德鲁克是先“知”者，他用睿智的思维和超前的眼光，向人们解读管理之道。稻盛和夫是先“行”者，他用实践总结经验，用现实验证真理。

当先知者德鲁克遇见先行者稻盛和夫，这一管理思想的战场该如何精彩纷呈？

孙正元所著的《当德鲁克遇见稻盛和夫--世界上最有效的管理智慧》将向读者呈现：

1.东西方两位一流管理大师的理论交叉点、差异处；

2.东西方企业核心管理理念的不同与殊途同归；

当大师的观点直接碰撞时，人们将无限接近管理的真谛，获取最有效的管理智慧。

《当德鲁克遇见稻盛和夫--世界上最有效的管理智慧》由孙正元编著，本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对事业理论、管理者、决策管理、团队组织、人才管理、目标管理、工作成效等12个方面的内容进行了梳理和总结。作者在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，有助于读者全面了解两位大师的思想精华，并将其应用于实践。

《当德鲁克遇见稻盛和夫--世界上最有效的管理智慧》适合企业管理者、培训师、咨询师和在校师生阅读。

第1章 论事业 1

 事业是什么 2

 组织的使命是什么 4

 组织结构的构建 6

 组织的核心竞争力 9

 全员与组织事业的关系 11

 社会影响与社会责任 14

 事业与客观环境 17

 事业理论的时效性 19

第2章 论管理者 21

 管理者的概念 22

 管理者的职责定位 24

 管理者的品格 26

 管理者的态度 29

 管理者的能力 31

 管理者的自我提升 33

 管理者的视野 35

 未来管理者 37

第3章 论决策管理 41

 决策者的素养 42

 决策与情势 44

 从什么角度决策 46

 决策者的思维方式 49

 决策的标准是什么 51

 决策与现实的关系 53

 控制决策执行过程 55

 如何贯彻自己的意图 58

第4章 论团队组织 61

 何为团队精神 62

 人员的选拔 63

 团队如何配置 67

 人员的任用 69

 团队高层管理 71

 团队纪律与律己 74

 有效的内部沟通模式 76

 如何提高团队积极性 78

 强化团队信任 80

 员工参与的引导 82

 人际关系维护 85

第5章 论人才观 89

 人才的定位 90

 如何对待个人短处 92

 如何对待个人长处 94

 对人才的素质教育 96

 知识型员工管理 98

 培养经营者意识 100

 管理员工的个性 102

 对待人才的态度 104

 个体忠诚的维护 107

 员工的责任感 109

第6章 论目标管理 111

 目标管理的重要性 112

 目标的设立 115

 目标的分解 118

 经营或目标的判断基准 120

 个人目标控制 122

 团队目标管理 125

 如何实现目标 128

第7章 论工作成效 133

 工作的有效性 134

 工作要有热情 137

 工作与人的成长 139

 时间管理 142

 努力与投入 145

 工作成效保障 147

 工作方法与技巧 151

 自我反思 154

 自我提升 156

 坚持还是放弃 158

第8章 论绩效与薪酬 161

 对贡献的态度 162

 组织与绩效 164

 个人与绩效 167

 如何取得杰出绩效 169

 绩效的评估 171

 薪酬与绩效的关系 173

 确立薪酬体系 177

 薪资差异的平衡 179

第9章 论成本与利润 183

 对成本的关注 184

 企业利润的职能 186

 对待利润的态度 187

 成本与利润的核算 190

 成本的控制 192

 追求利润最大化 194

 定价管理 196

 资源控制 198

第10章 论企业创新 201

 创新的概念 202

 创新的价值 203

 创新来自何处 205

 克服创新的阻力 207

 创新的原则 209

 创新型组织 212

 鼓励创新的政策 214

 如何评估创新效果 216

 创新的持续性 218

第11章 论持续发展 221

 面向未来的发展 222

 把握发展机遇 224

 企业学习的方向 227

 做好事业传承 229

 新事业开发 231

 对于利益的态度 233

 持续发展的要求 235

第12章 论世界经济与企业经营 239

 关注世界经济 240

 经济问题分析 242

 新经济环境下的企业家使命 244

 经济萧条下的对策 246

 做好企业兼并 248

 多角化经营模式 250

参考文献 253

阿米巴组织结构的设立

在京瓷公司取得快速发展、规模不断扩大的过程中，稻盛和夫非常渴望培养一批能够同甘共苦、共同分担重任的经营伙伴。于是，他把公司细分成几个“阿米巴”小集体，从公司内部选拔阿米巴领导并委以重任，从而培养出许多具有经营者意识的团队领导。

从组织行为学的角度来说，设立阿米巴组织结构包含三个方面的工作。

(1)确定组织结构设计中的分组方式，这被称为战略分组。

(2)确定组织结构设计中的联结方式，这被称为战略联结。

(3)确定组织结构设计中的整合方式，这被称为战略整合。

对应这三方面的内容，阿米巴的设计和拆分都应满足一些条件和遵循一定的原则。比如在战略分组阶段，应基于“根据职能设立组织”的原则，构建人尽其用的组织。

战略分组阶段所划分出的阿米巴应满足以下三个条件。

条件一：阿米巴必须是一个独立核算单位。

条件二：阿米巴是一个独立完成业务的单位。

条件三：阿米巴是一个把组织划分成能够执行公司既定方针的单位。

在战略联结阶段，毫无疑问，内部购销机制便是战略联结的具体体现。在战略整合阶段，每个阿米巴都配备一个领导，他们是阿米巴的经营者。各个阿米巴都是在同一个经营理念的指引下，在同一家公司内共同运转的、有着共同命运的“零部件”。与此同时，支撑阿米巴经营的经营管理部门必须做好确保阿米巴正常运转的基础建设，包括做好业务体系和规章制度的设计，当然还要确保经营信息的准确传递和及时反馈，并且要对公司资产进行全面监管。

高层管理的工作应由一个班子，而不是由一个人来承担

在德鲁克的诸多著作中，都特别强调了高层管理人员队伍构建的重要性。他认为，高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来承担。

亨利·福特不相信管理人员，不敢大胆放权，这在很大程度上导致了福特汽车公司后期的衰败。近几年的研究表明，福特汽车公司在其快速发展和成功的时期(1907年至20世纪20年代早期)，事实上是由福特和处于平等地位的詹姆士·库曾斯组成的一个真正的高层管理班子来经营的，许多领域的最后决策权在高层管理班子中有着明确分工。库曾斯离开福特汽车公司进入美国政界之后，亨利·福特“大权独揽”，公司由其一个人担负经营与管理重任。从那以后，福特汽车公司开始走下坡路。

在一家公司的组织结构图上，可能看似只有两个人属于高层管理人员。但是，如果该公司是一家健全的公司，仔细考察一下就能发现，另外有一些人显然也在担负着一部分高层管理的职责。例如，公司的财务总监一般就会担负一部分高层管理的职责——通常承担分析、计划、目标制定方面的职能；再比如制造部门的负责人，通常也会承担人员组织方面的责任。

因此，从高层管理这项职能本身来说，从一开始它就需要由一个班子来承担。也就是说，不论一家公司的组织结构图采用何种方式展示，其高层管理职能均应由一个班子来担当。可能存在的几种组织结构

德鲁克总结了以下两种组织结构。

(1)只有总经理或董事长一个人担任主要负责人，然后由一些执行副总经理之类的人协助他，后者没有冠以高层职务但会承担分配给他的一部分高层管理工作。20世纪20年代的杜邦公司、新泽西标准石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司和尤尼莱佛公司的组织设计者所采用的基本上就是这种结构。

(2)有一个人担任一把手，另有三四个高层人员各自承担分工明确的高层管理职责。通用汽车公司五十年来一直就是采用这种结构——一位董事长，一位副董事长，一位执行委员会主席，一位总经理，这四个人各司其职。

另外，有一些公司在组织结构图上标示有一个高层管理班子，但实际上并不存在这样一个班子，所以企业有必要采取措施(授权、监管等)防止个人在高层管理班子的伪装下实行独裁。

德鲁克建议，把每一项高层管理的任务明确地分配给每个人，作为其直接的和首要的职责。当然，还有一项准则应该遵循：在规模较大的公司中，凡承担任何一项高层管理职责的人都不应该再承担不属于高层管理职责的任何其他职责。

P6-8

当下，全球金融危机对中国的影响还没有消退，中国的企业家们必须面对各式各样的经营难题，他们渴望着高人的指点，希望能从困境中快速突围。

在管理学领域流传着这样一句话：“左手德鲁克，右手稻盛和夫。”由此可见人们对二人的重视程度。

从本质上讲，德鲁克与稻盛和夫对经营管理之“道”的认识是一致的，他们通过不同的途径窥到了管理的精髓，可谓殊途同归。德鲁克是一位旁观者和学者，他以他的洞察力和远见告诉我们什么是管理，什么是企业，怎样管理你的客户。从某个层面来说，他更似一位先“知”者——用睿智的思维和超前的眼光，先知“道”，再说“道”，然后让我们做到。而稻盛和夫出身贫寒，在逆境之中长大，幼时学业平平，无缘考上名牌大学，还患过结核病并差点因此丧命。27岁时，他创办了京瓷公司；52岁时，他创办了KDDI。运用卓越才能和独到的经营哲学，他将这两家企业做大做强，通过光明大道抵达了成功的彼岸。从这一过程来看，他是个先“行”者。

如今，越来越多的人在对两位“先知者”与“先行者”的理论进行研究，然苦于二人著述丰富而不知如何下手。事实上，了解一个人的理论，如果能够从其基本理论框架切入，继而对其中各个板块进行深入研究，那么往往更容易进入状态。

基于此，我们策划了本书，对两人的基本理论框架和思想进行了梳理，帮助读者抓住两人理论的交叉点。本书具有以下两大特征。

(1)章节结构清晰，便于阅读。在章节设计方面，各章均将德鲁克和稻盛和夫论及的各个重要的管理领域或思想点加以提炼，并通过案例分析做进一步阐释，在每一节的结尾处，还会将二人的观点加以总结、比对，非常有助于读者阅读和体会。

(2)内文以摘引为主，转述为辅，力求通俗易懂。本书的宗旨是汇总、归纳德鲁克和稻盛和夫的核心观点，因此我们从其著述或相关传记中摘弓}两位大师的观点或生平事例，以便让读者品味到原汁原味的思想精华。

需要特别说明的是，这本书的创作融入了团队的智慧，很多人参与了本书的撰写或资料的收集、分析工作。他们是洪少萍、孙科柳、李瑞文、秦术琼、宋松红、谭海燕、谭汉贵、王晓荣、杨兵、杨选成、袁雪萍、孙东风、孙丽、李国旗、石强、孙科江、陈智慧、安航涛、李艳、姜婷、潘长青等。

在此，对以上人员表示真诚的感谢！

最后，衷心希望这本书能帮助广大读者更加深刻、系统地理解德鲁克和稻盛和夫的理论。如果您在阅读本书的过程中发现书中存有不足之处，请不吝赐教。