中的采购与库存

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第7章 销售计划

 7.1 销售管理概述

 7.2 销售计划的性质和类型

 7.2.1 销售计划的性质

 7.2.2 销售计划的类型

 7.3 销售管理的主要业务及流程

 7.3.1 销售管理的主要业务

 7.3.2 销售管理业务流程

 7.4 ERP中的销售管理

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第8章 生产作业计划

 8.1 生产作业计划概述

 8.2 生产作业的流程与分析

 8.2.1 主要的生产作业

 8.2.2 生产作业的业务流程与分析

 8.3 生产作业的控制

 8.3.1 生产作业监控

 8.3.2 生产作业调度

 8.3.3 生产作业数据采集

 8.3.4 生产作业统计分析

 8.4 ERP中的生产作业计划

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第9章 人力资源管理

 9.1 人力资源管理概述

 9.1.1 人力资源的概念

 9.1.2 人力资源管理的含义

 9.1.3 人力资源管理的目标和功能

 9.2 人力资源管理的主要内容

 9.2.1 人事管理

 9.2.2 人力资源规划

 9.2.3 工作分析

 9.2.4 人员招聘

 9.2.5 人员培训与开发

 9.2.6 绩效管理

 9.2.7 薪酬管理

 9.2.8 劳动关系管理

 9.3 ERP中的人力资源管理

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第10章 供应链管理

 10.1 供应链管理概述

 10.1.1 供应链

 10.1.2 供应链管理的内涵

 10.2 供应链管理的主要内容

 10.2.1 供应链管理的SCOR模型

 10.2.2 供应链管理中的信息技术

 10.2.3 供应链管理中的管理方法

 10.2.4 供应链成本管理

 10.2.5 供应链绩效控制

 10.3 ERP与供应链管理

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第三篇 企业如何做好ERP项目实施

第11章 ERP系统选型与培训

 11.1 ERP系统选型

 11.1.1 ERP选型的常用指标

 11.1.2 ERP系统选型的方法

 11.2 ERP系统培训

 11.2.1 培训的目的

 11.2.2 培训分类

 11.2.3 培训计划的制定

 11.2.4 培训评估

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第12章 ERP系统项目实施的规律

 12.1 项目实施过程

 12.1.1 项目启动阶段

 12.1.2 项目需求分析阶段

 12.1.3 实施方案制定阶段

 12.1.4 项目实施阶段

 12.1.5 项目试运行阶段

 12.1.6 项目维护阶段

 12.2 需求变更

 12.2.1 用户需求变更的原因

 12.2.2 需求变更的控制

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第13章 ERP系统实施成败探究

 13.1 系统准备阶段

 13.2 实施阶段

 13.2.1 一把手原则

 13.2.2 组织保证原则

 13.2.3 分步实施原则

 13.2.4 全员实施原则

 13.2.5 沟通渠道、沟通制度的建立

 13.2.6 签字制度

 13.3 验收阶段

 13.3.1 验收前

 13.3.2 验收中

 13.3.3 验收后

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

第四篇 ERP的社会应用

第14章 典型行业ERP系统应用

 14.1 行业ERP应用情况分析

 14.1.1 不同行业实施ERP的差异

 14.1.2 不同企业实施ERP系统的差别

 14.2 典型行业应用解析

 14.2.1 制造业ERP系统典型应用分析

 14.2.2 物流业应用解析

 14.2.3 金融业应用解析

 本章小结

 思考练习

第15章 ERP创造的社会价值及未来的发展方向

 15.1 ERP创造的社会价值

 15.2 国内ERP未来的发展方向

 15.2.1 三大猜想

 15.2.2 云计算与ERP

 15.2.3 移动ERP

 本章小结

 思考练习

 实训拓展

参考文献