企业风险管理方案的运用是一个不断扩大的全球趋势。然而，尽管企业风险管理方案运用有很大的潜力，但传统的企业风险管理方法通常难以从内部利益相关者（如业务决策制定者）那里获得足够的支持，主要的原因是这些传统企业风险管理方法的运用缺乏商业案例。

《基于价值的企业风险管理(企业管理的下一步)》由西姆·西格尔所著，基于价值的企业风险管理方法的目的是为企业风险管理方案运用建立一个内部的企业案例，其核心是企业风险管理和基于价值的管理的一个综合体，这个综合体将风险和收益综合起来考虑。正是这种结合把企业风险管理转变为一个战略管理方法，改善了战略规划和其他业务决策制定过程。因此，基于价值的企业风险管理方法被内部利益相关者（业务部门领导，高层管理人员和董事会）作为一个方法来帮助他们实现利润增长和提升公司价值的目标。

尽管企业风险管理(ERM)方案有很大的潜力，但是传统的企业风险管理方法通常很难获得来自内部利益相关者的足够支持。基于价值的企业风险管理方法有效地应对了这一难题，将企业风险管理转换成一个可以改善战略规划和其他业务决策制定的战略管理过程。

《基于价值的企业风险管理(企业管理的下一步)》由西姆·西格尔所著，本书旨在为企业风险管理提供实用指南，作者以该领域25年的职业经验为读者揭开企业风险管理的神秘面纱，引入10个关键的企业风险管理准则作为评估任何企业风险管理方案的完善性的基本要素。

《基于价值的企业风险管理(企业管理的下一步)》通过丰富的案例说明基于价值的企业风险管理方案的关键要素，揭示了以下内容：

·如何量化所有类型的风险，无论是战略风险、经营风险，还是财务风险

·什么是风险偏好，怎样清晰地对其进行确定，以及怎样对其进行量化从而用于风险治理过程

·怎样将企业风险管理的信息纳入决策制定过程

·在风险识别中避免5个常见错误的技术

·怎样将企业风险管理应用于非营利组织、政府机构以及个人

第一部分 企业风险管理的基本结构

第1章 导言

 1.1 企业风险管理的演进

 1.2 《巴塞尔协议》

 1.3 “9·11”事件

 1.4 企业会计造假

 1.5 “卡特里娜”飓风

 1.6 评级机构监督

 1.7 金融危机

 1.8 偶发事件

 1.9 长期趋势

 1.10企业风险管理面临的挑战

 1.11本章小结

 1.12注释

第2章 企业风险管理的定义

 2.1 风险的定义

 2.2 企业风险管理的定义

 2.3 本章小结

 2.4 注释

第3章 企业风险管理框架

 3.1 基于价值的企业风险管理框架

 3.2 传统企业风险管理框架的挑战

 3.3 基于价值的企业风险管理框架具体内容

 3.4 运用基于价值的企业风险管理框架来应对挑战

 3.5 本章小结

 3.6 注释

第二部分 企业风险管理循环

第4章 风险识别

 4.1 风险识别的组成部分

 4.2 成功风险识别的五个关键点

 4.3 风险分类和定义

 4.4 定性风险评估

 4.5 新风险的识别

 4.6 致命风险

 4.7 本章小结

 4.8 注释

第5章 风险量化

 5.1 实用的建模

 5.2 风险量化的构成

 5.3 计算基线公司的价值

 5.4 量化个别风险敞口

 5.5 量化企业风险敞口

 5.6 本章小结

 5.7 注释

第6章 风险决策

 6.1 确定风险偏好和风险限额

 6.2 将企业风险管理纳入决策制定

 6.3 本章小结

 6.4 注释

第7章 风险沟通

 7.1 内部风险沟通

 7.2 外部风险沟通

 7.3 本章小结

 7.4 注释

第三部分 风险治理与其他议题

第8章 风险治理

 8.1 关注共同主题

 8.2 风险治理的构成

 8.3 作用与职责

 8.4 组织结构

 8.5 政策和程序

 8.6 本章小结

 8.7 注释

第9章 金融危机案例研究

 9.1 金融危机的总结

 9.2 评估银行的企业风险管理实践

 9.3 本章小结

 9.4 注释

第10章 非企业实体的企业风险管理

 10.1 推广基于价值的企业风险管理方法

 10.2 基于目标企业风险管理的复杂性

 10.3 非企业实体的实例

 10.4 本章小结

 10.5 结语

术语表