JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的最大化。

《如何做好精益生产--JIT生产实务手册》由李庆远所著，本书作者在生产企业从事管理工作近二十年，有丰富的管理和JIT实操经验，书中无论对JIT理论的讲解还是对JIT实务方法的介绍，都因融入切身的体验和实战经验而更明白易懂，更适合国内企业学习和借鉴。

第一章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念

 一、什么是JIT生产 ／3

1．JIT生产的诞生 ／3

2．JIT生产的含义 ／3

3．JIT生产的特点 ／6

 二、JlT生产追求完美的境界 ／9

1．JIT生产的五大理念 ／9

2．JIT生产的标准化和规范化 ／12

 三、JIT生产是拉动式生产方式 ／17

1．传统生产方式的运作 ／17

2．JIT生产方式的运作 ／18

3．两种生产方式的比较 ／19

 四、JIT管理的哲学 ／20

1．JIT生产的五大管理思想 ／20

2．JIT管理的两个基本原则 ／21

 五、JIT生产企业的运营过程 ／23

1．5S是推行JIT生产的基础 ／23

2．JIT生产企业管理运营模型 ／29

 六、现代生产组织系统建设 ／31

1．JIT生产的实施过程 ／31

2．JIT生产体系的建设 ／32

第二章 做好生产计划——为JIT生产铺好路

 一、JIT生产方式中的生产计划 ／37

1．JIT生产方式的三种计划及其作用  ／37

2．JIT生产计划的制订与修订 ／39

3．JIT生产计划的执行 ／43

 二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理 ／48

1．什么是看板管理 ／48

2．看板的四大机能 ／49

3．看板的六个使用规则 ／51

4．正确使用各类看板 ／53

5．代替看板的其他目视化方法 ／56

第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关

 一、JIT采购的特点与优点 ／61

1．JIT采购的特点 ／61

2．JIT采购的优点 ／61

 二、JIT采购的目的 ／64

1．消除不必要的采购工作 ／64

2．消除厂内的原材料库存 ／65

 三、妥善处理与供应商的关系 ／66

1．评鉴供应商各方面的能力 ／66

2．与供应商建立新型伙伴关系 ／67

3．采用合适的原料运输方法 ／69

4．提高供应商对我们的信任度 ／71

5．帮供应商保证其产品品质 ／71

6．帮供应商提升其竞争优势 ／73

第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益

 一、生产同步化让生产更顺畅 ／77

1．生产同步化的定义 ／77

2．JIT追求一个流生产 ／78

3．生产设备要垂直布置 ／79

4．一个流生产的八大要点 ／80

5．缩短作业切换时间 ／84

6．制订生产节拍 ／86

 二、生产柔性化以快速适应市场变化 ／87

1．生产量的柔性 ／87

2．生产时间的柔性 ／88

3．设备、人员与组织的柔性 ／88

4．柔性化生产中的瓶颈管理 ／90

 三、生产均衡化保证产品多样性 ／91

1．什么是生产均衡化 ／91

2．为什么要进行生产均衡化 ／91

3．生产均衡化有哪些好处  ／94

4．生产均衡化在企业里的运用 ／96

 四、生产零浪费化提高产品品质 ／101

1．JIT生产方式下看浪费 ／101

2．工厂常见的八大浪费 ／101

3．以顾客为中心的“七零”生产 ／109

4．努力提高产品品质 ／113

第五章 重视设备管理——保证生产不问断

 一、树立正确的设备保全观念 ／121

1．对待设备的一些错误观念 ／12l

2．树立正确的设备保全观念 ／122

3．设备保全方式的分类 ／123

 二、怎样做好设备保全 ／125

1．实现设备的零故障 ／125

2．尽量减少停机时间 ／126

3．实施TPM活动 ／128

4．实行全面设备管理 ／129

第六章 分析现实案例——掌握JIT推行要领

 一、适合推行JIT生产的企业 ／133

1．适合推行JIT生产的国内企业 ／133

2．已推行JIT的跨国企业供应商 ／134

 二、如何推行JlT生产 ／134

1．推行JIT需要领导先下决心／134

2．推行JIT前先推5S管理 ／135

3．找好推行JIT的切入点 ／136

4．成立强有力的推行小组 ／138

5．推行JIT要有绩效考核制度 ／139

 三、国内企业推行JIT生产的案例 ／140

1．国内企业推行JIT的主要障碍 ／140

2．东莞某外资企业推行JIT的案例 ／142

3．某涂料企业JIT不完全推行案例 ／145

 附录 ／147