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书名 干部的基本(最新修订版)/日本能率协会管理的基本丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (日)畠山芳雄
出版社 东方出版社
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简介
目录

前言

引言 某管理者的测试

 ◇如何在对企业一无所知的情况下取得成功

 ◇能领会上司意图的人

 ◇不思进取的员工

 ◇能否担当企业重组的重任

 ◇一个职位,一项业绩

 本章要点

第一章 今后的经营和干部

1衰退之后是新的衰退

 ◇多层次的经济衰退

 ◇恶性循环的对策和折旧不良资产

 ◇消费者偏向低价消费的对策

 ◇经营个性化

 ◇关联公司和驻海外法人公司的重组

 ◇不要怪罪一线管理者

2干部应与全体员工的业绩挂钩

 ◇笑对一切困难

 ◇以全局的眼光看问题

 ◇不要逃避棘手的问题

 ◇全体干部要力争盈利

 ◇“变化的程度”是问题的关键

 ◇如果自己不在,公司的整体利润会减少吗

3这样的环境,干部难有作为

 ◇业绩挂钩之障碍

 ◇中型企业的时代

 ◇事业部制度官僚化

 ◇总公司存在的三大问题

 ◇人多生出的多余事

 ◇衍生“活力不足”的温床

 ◇让全公司盈利的战略

4总公司、事业部同时改革

 ◇将事业部改组为中型、独立的公司

 ◇将总公司改组为控股公司

 ◇集团运作制度

 ◇灵活机动的人事制度

 ◇关联公司的改革分两步走

 ◇优化企业整体结构

 ◇重新找回企业的活力

 ◇干部必须是有说服力的人

5经营个性化

 ◇综合经营时代的终结

 ◇随大流的产品没有市场

 ◇其他公司没有的生产设备

 ◇精减产品品种

 ◇培育部门特色

 ◇放弃趋同主义

6低价趋势中的经营

 ◇转向低价消费

 ◇价格太高,售不出去

 ◇极限成本方式

 ◇削减固定费用

 ◇国际竞争力低下的危机

7所谓“坚实经营”

 ◇销售至上主义的误区

 ◇最糟糕的情况是什么

 ◇敢于巧妙冒险

 ◇“二位主义”

 ◇分期前进法

 ◇模拟法

 ◇正攻法

8零增长经营体制

 ◇零增长有效益吗

 ◇未雨绸缪

 ◇限定总体人工费的方式

 ◇变储备人才制度为流动人才制度

 ◇严格控制固定费用

 ◇经营者的评价能力是关键

 ◇突破口是“年薪制”

 ◇直到见成效为止

 ◇通过其部下来考评管理者

 ◇问题干部要减薪

 本章要点

第二章 干部应该干什么

1干部的职能

 ◇业务方面和员工管理方面

 ◇管理方面和改革方面

 ◇干部职能表格化

 ◇有问题的分店

 ◇甩手大干

 ◇大家在想什么

 ◇干部成长的四个阶段

 ◇改善和改革

 ◇业绩成长曲线

2怎样进行改革

 ◇某公司的销售改革

 ◇试验成功

 ◇新构想和新方法

 ◇从现实出发

 ◇提出大家反对的方案

 ◇当改革遇到障碍时

 ◇改革是长期战略

3强化干部的说服力

 ◇信赖是根本

 ◇不要遗漏对立方案

 ◇有没有盲点

 ◇用与对方一样的角度看问题

 ◇对部下直言不讳

4做一名心胸宽广的干部

 ◇自己是否被信任

 ◇性格急躁症

 ◇“结果怎么啦?”

 ◇要有包容异己的气度

5提高自己的办事能力

 ◇能否分清事情的轻重缓急

 ◇处理紧急事态

 ◇充分发挥部下的潜能

 ◇集中精力抓重点

 ◇不要成为时间的奴隶

 ◇建立游刃有余的体制

6活跃于关联公司

 ◇比总公司难

 ◇人员构成的两重性

 ◇夕阳企业

 ◇人才不足

 ◇不要身在曹营心在汉

 ◇有没有死心塌地的精神

 ◇依存、自立、贡献三阶段

7管理者应该职业化

 ◇没有退休的公司

 ◇你是否具备普遍适用的专业才能

 ◇管理是危险的职业

 ◇专业人才的培养和职务工资

 ◇相同的业种一视同仁

 本章要点

编辑推荐

经过历时五年的“泡沫经济时代”,整个产业界经济全面衰退,各企业正在采取各种措施,力图渡过难关。

由畠山芳雄编著的《干部的基本(最新修订版)》是日本能率协会管理的基本丛书之一。本书将就这一时代,企业应如何经营、干部应如何生存等问题阐述本人的一己之见。本书共二章节,主要内容为衰退之后是新的衰退,干部应与全体员工的业绩挂钩,这样的环境,干部难有作为,总公司、事业部同时改革,经营个性化,低价趋势中的经营等。

内容推荐
本书共分两部分, 即: 今后的经营和干部、干部应该干什么。内容包括: 衰退之后是新的衰退、多层次的经济衰退、恶性循环的对策和折旧不良资产等。
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更新时间:2025/4/6 18:37:48