这本这本《公司的骨骼(那些伟大企业的前世今生)》由仲继银所著，是作为仲继银著《董事会与公司治理》一书的配套案例。鲁桐、仲继银、孔杰著《公司治理——董事与经理指南》中所收录的5个案例，和鲁桐、仲继银等著《公司治理基因——评价与案例》中所收录的8个案例，都是中国的大型国有企业，这些企业都多少具有垄断特性，都是一出生就很大规模。本书则把视线放至全球，比较研究美国、日本、欧洲和中国这全球四大经济体中的公司。本书主要关注于“民营企业”，它们几乎都是从零开始、白手起家的，都是在完全的市场竞争中成长起来的。

伟大是熬出来的，更是学出来的。先学而后创新，推陈出新，才会有走向成功和伟大的创新。

成功者的传记多如牛毛，但多讲趣闻逸事、少论规则演进。这本《公司的骨骼(那些伟大企业的前世今生)》由仲继银所著，作者从众多文献，梳理出这些成功企业从起步到走向伟大的历程中，所遵循的一些基本治理规则，及其最重要的治理结构演进脉络。

这本《公司的骨骼(那些伟大企业的前世今生)》适合企业经营者阅读。

第1章 改变世界的公司

 公司是构成现代世界的最基本组织

 公司是发达国家一项最大的竞争优势

 股东的有限责任与董事会的集中管理

 从创始人到经理人：公司的成长与治理转型

 全书案例企业概况及案例主题

第2章 摩根式治理 职业经理人制度的起源

 摩根的崛起：货币阴谋，还是摩根式治理？

 重组铁路公司：与投资者站一起，以普通股方式拿报酬

 整顿钢铁业，组建美国钢铁公司，启用经理人管理

 支持爱迪生发明，启用科芬管理，缔造通用电气公司

 摩根式治理催生美国职业经理人制度

第3章 花旗银行 200年的治理结构演变

 泰勒：把花旗银行从一群商人的银行转变为一个商人的银行

 斯蒂尔曼：首位董事会主席，打造花旗职业经理管理结构

 企业、股东和经理三方共赢：花旗银行现代激励机制的建立

 从花旗银行到花旗集团，危机之后回归基本的银行业务

第4章 亨利·福特 从创业者到公司控制者

 狂热的业余爱好者和他的早期支持者

 第二批投资者与福特的第一家公司：底特律汽车公司

 第三批投资者与福特的第二家公司：亨利·福特公司

 第四批投资者与福特的第三家公司：福特与马尔科姆森公司

 福特汽车公司的创建：不太自愿却最终“暴发”的投资者

 亨利福特梦想成真：聚敛一帮天才，鼓励他们创造辉煌

 控制权之争：挤出公司创业元老马尔科姆森

 道奇兄弟起诉福特：公司要为股东赚钱，分红少了违法

 负债收购其他股东的全部股权，福特汽车转为家族企业

第5章 杜兰特 通用汽车公司的创建与失去

 创业：从以2000美元银行借款购买一个马车铺开始

 马车商兼券商的杜兰特进军汽车业：入主和改组别克汽车公司

 缔造汽车帝国：杜兰特组建通用汽车公司

 通用汽车扩张过快陷入财务危机，杜兰特黯然离场

 东山再起，杜兰特通过雪佛兰夺回通用汽车公司控制权

 春风得意，杜兰特领导通用汽车公司再度高歌猛进

 人才流失，扩张失控：杜兰特彻底失去通用汽车公司

 杜兰特不甘心失败，但已经没有了再创辉煌的历史机遇

第6章 雷·克洛克 麦当劳缔造者的传奇历程

 纸杯推销员克洛克

 推销员创业：从奶昔搅拌机到麦当劳

 打造麦当劳的根基

 麦当劳的起飞

 外部治理架构：谁的麦当劳

 内部治理架构：领导权的传递

第7章 山姆·沃尔顿 打造沃尔玛的法宝

 从小城镇和加盟店开始创业

 本顿维尔镇东山再起

 开设沃尔玛百货商店

 重组32家商店，创立沃尔玛公司

 与家人及员工的双重合伙：沃尔顿的独特治理之道

 家族掌控之下的职业经理人管理

第8章 从沃森到彭明盛 职业经理人缔造IBM帝国

 IBM的起源：发明家、金融家和职业经理人

 老沃森：职业经理人的典范

 小沃森：富二代接班人的炼成

 沃森之后IBM的内部经理人

 郭士纳挽救蓝色巨人之后，IBM重回内部炼成经理人之路

第9章 惠普之道 一山二虎，平等合作

 1930年：斯坦福大学的两位新生

 1939年：惠普合伙企业的创立

 1947年：合伙企业转为股份公司

 1957年：惠普公司公开发股与上市

 从创始人到职业经理人：惠普公司的CE0继任过程

 惠普创业与公司治理转型成功的三个要素

 1957年公开发行股票以后的惠普发展大事记

第10章 乔布斯 苹果公司的治理传奇

 苹果起步：乔布斯负债经营，吓走合伙人韦恩

 苹果电脑股份公司的创建：风险投资家和职业经理人的加入

 被迫离开与重新执掌苹果：就做CE0，不做董事长

第11章 思科 从夫妻店到上市公司

 开始于一个爱情故事

 自家客厅里的公司

 红杉资本入主，瓦伦丁出任董事长

 摩格里奇奠定思科基础架构

 公司上市与创始人出局

 董事长与首席执行官的职责分工

 管理层替换，但战略和文化延续

第12章 Google 创始人与职业经理人的共同治理

 起步与融资

 风险投资人压力之下的职业经理人引入

 “三驾马车”的磨合与有效运作

 “被迫”上市与分类股份设置

 后“三人执政”时代的Google公司治理

第13章 扎克伯格 Facebook的持续融资与牢固控制

 哈佛宿舍里的创业行动

 立足硅谷，重组公司

 第一轮融资：60万美元与500万美元市值

 第二轮融资：1370万美元与1亿美元市值

 第三轮融资：2750万美元与5亿美元市值

 第四轮融资：3亿美元与150亿美元市值

 第五轮融资：5亿美元与500亿美元市值

 扎克伯格如何保持控制：挑选中意的董事比融资还重要

第14章 富士通 战略转型的日式治理因素

 古河财阀与西门子联姻，富士电机分立通信设备业务

 战略性业务转型：从富士通信机到“通信与电子的富士通”

 冈田完二郎：富士通战略转型的日式治理因素

 富士通的股权结构：股权分散、机构投资者和交叉持股并存

第15章 新家族主义 佳能的共生型公司治理

 德国人能造照相机，日本人为什么不能？

 创立佳能公司：为了筹资，日本精机光学研究所公司化

 御手洗毅医生：兼职总裁缔造佳能帝国

 新家族主义：佳能的共生型公司治理

 从御手洗毅到内田恒二：佳能的七任社长接替

 佳能的股权与治理架构

第16章 世界的索尼 股票和产品同步征战

 东京通信：怀揣梦想的创业

 改名“索尼”：为了进军世界

 索尼的全球化：股票与产品同步征战

 从出井伸之到斯特林格：职业经理人领导的索尼治理改革

 盛田昭夫的精神遗产

第17章 独特的富通 一套人马四块牌子

 孪生股票原则：富通集团独特的股东结构与股东会议

 富通集团的董事会

 执行管理层：首席执行官与集团执行委员会

 法律、运营和区域三个维度的组织结构设置

第18章 德意志银行 正在消逝的德国模式

 一群私人银行家联合创立的股份公司制银行

 德意志银行的首位总裁：职业经理人西门子

 区域性全能银行的联合体

 向“多元化的专业银行”转型

 “金融—产业综合体”：正在逝去的德国模式

第19章 贝塔斯曼 五代传承与治理转型

 子承父业：从卡尔·贝塔斯曼到海因里希·贝塔斯曼

 乔汉纳·摩恩：贝塔斯曼落入“外姓”之手

 海因里希·摩恩：信任重用“外人”和公司管理的现代化

 莱恩哈德·摩恩：第五代传人和战后贝塔斯曼的新生

 莱恩哈德·摩恩领导下的贝塔斯曼治理结构转型探索

 贝塔斯曼能否真正走出可持续发展的第三条道路

第20章 宜家之路 顺势而为与逆境成长

 17岁男孩儿创建宜家

 宜家商场：从瑞典到全球

 顺势而为与逆境成长：被逼出来的宜家之道

 家族、基金会与经理人：宜家集团的治理架构

第21章 古奇家族 从内讧不已到惨淡出局

 古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司

 老子控制、儿子冲锋：古奇帝国的构建

 艾度·古奇：成功的创建者，失败的掌控者

 莫里吉奥·古奇：借外力平内乱，导致家族出局

第22章 安杰利 菲亚特和意大利家族资本主义的牧羊人

 图林意大利汽车制造公司：诞生于咖啡馆的造车梦

 乔万尼·安杰利一世：缔造菲亚特帝国

 卓越的“管家”：瓦雷塔领导下的菲亚特

 吉安尼·安杰利(乔万尼二世)：重振家族掌控

 家族接班人难产，却仍能保持家族控制

 安杰利与意大利的家族资本主义精神

第23章 欧莱雅 合理传承与企业稳定

 欧仁·舒莱尔：化学家兼经济学家缔造欧莱雅

 欧仁·舒莱尔的传承之法：财产继承与企业管理分开安排

 利利亚娜：富二代的责任

 与雀巢合作：欧莱雅股权控制的中间道路

 欧莱雅的管理层权力交接：股权稳定则公司稳定

第24章 深发展 单一优势股东控制模式的问题

 国有企业的改制上市与公司治理：改变形式易，改变实质难

 引进外资战略投资者与外籍董事、高管：公司治理贡献几何？

 从新桥到平安：中国环境下股权分散公司治理的特殊难题

第25章 王石与万科 中国公司创始人的控制之痛

 王石之于万科公司治理的特殊性：创始人控制

 创建万科股份之前的王石：艰难的自主之路

 万科股份公司的创建：把上级主管公司变为第一大股东

 平衡木上的王石：君万之争的教训

 寻找策略股东：王石的能力有限，还是公司治理体系的缺陷？

第26章 金山方式 股权分享与公司创业治理

 慧眼识英才：金山创始人张旋龙

 求伯君：技术天才与内企业家的创业之路

 雷军：从程序员到管理者，从经理人到股东

 金山创业平台：持续性的公司创业，批量生产富豪程序员

 金山公司的股权结构演变：一个适应性的调整过程

第27章 新浪 CEO更替、管理层持股与公司治理

 两个7年：全球CEO平均任期7年，新浪7年五任CEO

 失败的第一次尝试：创业者与资本方合作，引进职业经理人

 王志东被迫离职：创业者领教现代公司治理规则的生动一课

 从茅道临到汪延：内部成长起来的首席执行官开始执掌新浪

 汪一曹组合：新浪进入董事会和经理层的双重职业化时代

 管理层购股、改制与MBO

 MBO的公司治理含义及中国的误解

 股权分散公司的管理持股计划：改进公司治理的行动承诺

第28章 董事选举与职业管理 中国公司的治理难题

 东北高速：中国公司治理的一面镜子

 董事选举：还有多少闹剧要上演？

 国美之争：中国公司治理的进步还是阻碍

 第十一大流行性谬误：外聘职业经理人改进公司治理

第29章 公司经济 中国的进步与误区

 “大国崛起”中“公司的力量”

 股份制企业的重新萌芽与成长

 割裂的市场经济：非国有企业发展遭遇体制性歧视

 改进公司治理，重构经济增长的微观基础

 从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理

参考文献

后记

2. 公司是发达国家一项最大的竞争优势

为什么中国有四大发明，却没有产业革命，从而落后于西方了？为什么中国的洋务运动失败而日本的明治维新成功，从而使中国在追赶西方的道路上又落后于这个曾一向是中国学生的东邻岛国了？这两个问题的原因是一个，就是认识上的误区和法治上的落后，使中国没有给予公司这一现代商事组织和现代经济增长主体以足够重要和独立自主的地位。

威廉·伯恩斯坦在其《财富的诞生：现代世界繁荣的起源》一书中提出，实现经济增长的四个前提条件是可靠的财产权、科学理性主义、现代资本市场、交通通信技术。事实上，可靠的财产权与资本市场正是支撑现代公司治理的两个关键要素，而科学理性主义和交通通信技术则是在“公司制企业”这种强有力的组织结构支撑下才取得发展并突飞猛进的。

很多人把西方的成功归功于技术的威力和自由主义价值观。但是，现代公司制这种企业组织形式非常有效地促进人们的生产性努力，可以说．公司本身就是技术促进器。如果没有有限责任公司，蒸汽和电子都将会变得相对无力。如果没有马休·波尔顿(Mathew Bouhon)这位杰出的商人和企业家——他出资购买了瓦特的专利，和瓦特合伙组建了波尔顿一瓦特公司，生产和销售瓦特的蒸汽机，瓦特的蒸汽机也许就会像中国的四大发明中的任何一项一样，是一种伟大的发明，但是没有，或者至少是会延迟很久才能引起一场伟大的产业革命。

经济学家已经解释了为什么公司这种制度对于经济发展至关重要。公司制使企业家们可以在保证投资者最多只是损失掉他们已经投入企业的资金的情况下融集资金，使投资者通过多家企业的小份额和易于转让的股份来分散风险，因此增大了生产性投资的资本之池；公司制导致了自身具有生命的一种组织的诞生，并且能很快地从一种业务转化为另一种业务，政府很难对此进行限制；公司制为大型组织提供了～种有效的管理结构，通过股份权益的私人所有和公司资产的集中管理相结合，解决了马克思所谓的生产资料私人所有制和社会化大生产之间的矛盾问题。

公司可能会僵化，可能会滥用其所聚集的经济资源，但是投资者可以简单地把他们的资金放在别处这一事实是一种有力的治理机制。相比之下，即使是在今天的中国，普通民众对于政府用税收资金所进行的大规模投资，或者普通储蓄者对于银行巨额信贷资金的投向，几乎没有什么有效的治理机制。

日本明治维新全盘引进了德国民法典，三井、住友等传统的家族企业纷纷改制为公司制企业，通过公司制组织形式引进人才和上市融资，进而成长为二战前统治日本经济的巨型企业集团。中国几千年历史中，最发达的是行政权力和管柬人们行为的各种律条，但真正的法、法制和法治都十分欠缺。中国最早的公司法，可以追溯到1904年的大清《公司律》，但是却没有得到真正的落实。近代中国有些仁人志士曾提出过很好的通过股份制和现代公司振兴中国的思想，只是这种声音被“革命”抢占了主流地位。盲到今天，中国也还没有真正解决“公司自治”的问题，官权侵犯民权、公权侵犯私权的现象比比皆是，阻碍现代公司发展的“官督商办”机制还借尸还魂地广泛存在着。

3. 股东的有限责任与董事会的集中管理

公司制度本身是一套人为设计的事物，不是自然事物。公司是现代民法体系建立起来之后才发展起来的一种新型企业组织形式。公司是法人，是法律上的居民，法律既是给予公司生命的父母，又是护佑公司成长的关键社会环境。股东有限责任和董事会集中管理等基本治理规则，为公司制企业提供了无限的成长边界和吸纳资源及管理能力的空间。如果没有配套的董事和董事会制度，有限责任制度便会被股东滥用于过度的冒险、掠夺，而不是真正的企业发展。  正是有限责任及其相应的法律支撑，扩展了公司制企业的股东边界，才会产生成千上万以至几十、几百万股东共同拥有的现代大型企业组织。如果没有有限责任，也就是承担无限责任，那么谁还敢与陌生人合作、共同成为一家公司的股东？这就像几千年的传统社会一样，经济活动的组织仅限于官方靠武力执行的政府企业和民间靠亲缘血缘维系的家族企业，再加上一点宗教组织所附属的企业活动。

有限责任制度在带来了扩大股东合作范围和促进股东承担新事业风险这一正效应的同时，如果缺乏相应的约束，也会刺激股东的过度冒险行为，并成为股东掠夺债权人和公司其他利益持有人的一种工具。在有限责任条件下，股东通过提高公司的财务杠杆及从事一些高度风险的项目，可以以有限的损失博取接近于“无限”的高额利润。美国银行业股东的有限责任是从多倍责任经过100多年逐步发展过来的，就是因为银行业企业股东更有琼夺存款人利益和过度冒险的动机与便利条件。

公司制企业中，法律上“董事”的引入，就是为了在提供了有限责任的同时，设立一个追究“无限”责任的通道。作为股东，你可以在财务上享受有限责任的保护，但是如果你由此而胡作非为，则追究你作为“董事”的责任。作为董事的责任，没有了“有限责任”之墙的屏蔽，既是直接追究到个人的，也是“无限”的。这里的“董事”既是一个人的概念，也是一种机制和一种公司法律机关的概念。

除了作为一种责任承担和追究机制之外，董事和董事会制度还进一步扩展了公司制企业的合作边界。有限责任制度扩展了股东之间物质资本的合作边界，使不相识的股东之间可以共同投资和拥有一家企业。董事和董事会制度则进一步扩展了拥有物质资本的“富人”和拥有管理才能的“穷人”之间的合作边界。如果没有现代公司制企业及其董事和董事会制度，穷人只能简单地给富人打工，听从富人的指挥调遣。这种情况下只有那些既有物质资本又有管理才能的人才能建立起较大一些的企业，而再有才能的穷人也只能是个低级打工者的命运。

在人类发明现代公司制度之前，我们即使能够找出来一些所谓百年老店，其规模与现代大型公司相比，也实在是小的可怜。同时拥有创建企业的物质资本和管理企业的人力资本的人已经是凤毛麟角，再足够幸运地拥有能够继承和光大父业的后代，就绝对是小概率事件了。“富不过三代”的根本原因，并非是家规不好、家教不严，而是没有让有才能的穷人与不想再辛劳的富人及其后代之间能够相互信任并有效合作的一种机制。股份公司制度为这种合作提供了一种用合同替代信任的出路，让企业管理从基于信任关系的“人治”走向基于契约关系的“法治”。

国美事件中有人提出公司治理的基本精神是“妥协”的说法，这是一种在中国传统思想基础上的理解，我们不敢苟同。理论走极端，实践要妥协，但是如果说公司治理的基本精神是“妥协”的话，就有些过了。你把“原则”往哪里放？你可以拿“原则”做交易？中国传统文化就是不喜欢当面锣对面鼓地讨论问题，解决分歧。可以普遍地不遵守明规则，大搞潜规则。

公司是西方现代法治理念下的产物，提倡的是“按规则解决分歧、按规则合作”。中国至今仍然缺乏这方面的意识，中国企业往往还是延续“人治”的习惯。公司治理的基本精神其实是种契约精神，在公司法所奠定的基本规则的基础上，通过公司章程等，事先明确一些可能发生的矛盾或者冲突的解决办法和规则。无论是什么样的分歧事项，只要是按照这些事先定好的规则解决所得到的结果就要服从。尽管有人会因结果不尽如人意而后悔，但也要为此负责。P3-7

辛亥革命百年，中国繁荣富强这一使命尚未完成。论者可以各有其说，但是无法否认的一个简单明确的事实是，繁荣富强的一个重要工具，也是发达国家中最重要的一种社会经济组织形式的现代公司。还没有在中国真正发展和壮大起来。

繁荣富强，中国尚未完成的一个使命

公司是人类少数几项伟大的制度创造，是西方世界繁荣的基础，是余下世界未来的美好希望。普通民众的工作和生活与巨型现代公司之间的相互联系程度就是区分发达国家和发展中国家的一个主要标尺。

为什么中国有四大发明，却没有产业革命，从而落后于西方了？为什么中国的洋务运动失败而日本的明治维新成功，从而使中国在追赶西方的道路上又落后于这个曾一向是中国学生的东邻岛国了？

近代中国有些仁人志士曾提出过很好的通过股份制和现代公司振兴中国的思想，只是这种声音被“革命”的主流话语所湮没。直到今天，中国也还没有真正解决“公司自治”的问题，官权侵犯民权、公权侵犯私权的现象比比皆是，阻碍现代公司发展的“官督商办”机制依然借尸还魂地广泛存在着。

现代公司发展的资金来自创业者的原始投资、产品创新带来的利润留成，以及资本市场上广大投资者的投入。这是一套由千万投资者分散决策、自愿投资到公司，并集中管理和使用资金的机制，是从产品市场、劳动市场到资本市场，从股东、董事会到经理人员，从法律支撑保障到管理能力整合，一整套的公司治理机制。

现代经济的运作主体是市场化和民营化的大公司，而不是政府和行政机构，甚至也不是国有企业这种政府和市场之间的“中间状态组织”。能否构建出一套有效的公司治理机制，促进市场化的大公司的成长，是中国崛起面临的一个关键挑战。

公司替代政府成为经济活动的主体，居民以消费者、投资者和劳动者三重身份参与“公司治理”，政府从经济活动的主体转变为经济活动规则的制订和监督执行者，是缔造全球激荡的现代百年经济增长历程的组织和制度基础，是长期可持续经济增长的不二法门和唯一模式。

我们呼唤大公司的成长，关注大公司的治理问题，但是我们反对政府“特意”支持和扶持大企业。我们认为加强竞争和建立有效的公司治理体系，是促进大企业成长的更好方法，也是真正有效率的大企业能够成长起来的唯一路径。

为了能够既见树木又见森林，我们要从一个个鲜活的公司——特别是那些改变了世界的公司着手。在对各个主要发达国家的代表性公司都有所考察之后，我们才能对这些国家之所以成为发达国家有深刻的理解——能够发育和成长起来这些公司是它们国家发达的重要原因。

骨骼决定身高：公司的成长，有规则，无定式

一个人的身高是由骨骼决定的，骨骼生长发育得好，身材便高大；骨骼的生长发育出毛病，会导致生长障碍，身材便矮小。治理结构就是公司这个法人的骨骼，决定着公司能长多高、’多大和多强。

公司，作为改变世界的一种现代经济组织，是人类自觉进行制度设计的产物。那些改变世界的公司，则是由它的创始人及其后继者们设计、培育、修正和发展起来的。是一些人，活生生的人，在通过公司这样一种法人组织，改变和发展着这个世界，从经济到文化和社会，甚至是政治。

摩根推动了对股东负责的美国公司文化和职业经理人制度，组建了美国钢铁公司和通用电气公司等等。花旗银行通过200年以董事会为核心的发展道路成为超级金融帝国。美国的公司和金融制度由此领先于世界。

福特没有发明汽车，但创造了高效率的流水线生产，把世界装到了汽车轮子上。杜兰特长袖善舞，积极利用资本手段组建和改组公司，虽然其个人以破产告终，但是给世界留下了一个通用汽车公司。

小产品可以开拓大世界，平凡的产品可以缔造出不平凡的企业——克洛克以售价低廉的汉堡包打造出了麦当劳帝国；坎普拉德以物美价廉的家居用品打造出了宜家帝国；沃尔顿以折扣价格、保证满意为理念，改写了全球零售业形态。

IBM和惠普成千百万倍地提高了人脑能力，思科、Google和脸谱(facebook)把地理上分割的世界在信息上联系在了一起。乔布斯以一个接一个的创新性产品，改变了五大产业：从电脑、动画电影、音乐、手机到移动终端。

富士通、佳能和索尼的创始人和其后继者们，通过打造世界级公司，让日本与西方发达国家融为一体，并成为非西方世界现代化的典范。

富通集团、德意志银行、贝塔斯曼、古奇、菲亚特、欧莱雅，各以其独特的治理结构和成长路径，或成为行业楷模，或为世界提供了一种独特的公司治理和管理模式。

深发展、万科、金山和新浪，或起源于地方政府推力，或起源于企业家的创业行动，都堪称中国相关行业在公司治理或公司业绩上的标杆性企业，展示了竞争性市场上中国公司通过良好治理所能取得的成就。

伟大是熬出来的，更是学出来的。先学而后创新，推陈出新，才会有走向成功和伟大的创新。

成功者的传记多如牛毛，但多讲趣闻逸事、少论规则演进。我们基于这些文献，梳理出这些成功企业从起步到走向伟大的历程中，所遵循的一些基本治理规则，及其最重要的治理结构演进脉络。

公司的成长，有规则，无定式。研究失败，不会让你成功。研究成功，接受成功的启发和激励，并付诸行动，你至少是在通往成功的进程上迈进。

仲继银

2011年6月

本书是作者关于公司治理的第四本书(含两本合著，均由中国发展出版社出版)，源起于三个方面。

一是想作为仲继银著《董事会与公司治理》一书的配套案例。鲁桐、仲继银、孔杰著《公司治理——董事与经理指南》中所收录的5个案例，和鲁桐、仲继银等著《公司治理基因——评价与案例》中所收录的8个案例，都是中国的大型国有企业，这些企业都多少具有垄断特性，都是一出生就很大规模。本书则把视线放至全球，比较研究美国、日本、欧洲和中国这全球四大经济体中的公司。本书主要关注于“民营企业”，它们几乎都是从零开始、白手起家的，都是在完全的市场竞争中成长起来的。

二是尚在进行当中的一项研究的阶段性成果。这项研究起源于我承担的一项中国社会科学院重点课题“现代公司治理与中国经济增长的微观机制”。长远目标是想从微观角度研究现代经济增长历程，公司，是这一历程的主角。也可以说是从宏观视野上考察现代公司的成长历程，因为公司是在现代化的总体环境下走到今天这一步的。为了使这项研究能够即见树木又见森林，我们要从一个个鲜活的公司——特别是那些改变了世界的公司着手。在对各个主要发达国家的代表性公司都有所考察之后，我们才能够对这些国家之所以成为发达国家有深刻的理解——因为能够发育和成长起来这些公司是它们国家发达的重要原因。

三是《董事会》杂志专栏的推动。2007年7月开始的系统讲述公司治理问题的“董事学院一讲坛”专栏，从2009年4月开始转入案例研究系列。为了写作该专栏，每篇案例文章平均要读两本到三本书，要上公司网站及其他相关网站查阅大量资料。这样，每个企业往往要先形成l万字左右的文稿，再删减到3500字在专栏里发表。经过对这些文稿的重新修改和加工，就构成了本书中案例研究的主要内容。

感谢促成本书的上述三个方面：中国社会科学院资助“现代公司治理与经济增长的微观机制”课题，中国发展出版社出版“公司前沿”系列丛书，《董事会》杂志开设“董事学院一讲坛专栏”。

我的研究所涉及的这些公司的最新资料主要来自其公司网站，特别是其历年年报、股东大会会议资料和在证券监管机构的备案资料。一些历史资料和背景资料来自有关这些公司的近50多本图书，感谢这些书的作者和译者，具体书目按章节顺序列在参考文献之中，对于正文引用中可能出现的标注疏漏，在此致歉。

仲继银

2011年6月1日于中国社会科学院经济研究所