“职场”二字，其本质在于职场中的人。领导有很多类型，你知道自己是哪一种吗，你的下属能为你所用吗？虽说你现在只是个下属，但如何在团队里生存，如何在同行中脱颖而出，升职加薪呢？这些问题看似简单，但却困扰着职场中的你、我、他。领导的微手段是为“官”的技巧，下属的微心计是职场人生存的微心理。赵一凡编著的《领导那点微手段下属那点微心计》以“微”着题，从实例出发，为你找到解决问题的手段和方法。

赵一凡编著的《领导那点微手段下属那点微心计》从最实际的角度出发，为员工和领导解读各自的“小伎俩”；《领导那点微手段下属那点微心计》从最和谐的角度出发，为领导和员工提供和谐相处的包容之道!

上篇 领导那点微手段

 和蔼可亲没架子，得人心前先用心

 放低姿态，员工面前少摆架子

 用阳光的笑脸，成就自己完美领导形象

 彼此交心，尝试站在下属的角度考虑问题

 沟通至上，在谈话中成为员工的良师益友

 积极参加下属的聚会，私下与员工互敬为友

 鼓励下属积极进取，不要做灭绝他积极性的人

 该认错时，领导与员工无异

 多向下属虚心讨教，创造机会到基层去

 感情投资是抓住人心的关键

 对下属的感情投资，会有一笔丰厚的回报

 多一点人情味，少一些叛逆心

 多关心下属的疾苦，不断为下属争取权益

 失意的下属要多激励，有能力的下属要多施恩惠

 发挥同甘共苦精神，老大就是要冲在最前面

 用自己的付出，赢得下属的义气真情

 多为下属谋福利，他才会把你当自己家人

 高尚的领导带出“懂事”的下属

 以德服人的老板最受尊重

 用能力说话，做好下属的榜样

 要做“君子一言，驷马难追”的好领导

 道德至上，领导人必须彰显责任感

 尊重下属的个性，鼓励其职业发展

 尊重下属的兴趣，你要以身作则

 竭尽所能做好每件事，保护和尊重下属的隐私

 大度的领导受下属的尊重

 领导要懂得宽容，宰相肚里能撑船

 大人不计小人过，宽恕下属的无理冒犯

 有话当面说，有事私下谈

 多给下属留面子，多给下属留条路

 容忍下属的失败，鼓励屡败屡战

 不容人者难容于人，宽容有“异心”者

 谁说一山不能容二虎，领导之间需要默契

下篇 下属那点微心计

 查验领导心思，不做撞枪口的愣头青

 这样“进谏”他不恼

 你不可不知的“马屁”经

 他有黑锅你来背

 逢难要把真情献

 一看领导脸不对，老虎屁股摸不得

 对于领导的私事，别探听，也别知道

 新官上任三把火，先看火点在哪儿

 责任提升能力，责任比能力更重要

 责任来源于你对于自己的忠诚

 唯有责任才能让能力发挥最大

 每一个指示，执行难也要落实到位

 勇于承担的人早晚会走进领导的视野

 用使命感，将自己打造成领导最得力的助手

 敢于担当，才会将工作精细到位

 在工作的天平上，一两责任重于千斤智慧

 为自己的考核标准，画一条亮丽的色彩

 人生在世，任何事都不能甘于平庸

 不断超越自己，没有最好，只有更好

 一句“随便”，等于选择自我淘汰

 用实力证明你的价值

 成为行家，做企业的不可替代的人

 将平凡的事做到不平凡，才是最出色

 你为什么还不晋升，你为什么不出色

 自以为都会，其实只懂点皮毛

 做事虎头蛇尾，永远不会有完整的人生

 不愿意付出努力，怎能看到彩虹

 眼高手低，不踏实的人人不了领导的眼

 拖拖拉拉，别人跟你耗不起时间

 马马虎虎，工作不是差不多先生

 专时专用，别在错误的时间做不该做的事

 你是在为自己而努力工作

 老板每天都在思考和工作

 人要为实现价值工作，而不是为薪水工作

 以主人翁心态贡献自己的力量

 以饱满的激情投入工作

 工作是上天赋予每个人的使命

 今天工作不努力，明天努力找工作

 别再互相推诿

俗话说，“伴君如伴虎”，为什么呢?因为有的领导在下属面前把自己当作“神”，喜欢摆架子，认为那是一种身份的象征。于是嘴里总说：“姜还是老的辣”，员工是“嘴上无毛，办事不牢”，“胎毛未退，乳臭未干”。

刻意在下属面前强调自己的权威，就是摆架子。年轻人确实经验不足，但是这不足以说明他们没有能力没有专长。如果自以为是，就会进入一个盲区，即看不到下属身上的能量，也就不能很好地培养和利用。员工也因为“怕你”“反感你”而不愿主动付出。这样做的后果危害非常之大。

第一，增加管理者的决策风险。

下属是直接面对工作问题的人，他们也是掌握市场信息最多的人，这些信息和问题都是管理者形成工作决策的依据。如果在员工面前摆架子，他们会离你越来越远。领导者只根据自己的判断做决策，最后不是偏离工作目标，就是造成严重的后果。

第二，不利于团队合作。

不尊重员工的直接后果是员工绝不会为你着想。一旦员工开始对一个团队或一个企业感到失望，团队意识就会降低。这样的企业是一盘散沙。

第三，下属工作积极性降低。

人在比较自由的环境下较容易富有创造性，也能产生更大的效能。否则，人的主观能动性不能得到积极的发挥。身份和权威的压迫会使员工整天活在战战兢兢中，尤其对脑力工作者来讲，是非常不利的，完全发挥不出应该有的水平。

带领员工把工作做好，是一个管理者的最终目的。怎样招揽到人才是一个策略，而怎样留住人才是一个管理者更要考虑的事情。首先要做的就是放下自己的架子，与他们平等相处，这样他们才愿意继续为你效力。

陈浩原本在一家公司担任部门经理，最近他跳槽到一家酒店做经理。刚上班一个月，原来的老总就找上门来了，说要请他喝酒。陈浩深感意外，但是也不好拒绝，只有笑脸相迎。

两人慢饮细说，李总情绪看来很不错。他与陈浩说起自己创业往事，眉飞色舞的，两人俨然成了莫逆之交。随后，他开始关心陈浩的近况，说：“很好吧?是不是干得很顺手?”陈浩把现状好好描绘一番：很受老板的赏识，手下协作也不错，初步估算，在年内可以赢利50万元。陈浩说得很畅快，李总淡然一笑，说：“四五十万吗?我认为太少了。”“就这么个小小的酒店，一年赚这么多已经很不错了……”陈浩小声地辩解道。

谁想到李总一本正经地说：“依我看啊，你是有大才的人，这个小地方委屈你了，你应该能赚几百万的，考虑回去跟我干，怎么样?”

陈浩没想到李总要挖他回去，深感诧异，这是他从来没有想过的事情。哪一个老总肯主动要已经跳槽的员工呢? “我想问题和做事情向来是认真的，你的房子还给你留着呢。”李总说。走的时候，李总留下一句话：“你要愿意来，我等着你。”

陈浩最后决定返回公司。一年后，经过东拼西杀，陈浩为公司获利几百万。

 可见，管理者要彻底放下官架子，用平和的语气与员工讲话，真正体现尊重一词，激励才能有效。诚意就是灵丹。孟子说：“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心。”

得人心先用心，只有把架子放下，尊重员工，与之和平相处，才能建立起融洽的关系，员工才能更积极主动地为你着想，把工作做到最好。

在中国，“官本位”的思想根深蒂固，商界亦不能免俗。这个“总”，那个“总”的，比比皆是。要想放下架子不是一件容易的事，请参考以下的方法：

第一，忘掉“总”，用“心”管理。

在和下属面对面时，不要给人一种高人一等的感觉，领导和下属之间只是职务不同，并无高低贵贱之分。一旦你表现出唯我独尊时，隔阂也就产生了。在员工们间“灭绝师太” “东方不败”的调侃中，其实你已经没什么威严了。

第二，适可而止，不要当面训斥员工。

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有人说职场是个大染缸，无论多纯洁的人混上几年，都会被染得不像样。确实，职场是人性的战场，也是腹黑与单纯之间的较量。你会遇见匪夷所思的下属，也会遇见不可思议的领导。在这种上上下下、左左右右的关系之中，人难免会有些无所适从。真要让这染缸肆意妄为吗?其实你有权选择，有权主宰自己的战场。“知己知彼，百战不殆”这句话，已经被用烂了，但是即使这样，也不会有丝毫的偏差。

知己知彼是混职场的关键。一个人在职场上有多重身份，单一的经历与学习都会让人的思维变窄。如何拓宽你的思维角度呢?最重要的一点就是了解不同身份的人都在想些什么，从不同角度去勘察职场人心。只有这样，你才能在职场上“兵来将挡，水来土掩”。

一个领导应该怎么做才能做到有效的管理?一个下属需要怎么做才能得到领导的赏识?当你把两者结合起来的时候，细细对比，你会发现，当领导想要的与下属能给的等同，这个下属就是成功的；一个下属想要的领导能够重视，这个领导无疑也是优秀的。如此换位，思维就不断地被开启，职场做事就能游刃有余了。

现在开始就把自己“代”入到角色中，各个击破吧!