第1章 认识执行技能

 1.1 管理者角色理论

 1.2 管理者技能理论

 1.3 软技能

 1.4 企业管理者的软技能

 1.5 执行技能

第2章 执行的原则

 2.1 明确目标原则

 2.2 执行中授权的权责对等原则

 2.3 变被动制定为主动执行

 2.4 以组织保障为依托

第3章 个人执行技能

 3.1 个人执行技能的影响因素

 3.2 提高个人执行技能的方法

第4章 认识企业执行技能

 4.1 团队执行技能

 4.2 企业的执行力

 4.3 企业执行力的重要性

 4.4 企业执行力的运行障碍

 4.5 个人执行力与企业执行力的关系分析

 4.6 企业执行力在管理中的误区

 4.7 企业执行的一般步骤

第5章 企业执行技能

 5.1 企业执行技能的影响因素

 5.2 提高企业的执行力

第6章 高层管理者与执行

 6.1 高层管理者的角色

 6.2 德鲁克关于高层管理者的角色和任务的观点

 6.3 高层管理者的素质与执行

 6.4 提升高层管理者的执行力

第7章 中层管理者执行技能

 7.1 中层管理者的角色定位

 7.2 中层管理者执行力影响因素

 7.3 中层管理者应具备的能力

 7.4 中层管理者执行技能的提升

第8章 基层管理者执行技能

 8.1 基层管理者的角色

 8.2 基层管理者应具备的能力

 8.3 基层管理者执行力的提升

第9章 会议与执行

 9.1 什么是会议

 9.2 会议执行

参考文献

执行力是管理者完成任务的素质和能力，是对目标任务的认真研究和执著推进。《高效执行(高效能人士的执行技能)》首先分析了对个人执行和组织执行的影响因素，同时探讨了如何提升个人执行技能、组织执行技能和各层管理者执行技能的问题，并提出了提高执行力的具体建议。对企业高层管理者、中层管理者和基层管理者的执行技能进行了分析和探讨。

《高效执行(高效能人士的执行技能)》由郭爱军编著。

执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的必备因素。

郭爱军编著的《高效执行(高效能人士的执行技能)》基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。