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书名 蜘蛛(物流战略高管手记)
分类 文学艺术-文学-中国文学
作者 杨臻
出版社 清华大学出版社
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简介
编辑推荐

杨臻专著的《蜘蛛(物流战略高管手记)》力图揭秘汽车行业这个具有标杆示范效应的领域的供应链管理体系的真实面目。本书融合了最新的跨国公司的供应链管理战略、规划、实施的全过程,把物流整合、采购整合、汽车行业风行的精益管理等范畴自然而完整的通过高度真实的故事情节组织起来。故事内容丰满而不枯燥,专业线索贯穿整个故事,与人物性格和故事情节完美结合。笔者努力通过某世界500强汽车零部件跨国公司的供应链管理,尤其是采购管理和物流整合管理为脉络。

内容推荐

《蜘蛛(物流战略高管手记)》的作者是杨臻。

《蜘蛛(物流战略高管手记)》:

某跨国公司高管李奇,受命于全球金融危机后的艰难时刻,创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀?

转战北美、亚太、欧洲,在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横,他仅仅是为了那一份薪水吗?

像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网,巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇,帷幄之间,他在密谋些什么?

事业几近折戟沉沙,却又柳暗花明,最终取得“三大战役”的惨胜,李奇,一个典型的职业经理人,他要的到底是什么?

目录

第一章 罢工风波 

第二章 奔赴底特律 

第三章 又见雪莉 

第四章 顺势定大计 

第五章 好汉三个帮 

第六章 空手入白刃 

第七章 芙蓉清水出 

第八章 晓星的烦恼 

第九章 树大易招风 

第十章 欲速则不达 

第十一章 供应保卫战 

第十二章 物流初谋划 

第十三章 城头竖大旗 

第十四章 韩国结盟友 

第十五章 平地风波起 

第十六章 放歌须纵酒 

第十七章 无情似有情 

第十八章 山重疑无路 

第十九章 巴黎变奏曲 

第二十章 如歌的行板 

第二十一章 花明又一村 

第二十二章 绯闻与政治 

第二十三章 物流总决战 

第二十四章 锦上更添花 

第二十五章 击破水中天

试读章节

第五章好汉三个帮

(一)

从底特律返回上海后,李奇马上开始了一系列的行动。

底特律之行是成功的,至少在返回中国之前,与彼得的一对一会议给李奇带来了很大的勇气。李奇不由地回味着与彼得的沟通情景。

“李,我和凯文仔细讨论了你的计划,认为整体框架是完整的,具体的实施计划虽有风险,但是属于可控范围。凯文和我决定为你提供更多的支持。”彼得的语气轻松但是肯定。说话的过程中,他注视着李奇的眼睛,也许是想从李奇的眼神中找到某种让自己真正放心的承诺吧。

凯文在通胜集团时任首席运营官,为人精明干练,而且经常喜欢到一线了解情况,过去两年不只一次到上海。彼得已经拉到大老板做后台,看来真的决意在亚太区施展拳脚。

“关于国际采购中心的定名和成立的通知,会在两周内发到全球各分支机构。总部首先会从新产品开发的项目型采购开始,通过你的国际采购中心进行亚太地区供应商的寻源。不过为了稳妥起见,寻源将会同时由迈克尔的北美采购团队和你的亚太团队并行开展,在进行充分的比较之后,决定最后的供应商。你觉得这样可以吗?”

这个说法在李奇的意料之中,毕竟这么大的—个跨国企业的采购战略必须是稳健的,不能因为新思路、新方法的采用而危及当前的业务。

“当然,彼得。非常感谢你对我的支持。我将全力以赴,把亚太的国际采购中心尽快组建起来。另外,我也会格外注意与总部和其他区域同事的沟通与合作。”李奇表示决心。

通过这次采购战略年会,李奇更加了解了通胜目前面临的局势。中国的汽车零部件企业的复制能力和成本优势,已经对全球汽车产业链格局产生了深刻的影响。

就在去年,中国超过德国,首次成为第二大对美汽车零部件出口国。

从各种统计数字中,可以清楚地看到,如果迅速对现状进行调整,减少对北美和欧洲供应商的依赖,大幅度降低采购成本,通胜在行业内的竞争力将会得到极大的提升。  这次对亚太低成本国家采购政策的调整,与其说是因为李奇的谏言发生了效果,不如说是李奇的慷慨陈词只是催化剂,该发生的化学反应总会发生,即便没有李奇,可能还会有张奇、王奇粉墨登场,向这个战略方向迈进。

不过,彼得还是很高兴李奇表现出来的进取精神。相对于迈克尔的垂垂老矣、延斯的含糊不清,李奇的计划言之凿凿,掷地有声。从区域的角度增强了总部加大低成本国家(Lcc)采购力度的决心。

返回中国前彼得和李奇的单独会议,还细致地讨论了新的亚太国际采购中心的构架和人力资源情况。

“我们需要确定新的组织结构图。当然,凯文和我都认为你是当然的国际采购中心负责人。但是下面的职能团队也需要现在明确。”彼得盯着李奇说。

“我的设想是首先维持现有的两个主要团队,不做经理层级的调整。再增设一个采购寻源团队(着重在寻找合适的供应商),而这个团队的负责人需要马上招聘,一定是有经验的,能够很快有所进展的。”李奇答道。

“另外,根据未来三年新增低成本国家采购金额的大致预估情况,计算出采购寻源团队的人员数量。为了保证工作效果,每个采购工程师(buyer)负责寻源和开发的供应商数量不宜超过五个。”李奇补充道。

“除了新增采购寻源团队外。在现有的供应商绩效工程师(SPEl团队,也就是林菱的团队里,增加供应商开发工程师小组。林菱的供应商绩效工程师小组目……

P29-30

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更新时间:2025/3/1 14:46:43