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书名 没有如果只讲结果(打造不找借口的一流执行者)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 万志辉
出版社 新世界出版社
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简介
编辑推荐

由万志辉编著的《没有如果只讲结果》内容介绍:任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是最有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是最重要的。

内容推荐

由万志辉编著的《没有如果只讲结果》针对企业普遍存在的借口现象提供了详细的解决方案,从专业能力、工作智慧、行动步骤等角度提出实现结果的现实途径,分析深入浅出,案例新颖幽默,方案切实可行,希望《没有如果只讲结果》能让你顺利找到针对性的意见和建议。

目录

第1章 没有结果,就没有生存——结果是企业和员工的唯一底线

 结果是生存之本——没有结果一切都是空谈

 结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次

 老板为什么聘你——结果决定员工的职场位置

 不重苦劳重功劳——结果是检验成败的唯一标准

 有业绩才有竞争力——结果是对能力最好的证明

第2章 没有如果,只讲结果——员工的天职是创造价值

 热爱企业不靠嘴,创造业绩来证明

 树立结果心态:不是想要,而是一定要

 全力以赴,对结果志在必得

 让顾客满意才是最好的结果

 对工作负责,给老板想要的结果

 “认真”是赢得结果的不二法门

 做结果创造者,不做结果破坏者

第3章 抛弃借口,迎难而上——不找借口,一切皆有可能

 西点军校的执行准则:没有任何借口

 如果无法选择角色,就选择好好干

 不找借口,再艰巨的任务也能完成

 不找借口,再复杂的关系也能处理好

 不找借口,再难解决的问题也能解决

 抛弃借口基因,不让借口成为习惯

第4章 过程≠结果——扫除对结果认识的五大误区

 完成任务≠结果:对结果负责而不是对任务负责

 好态度≠好结果:态度不能换来认可,而结果能

 薪水≠结果:成长比薪水更重要

 开会≠落实:没有落实,一切都等于零

 效率≠效果:忙要忙到点子上

第5章 没有如果,只有如何——优秀员工追求结果的七大行动模式

第一大模式:少抱怨环境,改变自我是根本

第二大模式:不止于“嘴上”,落实在行动上

第三大模式:锁定目标,射中结果靶心

第四大模式:分清轻重缓急,重要的事永远第一

第五大模式:磨炼技能,提高自己的含金量

第六大模式:果断决定,快速解决问题

第七大模式:管理时间,让工作更有效率

第6章 锁定责任,才能锁定结果——让问题到“我”为止

 问题出现时,不要“躲猫猫”

 明确岗位职责,让结果无可挑剔

 把公司的事当做自己的事

 凡事从“我”做起

 安全生产空转,转了等于白转

 敢于对错误负责,才可能有好结果

 推掉责任意味着推掉了业绩

第7章 及时复命,高效执行——拿结果回复领导

 复命:没有任何借口,无条件服从

 不要把问题给老板,要拿结果回复

 高频率复命:坚决执行“四小时复命制”

 提出问题时,带上解决问题的方案

 最好的时机是马上,最差的时机是明天

 迟疑不决、优柔寡断会让责任落空

第8章 有规必行,有禁必止——企业制度保证良好结果

 让任务在纪律的保障下完美落实

 把落实中的责任链条简单化

 严守操作规程,确保安全生产

 把制度作为准绳,使落实具体到位

第9章 一次到位,结果不移位——第一次就把事情做对

 “做事”是完成任务,“做成事”才做出结果

 做事一次到位的标准:按时、保质、保量

 杜绝疏漏,保证各环节趋于“零缺陷”

 精益求精,永远不说“做得够好了”

 将1%的失误化解,才会有100%的结果

 一定要补足落实的“最后一节课”

第一次就把事做对

第10章 不折不扣,完美执行——把事情做到极致

 优化工作流程,确保工作结果

 量化工作标准,让任务更具可操作性

 学会统筹规划,让工作系统化和程序化

 学会转换思路,柔性执行也能达到预期目标

 培养专注能力,将任务在高效执行中落实

 消灭“想当然”,确保执行不会前功尽弃

第11章 山不过来,我就过去——只为结果找方法

 没有淡季的市场,只有淡季的思想

 四两拨千斤,用杠杆撬动地球

 走不一样的路,好创意带来超值回报

 智者善于以他人之长,补己之短

 头脑冷静,才能想到好办法

 木桶原理:盯住你最短的木板

 只要思想不滑坡,方法总比困难多

第12章 与其等待,不如出击——像狼一样去追求结果

 狼性哲学:比别人跑得快才能占据主动

 主动补上缺口,工作没有空白地带

 不做“木偶”,主动去做自己该做的事

 马上行动,想到就立即去做

 放手去做,在尝试中让自己“物超所值”

 抢额外的任务,机会从天而降

 积极参与,为公司发展献计献策

试读章节

许多企业和个人可能都遇到过这样的问题:看上去很好的市场策略却不能取得较好的市场效益;不管自己多么努力,都无法取得好的业绩……其实,对任何一个企业和个人来说,不管确定了怎样的战略和目标,不管为此付出了多少努力,最重要的就是出结果。结果决定一切,没有结果,一切都是空谈。

这种“结果决定一切”的信念,是指对他人的承诺能在限定时间内给出一个结果。它不是交差,而是要完成任务;不是做事,而是要创造价值。

赢得结果,是公司和个人能够保持优势生存,缔造常青基业的根本保障。放弃了对结果的坚守,就放弃了生存的根本。

在百度,新入职的技术员被安排在9个序列的技术岗位上,这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称,每半年进行一次评定,表现出色的人可以被破格提拔,表现最差的人则很有可能被淘汰。

崔珊珊进入百度公司的时候,是一名普通的技术员,技术等级很低,薪水也比别人低得多,而且公司内部竞争很激烈,她随时都有被淘汰的可能。但是她一直抱着这样一个信念:“只要我能努力给公司带来业绩,公司一定会认可我。”在这一信念的指引下,崔珊珊通过不断学习,掌握了过硬的技能,为公司创造了很可观的业绩,而她自己自然也得到了公司的认可。她在百度经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监五个级别的晋升,从一名普通员工成长为一名高级管理者。她从最开始单纯做技术,转为管理自己部门内的工程师,确保他们创造出最好的技术产品。

崔珊珊用自己的努力为公司创造了可观的业绩,也成就了她自己。在百度,像崔珊珊这样把为公司创造业绩放在第一位的员工很多,他们的目标就是在自己所在的领域中做到最好,而整个团队的目标就是为公司生产出最棒的产品。

无论从事哪一行,你都必须用工作的结果证明你的价值,证明你可以促进公司的发展。谁为公司创造结果,谁就更可能得到老板的重用。

结果决定一切,员工生存要靠结果,一家公司的发展要靠结果。有了结果,员工才可以挣到更多的薪水,保证自己的生存;结果可以为公司带来利润,有了利润才能不断生产,不断扩大企业的规模。结果之于企业和员工,就像鱼儿之于水。企业的每位员工都要树立起主人翁的意识,把公司当成自己的,认真做好自己的工作,拿出结果来。

结果力训练

对任何企业和个人而言,一切必须以结果为导向。作为员工,我们要想在激烈的市场竞争中求得生存,使自己立于不败之地,就必须为企业创造结果。

1.忠于自己的企业

任何时候,员工的忠诚永远是企业生存和发展的生命线。只有忠访于自己的企业,为企业创造结果,员工才能拥有生存和发展的空间。

2.付诸行动

创造结果的关键在于行动,就是把决策付诸行动,让企业中的每个成员都尽到自己的责任,进而取得预期的结果。简单来说,付诸行动蒯是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动中,达到预期目标。

3.对结果负责

优秀的员工有一个共同点,那就是对结果负有强烈的责任感。

如果你想成为卓越的人才,如果你想成功,那么首先就要做到对结果负责。P2-4

序言

没有如果,只讲结果

结果,是企业和员工生存的保障、成长的基石。只有创造结果,企业才会有利润;只有创造结果,员工才能获得报酬;只有创造结果,公司和个人才能够优势生存,缔造常青基业。放弃了对结果的坚守,就放弃了生存的根本。

百事可乐就是这样一个坚持“结果决定一切”的公司。它推崇一种深入持久的“执行力”文化,强调员工“主动执行”公司的任务,100%地完成它。在通用电气(GE)公司,业绩在其核心价值观中占有十分重要的地位,衡量员工的标准是他在GE的业绩,是他为GE所作的贡献,员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要。不光百事和GE,任何一家企业都要求员工拿结果来回复。

要“结果”,就必须抛弃“如果”。在激烈的市场竞争环境下,任何为失败进行的辩解都将导致没有结果。结果是个人工作成果的最有力证明,鲜花和掌声只会献给那些创造出结果的人。

在优秀者身上,“没有如果,只讲结果”体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种杰出的执行能力。他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题,而不是找借口推脱;他们总是最大限度地满足客户提出的要求,而不是找借口推诿;他们总是尽全力配合完成团队的工作,而不是找借口拒绝。

任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是最有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是最重要的。

本书针对企业普遍存在的借口现象提供了详细的解决方案,从专业能力、工作智慧、行动步骤等角度提出实现结果的现实途径,分析深入浅出,案例新颖幽默,方案切实可行,希望本书能让你顺利找到针对性的意见和建议。

让我们主动抛弃“如果”吧,对自己的工作负起责任,积极主动地完成自己的工作,成为“没有如果,只讲结果”的优秀员工。

“没有如果,只讲结果”,成功注定属于那些不找借口的人!

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更新时间:2025/4/4 16:32:40