《战略咨询(方法工具与案例第2版)》由方少华主编，本书精确勾勒出战略咨询的方法论、工具，汇集了最杰出咨询公司的精华，作者本人有十多年跨国公司及世界500强公司的从业经历，特别是有在世界五大咨询公司的丰富经历，在这样的背景下总结出的知识和经验，将会对中国的企业和同行、对整个管理咨询行业的发展和实践产生深远的影响。最后也衷心祝愿这套“咨询之窗丛书”能成为广大工商界、管理界、咨询界等各界朋友的有力帮手和得力工具。

上篇 战略咨询方法与工具

 第一章 战略咨询导论

第一节 企业战略的含义

第二节 企业战略的内涵及特点

第三节 企业战略理论的产生和发展

第四节 战略咨询的产生与发展

第五节 战略咨询的基本要素及意义

 第二章 战略咨询方法论

第一节 企业发展战略分析方法

第二节 企业竞争战略分析方法

第三节 战略制定的方法

第四节 战略实施的方法

第五节 战略评价与调整的方法

第六节 制定国际化经营战略方法

第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法

 第三章 战略咨询工具

第一节 波士顿矩阵

第二节 通用电气矩阵

第三节 市场吸引力矩阵

第四节 关键成功因素分析

第五节 波特的行业结构模型

第六节 结构—行为—绩效模型

第七节 波特的价值链

第八节 三层面论

第九节 内部因素评价矩阵

第十节 外部因素评价矩阵

第十一节 内部一外部矩阵

第十二节 战略地位与行动评价矩阵

第十三节 大战略矩阵

第十四节 定量战略计划矩阵

第十五节 竞争态势矩阵

第十六节 优势—弱势—机会一威胁矩阵(SWOT)

第十七节 逻辑树

第十八节 七步成诗法

中篇 战略咨询案例

 第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划

第一节 项目背景

第二节 咨询报告的主要内容

第三节 辉煌的历程

第四节 中国零售市场的现状与发展趋势

第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会

第六节 制定发展战略的必要性

第七节 咨询公司方法论

第八节 2010年的LO集团——战略远景

第九节 2002～2010年战略发展里程和总纲

第十节 成功实施的关键因素

第十一节 附录——LO集团10年战略项目分析和研究

 第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略

第一节 综述

第二节 市场吸引力和公司的竞争地位

第三节 公司的发展策略

 第六章 中国NG药业发展战略研究报告

第一节 概述

第二节 企业内部环境分析

第三节 企业外部环境分析

第四节 制药行业与相关行业分析

第五节 NG药业竞争力分析

第六节 战略匹配与制定

第七节 相关管理升级规划

第八节 总结和解释

 第七章 某商业银行战略咨询项目建议书

第一节 战略管理的解决思路

第二节 战略的作用

第三节 战略管理过程

第四节 战略制定

第五节 战略实施

第六节 战略评价

下篇 战略咨询展望

 第八章 战略咨询展望

第一节 全球战略咨询的发展及展望

第二节 亚太地区战略咨询的发展及展望

第三节 中国战略咨询的发展及展望

附录1 全球战略咨询公司简介

附录2 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍

参考文献