在马士华、林勇编著的《供应链管理（第4版）》的修订过程中，我们在保持原有结构和基本特征的同时，结合时代的发展做了一些调整。新版调整为十二章，把第3版中的第十章“供应链管理下的企业组织设置与运行管理”和第十一章“供应链管理绩效评价”合并为一章，即新的第十章“供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理”。除了这几章比较大的修订外，其他各章主要是补充和完善其中的重点内容，删除了某些过时的内容，但是对于那些虽时代久远但属于经典理论的内容还是保留下来，因为我们认为，很多经典理论是不会随着时间的消逝而消失的。此外，还增加了新的案例，更新了旧的案例，补充了每一章的延伸阅读材料。

马士华、林勇编著的《供应链管理（第4版）》深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建膜型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。

《供应链管理（第4版）》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、MBA、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

出版说明

第4版前言

第3版前言

第2版前言

第1版前言

第一章 供应链管理产生的时代背景

 本章重点理论与问题

 第一节 2 1世纪企业面临环境的主要特征

 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点

 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响

 第四节 供应链管理的模型及其特征

 第五节 基于供应链管理的企业战略

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例 良品铺子的供应链管理模式

 参考文献与延伸阅读

第二章 供应链管理基础理论

 本章重点理论与问题

 第一节 传统企业运作模式及存在的问题

 第二节 供应链管理要素及结构体系框架

 第三节 供应链体系结构

 第四节 集成化的供应链管理

 第五节 供应链管理的运营机制

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例杜邦高效的供应链

 参考文献与延伸阅读

第三章 供应链的构建与优化

 本章重点理论与问题

 第一节 供应链构建的体系框架

 第二节 供应链构建的设计原则

 第三节 供应链构建的几个基本问题

 第四节 供应链的结构模型

 第五节 供应链结构中的企业角色

 第六节 供应链构建的设计策略

 第七节 供应链构建的设计与优化方法

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例供应链管理在中国汽车制造的成功应用

 参考文献与延伸阅读

第四章 供应链运作的协调管理

 本章重点理论与问题

 第二节 提高供应链协调性的方法

 第三节 供应链的激励问题

 第四节 供应契约

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例 M公司物流管理上的乱象

 讨论案例高库存与缺货，两病齐发

 参考文献与延伸阅读

第五章 供应链合作伙伴选择与评价

 本章重点理论与问题

 第一节 供应链战略合作伙伴关系

 第二节 供应链合作关系的价值

 第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标

 第四节 供应链合作伙伴选择的程序与方法

 第五节 供应商关系管理与客户关系管理

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例 该选谁作为第三方物流能合作伙伴

 参考文献与延伸阅读

第六章 供应链物流管理

 本章重点理论与问题

 第一节 供应链物流管理的基本

  概念

 第二节 供应链管理环境下的物流

  管理

 第三节 供应链管理环境下的企业

  物流管理

 第四节 物流外包与自营的决策

  分析

 第五节 第三方物流与第四方物流

 第六节 逆向物流与绿色物流

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划

 参考文献与延伸阅读

第七章 供应链管理环境下的库存控制

 本章重点理论与问题

 第一节 库存管理的基本原理和方法

 第二节 供应链管理环境下的库存问题

 第三节 供应商管理库存

 第四节 联合库存管理与多级库存控制

 第五节 战略库存控制：工作流管理

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例江铃发动机：探索全新

  汽配供应链

 参考文献与延伸阅读

第八章 供应链管理环境下的采购管理

 本章重点理论与问题

 第一节 采购概述

 第二节 传统采购模式及问题

 第三节 供应链管理环境下的采购

 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略

 第五节 供应商管理

 第六节 全球采购

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例供应商选择：运作成本评价

 参考文献与延伸阅读

第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制

 本章重点理论与问题

 第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距

 第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点

 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法

 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制

 第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例海尔供应链整体生产能力的战略部署

 参考文献与延伸阅读

第十章 供应链管理环境下的企业组设置与运行管理

 本章重点理论与问题

 第一节 传统企业组织结构特征分析

 第二节 业务流程重构的基本内涵

 第三节 供应链管理的组织结构

 第四节 供应链执行管理系统

 第五节 供应链管理绩效评价

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型

 参考文献与延伸阅读

第十一章 供应链风险管理

 本章重点理论与问题

 第一节 供应链风险概述

 第二节 供应链风险识别

 第三节 供应链风险分析

 第四节 供应链风险响应

 第五节 重构弹性供应链

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例大洋专用汽车制造有限公司

 参考文献与延伸阅读

第十二章 供应链管理与信息技术

 本章重点理论与问题

 第一节 概论

 第二节 信息技术在供应链管理中的应用

 第三节 供应链管理信息技术支撑体系

 第四节 电子化供应链管理

 第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式

 小结

 关键术语

 思考与练习

 讨论案例神龙公司基于EDI和Internet

  的信息组织模式

 参考文献与延伸阅读