针对企业经营中常遇到的问题，陈军编著的《王者新惑(运管启示录)》推荐了企业运管过程中需要谨记的几大法则。帮助企业经营者从传统的方法中提取精华为自己所用，以自己的方式“改革创新，重铸辉煌”。

陈军编著的《王者新惑(运管启示录)》将给运管者更多启示。所谓启示，是提醒各位读者，在阅读《王者新惑(运管启示录)》的时候，将所感受的信息通俗化处理，以便于针对自我和企业做细化，将这本书全部最本质的精神内核“据为已有”。

此外，“运管”理念及本书的基本精神源自相关课程，很多现场性的东西难以直接明了地呈现在书稿中，文字表述不能尽意之处，请参照课程现场及时更新的信息、数据、案例。最后感谢您选择本书，感谢您对运管工作能热爱。

第一章 运管是一种完美契合

 No.1 运管是强烈的目标感

 No.2 运管是理想与现实的统一

 No.3 运管是值得付出的行动

 No.4 运管是及时地改变方向

 No.5 运管是过程和目标的统一

第二章 运管者的终极工作——灵魂教练

 No.1 角色七十二变

 No.2 撬动地球的支点

 No.3 找准位置，做对事

 No.4 “每日三省”

第三章 我的公司谁来运管——授权

 No.1 让权力戴上“镣铐”跳舞

 No.2 不要将完美主义群众化

 No.3 不擅长的事找擅长的人去做

 No.4 远离人力资源幻觉

 No.5 放权不是放纵

第四章 如何将能用兵、兵不惧死——激励

 No.1 什么导致效率低下

 No.2 巧用货币激励法

 No.3 引导内部良性竞争

 No.4 教你运用FBI读心阅人术

 No.5 时刻不忘赞美

 No.6 让人人心中充满爱

第五章 怎样指挥大兵团作战——团队

 No.1 大家都是一根绳上的蚂蚱

 No.2 各尽其能，团队制胜

 No.3 令团队其乐融融

 No.4 杜绝“华盛顿合作定律”

 No.5 根除“十羊九牧”

 No.6 打造“蚁群”团队

第六章 走出短视竞争的泥潭——决策

 No.1 智者的见地

 No.2 该出手时就出手

 No.3 小事情，大道理

 No.4 世界上没有理所当然

 No.5 做决策要脚踏实地

 No.6 落地花生

 No.7 站得高才能看得远

第七章 冲破时空桎梏——创新

 No.1 别把创新局限于技术

 No.2 给顾客提供新的满足

 No.3 企业家精神=再创生机

 No.4 没有白交的学费

 No.5 警惕“路径依赖”

 No.6 多一些“头脑风暴”

第八章 曲突徙薪——控制

 No.1 控制“先行”

 No.2 控制五大“闸门”

 No.3 扁鹊兄弟的控制术

 No.4 控制的六把宝刀

 No.5 控制的八大“军规”

第九章 搭建人性桥梁——沟通

 No.1 没有沟通就别谈将来

 No.2 倾听，是最优先的事

 No.3 好氛围提升沟通效率

 No.4 有尊重才有真沟通

 No.5 让沟通无障

第十章 再现盛世中兴靠什么——人心

 No.1 心灵契约

 No.2 让真理大于面子

 No.3 警惕“潜规则”

 No.4 不要放纵“酒色”之欲

佛教有一本典籍《心经》，全称《摩诃般若波罗蜜多心经》，其中每一个字都有其特定的意义。

“摩诃”用以比喻宇宙万物以及大自然的规律与特质，即宽广无边，气吞山河；

“般若”指通达的智慧；

“波罗”指到达彼岸，抛弃挂碍，得以解脱；

“蜜多”指兼容并济，将多种不同的成分内容融合为一体，可以联想为蜜蜂采蜜的景象；

“心”指根本、核心、精髓；

“经”现引申为经典。

在这本佛学经典里，“心”所指的不仅仅是《心经》的精髓和核心，它也是人活着的根本和核心，于企业，就是其生存的根本，就是运管者运管意识的精髓。

因此，从一开始，运管者要进入运管的“核心”、“精髓”，要真正地明确什么是运管，什么是运管的“心”——核心和精髓，并且明白自己所扮演的角色和想要成为一个优秀的运管者需要具备的技能和素养。

这样，才能让运管意识，让经营者的格局、思维活起来，从而进入运管的核心，从核心再向外扩散，全面统筹整个运管工作。

运管者往往将运管作为一种单纯的体制或一种令下属服从的手段，说起运管，大家随便就可以说出一些关于运管的故事或是人物，但是，要掌握运管，仅仅是故事和人物是不够的。

因为，运管是“运”和“管”的完美契合，是“思”与“行”的完美契合，要做到熟练运管，绝非一朝一夕之功。

运管，是游走在天地间的智慧，溶于万事万物中。抓住它的命脉，就抓住了企业的命脉，更是抓住一切的命脉。

我们可以用运管的过程图来帮助大家更好地理解运管的契合：

从图1-1中我们可以知道，整个运管过程最后全部归结到目标的实现，在这个过程中，“运”与“管”相互渗透，像海水里盐分和水分融为一体，一起随着风潮高低起伏，起承自然。

P3-4

2011年10月19日，美国联邦储备委员会公布了最新一期全国经济形势调查报告显示，受经济危机的后续影响，美国经济前景暗淡，进一步刺激计划也很难再现，高失业率刺激下的“占领华尔街”运动已扩散到其他州，甚至蔓延到欧洲。

地球这边的中国，受国内外各种因素影响，温州地区出现许多中小企业倒闭，老板“跑路”的现象仅2011年9月份就出现了26起，温州市场“救”还是“不救”的争论蔓延全国。

世界范围内，苹果神话缔造者乔布斯溘然离世，百年经典企业柯达申请破产……加之各种悲观言论的渲染，“末日危机”再次成为众多企业经营者默念的祈祷，世界经济的危机和彷徨无措如魔咒般笼罩各国企业，中国也不例外。

之所以提到这些，一方面，希望中国企业家们客观看待经济危机。美国次贷危机引发的全球经济危机事件并没有停止，仍需保持警惕。另一方面，显性的危机依然破坏着经济发展，而隐形的危机在哪里，需要企业家不断地探索，是大的经济、政治环境，还是自身发展的不足，如何避免成为下一次危机的点心，更值得思索。

 一个企业就像一个“帝国”，尤其是民营企业，很多时候，一个人决定了整个企业的命运。改革开放三十年，民营经济已经占据了中国经济的半壁江山，但还有很多不成熟的地方，在世界经济大潮的面前，新的疑惑也在困扰着他们：

(1)“山大王”式的经营成果证明了集权兴企的可行性，一旦企业成长到一定规模后，“集权”又成了毁灭企业的“头号杀手”。“为什么我的企业，我却不能做主?”

(2)企业成熟的时候，却不是企业鼎盛的时候，卑微时期的激情和斗志正在逐渐衰退，为什么环境优越之后员工却一再失职?什么样的号角能让“战士们”勇往直前?

(3)我缔造了我的企业帝国，我是“一国之主”，我就是我的企业品牌，我就是正确的?我的管理会有错?我的“新军”在哪里?

(4)企业的竞争不再是利益的竞争，而是生存的竞争。如何在短期爆炸发展和细水长流式发展之间找到万全之策?

(5)昨天的成绩挡住了今天前进的视野，明天的未知又必然降临。如今，“啃老本”的时代已经过去，前进也要前进，不前进也要前进，企业如何不被牵着走?

(6)“大”与“强”的争论不是一天就能解决的，规模与动力并重的平衡再次考验“三军统帅”的御人排兵布阵之术，如何运筹帷幄，掌控全局?

(7)铁打的营盘流水的兵，企业运管一定要军令如山。但是，有的运管者用如山的军令扫平一座座城池，有的运管者却被自己的如山军令压死，如何四两拨千斤?

(8)打江山易，守江山难，当真如此?却又是为何?正所谓：“得人心者得天下。”天下已定，当懂得武功文治，怎样才是人心所向?

这一切都要归结到企业领导者身上，归结到领导者的“运管”问题上。