里格尔编写的《建筑和设计公司的定位》共分七章。第一章探索时代的大背景以及决定今后重大阶段的历史周期。第二章从宏观层面理解设计公司及其市场环境，从而确定其定位。第三章“公司地位及宗旨”为公司提供了基础材料和工具，可以用于做出抉择，并为其开发定位计划搭建必要的架构。第四章包含了大量的案例分析，勾勒出真正的公司和领导者探索最强大定位的选择和结果。第五章“市场营销体系”，对于每个公司都需要发展的市场营销核心因素提供了详细的见解。第六章“组织发展”讨论了一些基本必备条件，恰恰是设计产业的传统弱点所在。最后一章为公司借助于观点、趋势、合作和创新的流程，通过更强大的领导定位来提升业务提供了方法。

建筑或设计公司要想在新经济下生存和繁盛，就需要重新定义并复兴其市场定位。里格尔编写的《建筑和设计公司的定位》这本书中列举了几十个“如何做”的案例、例证和指导，提供了整套的工具以及所需的灵感，为在设计界保持竞争力做出应有的改进。《建筑和设计公司的定位》为促使各公司形成最大财富成功的长期规划提供诸多策略，打破传统，引入最新的理念，在充满竞争、技术和客户预期变动的不稳定市场环境下构建未来的商业机遇。

《建筑和设计公司的定位》中大量的信息直击定位的主题，读者可以知晓：

为什么“经济大萧条”的余震阴魂不散，对于公司的成功你能做什么；

即将来临的时代转变将如何改变设计业务；

定位是什么，需要如何发展它来支持和实施你的战略愿景；

你的公司如何建立强大的地位与经营模式；

公司主旨的重要性；

如何把你的市场营销部变成真正的市场营销体系，把它从生产模式转变为集成的定位机器；

为什么从事前沿研究与开放式创新活动至关重要。

《建筑和设计公司的定位》重点强调公司定位的问题，包括如何创造理想的市场定位等方面的内容，诠释设计公司——无论规模大小、历史长短——如何为自身定位，从而更好地控制自己的命运，并获得更高水平的成就。

序

致谢

引言

第一章 将来时

 巨大的转变

 第四次转折

 实用主义

 可持续效应

第二章 定位

 定位的界定

 设计公司的定位平台

第三章 公司地位及宗旨

 公司地位

 出售：我们的文化和流程

 举办一次员工务虚会，讨论公司定位及地位

 小结

第四章 市场及服务

 市场选择、渗透及影响力

 多元市场下的定位

 设计产业重要观点集

 地域与定位

 设计服务商品化

 服务的发展

第五章 市场营销体系

 建立市场营销体系意识

 买主采购服务的方式

第六章 组织发展

 组织发展的主场地

 领导力发展

 学习环境

 公司价值观

 成功的衡量

第七章 前沿研究及开放式创新

 前沿研究

 开放式创新

 附录 火花公司体制评估：记录你的偏好

 评估的简介

 谁应当参与评估？

 指南

 公司领袖的个关键选择

后记 设计行业的未来