设备管理工作的第一要义是发展的社会性和经济性，核心是以创新为本，基本要求是全面协调可持续的设备管理发展模式。

优秀的设备管理员应从掌握设备状况开始，把握其变化的规律，采取对策，并且一丝不苟地及时发现差错、缺陷和隐患。以确保设备的高效运转。

任南编著的《做最优秀的设备管理员一本通》结合最新的生产管理理念系统阐述了设备的管理方法、技巧及管理规范。全书包括设施设备管理人员职责标准、生产设备规划与选购标准、设备运行管理工作标准等内容，语言通俗易懂，涉及设备管理的方方面面，实用性与可操作性很强，既可作为企业培训，部门、各级管理者培训和指导员工进行设备管理的教材，亦可作为设备管理者个人工作的指导书。

任南编著的《做最优秀的设备管理员一本通》的内容是有关工业企业的，但又不是具体针对企业中的某一项技术，而是从现代设备管理的视角，站在更高的高度，科学分析企业中人机系统以及资金、劳动力、时间的相互关系，各个部门所起的作用及相互之间的联系。

在传统的工业企业中，生产一线人员往往受到重视，而设备维修人员容易被忽视，相应的维修工作也得不到重视，只是在设备出了问题时，维修人员才会被拉出来“灭火”。《做最优秀的设备管理员一本通》通过大量的实例，科学地分析了企业中维修与生产的关系，分析了用不同策略、方法安排维修工作所起到的不同作用，提供了若干个针对不同行业的具体的管理方案，具有很强的可操作性。

第一章 设备管理员的工作内容及职责

 设备管理的基本范畴／2

 我国设备综合管理的基本内容／6

 设备管理员的工作内容／11

 设备管理员的工作职责／15

第二章 设备的基本知识

 设备的基本含义／20

 设备的构成与分类／26

 特种设备管理／32

 机床基本知识／47

第三章 设备管理组织与制度的建立

 设备管理组织的建立／53

 设备管理制度的建立／60

 设备管理制度模块／65

第四章 设备的日常管理

 设备的动态管理／73

 设备资产的分类／77

 设备基础资料管理／81

第五章 设备的验收与安装

 设备安装的管理／89

 设备的验收／92

 设备的安装／95

第六章 设备的使用与维护

 设备的使用／110

 设备的维护／118

 设备的管理／126

第七章 设备润滑管理

 设备润滑材料的选用／136

 设备润滑的方式与图表／146

 设备润滑的管理模块／152

第八章 设备故障的监测与诊断

 设备故障的类型与形式／162

 设备故障的监测／170

 设备故障的诊断／178

第九章 设备的检修

 设备检查／188

 设备修理的方式与类型／193

 设备修理定额的确定／203

 设备修理计划的编制／211

 设备修理计划的实施／216

 设备修理备件的管理／228

第十章 设备的更新改造

 设备的更新／241

 设备的改造／249

 设备更新与改造的重点及有效途径／258

 对设备更新改造问题的探讨／261

 设备的自制／264

第十一章 设备安全管理

 设备安全管理概述／277

 设备安全的基本要求／280

 机床设备操作的安全管理／293

 设备事故管理／30l

 安全防护装置与设备配套管理／313

 设备使用保养责任制／323

第十二章 风靡全球的TPM管理

 TPM的起源／333

 TPM的定义／334

 TPM的作用与特点／335

 PM活动的开展／343

 TPM活动的推进／352

5.设备管理的“六个环节”及“五个关系”

设备管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。

正确处理设备管理的“五个关系”是指正确处理生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。

6.设备管理对象

设备管理的对象是：直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。

7.设备全过程管理

设备全过程管理即设备一生的管理。就是把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。

8.设备管理的作用

（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作

现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

（2）设备管理是企业产品质量的保证

产品质量是企业的生命，竞争的支柱。

（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径

企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。

（4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提

设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，进而污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。

（5）设备管理是企业长远发展的重要条件

科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。

9.设备的前期管理

设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案开始到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试和设备使用的初期管理。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、沦证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案的选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。做好设备的前期管理工作，为设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础，创造了条件。

（1）设备前期管理与设备一生管理的关系

从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但维修的本质是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。

一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全能够达到要求。

设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，研究表明：在设备规划到50％时，实际支出20％的费用，但已决定了85％的设备寿命周期。在规划后期花的费用多，但对寿命周期费用的影响却不大。

设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造。设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以，设备前期管理首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节。做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。

（2）设备前期管理的工作程序

设备的前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结三个阶段：

①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。

②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理，如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等事宜的管理。本阶段工作的重点是尽可能地缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。

③总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

（3）通常所说的企业设备前期管理包括的工作内容

新购置（或自制）的设备在投入正式运行前的管理工作，一般应包括设备规划方案的调研、制定、可行性研究和决策；设备货源的调查，情报的搜集整理分析；设备投资计划编制、费用预算、实施程序；设备采购、订货、合同及运输管理；自制设备的设计、制造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。

P8-11

“设备”是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料的总称。它包括机器、仪表、炉窑、车辆、船舶、飞机、施工机械、工业设备等，其中最有代表性的是机器。

改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，社会主义现代化建设取得了举世瞩目的伟大成就，设备管理现代化建设取得了长足的发展，企业综合竞争力明显增强，现代企业设备管理制度不断完善，形成了门类齐全的现代化企业设备全过程管理运行体系。许多工业产品产量位居世界前列，设备管理国际地位显著提高，工业生产体系实现了走向现代化的历史性跨越。

现代设备管理将设备寿命周期全过程的管理作为设备管理的主要内容。但长期以来，很多企业在设备管理上普遍存在着以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢的现象，为了使广大设备管理员能更快更好地建立和完善现代企业制度，增强企业竞争力，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，我们在全面收集借鉴现代世界最前沿的设备管理理论和实践成果基础上，精心编撰了《做最优秀的设备管理员一本通》一书，以期为广大国内企业的设备管理者提供有价值的参考与借鉴。

《做最优秀的设备管理员一本通》的内容是有关工业企业的，但又不是具体针对企业中的某一项技术，而是从现代设备管理的视角，站在更高的高度，科学分析企业中人机系统以及资金、劳动力、时间的相互关系，各个部门所起的作用及相互之间的联系。

在传统的工业企业中，生产一线人员往往受到重视，而设备维修人员容易被忽视，相应的维修工作也得不到重视，只是在设备出了问题时，维修人员才会被拉出来“灭火”。本书通过大量的实例，科学地分析了企业中维修与生产的关系，分析了用不同策略、方法安排维修工作所起到的不同作用，提供了若干个针对不同行业的具体的管理方案，具有很强的可操作性。

本书结合最新的生产管理理念系统阐述了设备的管理方法、技巧及管理规范。全书包括设施设备管理人员职责标准、生产设备规划与选购标准、设备运行管理工作标准等内容，语言通俗易懂，涉及设备管理的方方面面，实用性与可操作性很强，既可作为企业培训，部门、各级管理者培训和指导员工进行设备管理的教材，亦可作为设备管理者个人工作的指导书。