由李春波主编的《企业战略管理》共11章。第1章介绍企业战略管理的内涵、特点、过程和层次，战略管理理论的发展和相关理论学派；第2章至第4章介绍企业内部环境分析、外部环境分析的内容和方法，企业的使命和战略目标的内容及制定方法；第5章至第8章介绍企业总体战略、经营战略和国际经营战略的内容、基本类型、实施条件和方法，以及各种战略的优缺点，同时介绍战略的选择和评价方式；第9章和第1O章介绍战略实施和控制的内容、特点及方法：第11章介绍变化中的战略管理；主要阐明引起环境变化的要素以及在变化的环境中企业如何进行战略管理。

由李春波主编的《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中，拓展了PEST分析的外延．增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。

《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生一研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。

第1章 企业战略管理概况

 1.1 企业战略管理的基本概念

 1.2 企业战略管理理论的产生与发展

 1.3 企业战略管理流派

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第2章 企业内部环境分析

 2.1 企业经营资源分析

 2.2 企业战略能力分析

 2.3 企业核心能力分析

 2.4 内部环境分析技术

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第3章 企业外部环境分析

 3.1 外部环境概述

 3.2 宏观外部环境分析

 3.3 产业竞争性分析

 3.4 竞争对手分析

 3.5 市场信号辨识

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第4章 企业使命与战略目标

 4.1 企业使命

 4.2 企业愿景

 4.3 企业战略目标

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第5章 公司战略选择

 5.1 发展型战略

 5.2 稳定型战略

 5.3 紧缩型战略

 5.4 公司战略的实施方法

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第6章 企业竞争战略的选择

 6.1 竞争战略的基本类型

 6.2 竞争战略的风险

 6.3 提高市场占有率的途径

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第7章 国际经营战略

 7.1 企业国际化经营的动因

 7.2 企业国际化经营的环境因素分析

 7.3 企业国际化战略的选择

 7.4 企业进入国际市场的方式

 7.5 中国企业的海外市场进入模式

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第8章 企业战略的选择分析

 8.1 行业评价方法

 8.2 投资组合分析方法

 8.3 战略环境分析方法

 8.4 SWOT分析方法

 8.5 战略影响因素

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第9章 企业战略的实施

 9.1 企业战略实施概述

 9.2 资源配置与战略实施

 9.3 组织结构与战略实施

 9.4 管理制度与战略实施

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第10章 企业战略的控制

 10.1 战略控制概述

 10.2 战略控制过程

 10.3 战略控制方法

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

第11章 变化环境下的战略管理

 11.1 变化的环境

 11.2 动态竞争的性质与特点

 11.3 竞争对手的选择

 11.4 竞争对手反应的预测

 11.5 变革和竞争优势

 11.6 产业生命周期

 11.7 产业组织的演变

 11.8 管理战略性变革

 本章小结

 案例分析

 战略管理实务操作

参考文献