吴芳编著的《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写，内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。

《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益最犬化、风险最小化，总经理就一定要管好这个“钱袋子”

财务是企业经营状况的晴雨表，管理者必须懂财务，不懂财务就很难做好管理。身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益最大化、风险最小化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。

《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹，制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

《总经理财务管理简明手册》由吴芳编著。

第1章 10招让总经理了解财务

1.财务管理是公司的运营基石

2.总经理要时刻把握好公司的财务管理目标

3.总经理的财务管理观念决定公司的运营方式

4.会计信息让总经理决策有依据

5.会计信息让总经理更好地监督公司

6．把握公司的会计政策

7.总经理要时刻准备砍掉成本

8.一个好的财务制度胜过一百个好的财务人员

9.一个好的财务管理系统能帮助总经理更好地掌控财务

10.注意总经理的财务管理成本

第2章 5招让总经理学会会计常识

11.具有独特魅力的会计语言

12.把会计信息产生当成流水线

13.财务什么最大，规矩最大

14.会计资料严禁随意销毁

15.把现金账当成总经理的早餐

第3章 8招让总经理读懂财务报表

16.要知公司情况，先看财务报表

17.财务报表的功能及阅读财务报表需要了解的几个公式

18.如何阅读三大财务报表

19.七步骤深入分析财务报表

20.分析财务报表的两种基本方法

21．四大技巧解决财务报表分析

22.如何从附注中发现问题

23.审计要查财务，更要查整个流程

第4章 13招管好总经理的现金

24.现金就像人体的血液

25.创造企业的现金奶牛

26.清楚现金循环路径，才能把握好公司的脉搏

27.现金循环周期

28.现金管理的理念决定现金管理的方法

29.要抓现金，预算先行

30.如何编制现金预算

31.让财务找到现金最佳持有量

32.金钱是有时间价值的

33．优化企业的资本结构

34.选择最佳的筹资渠道

35.备用金最容易被挪用

36.支票结算更要注意“安全”

第5章 13招让总经理轻松收款

37.不收款，无钱赚

38.合理制定信用标准

39.现金折扣政策

40.信用期间

41.应收账款的收账

42.测算公司的应收账款周转率

43.如何管理应收账款

44.如何减少应收账款损失

45.日日看收款

46.警惕不良企业逃债36计

47.恰当的方式，催收应收账款

48.追讨债务的18诀窍

49.收款是一种心理对抗

第6章 15招轰掉总经理的成本

50.锱铢必较出利润

51.理清成本概念

52.成本的分类

53.成本管理的核心：价值链分析

54.大刀阔斧砍成本

55.通过优化人力资源来降低成本

56.通过科学的机构设置来降低成本

57.降低企业的固定资产成本

58.降低企业的采购成本

59.通过科学合理的预算降低成本

60.清空你的库存

61.严格管理企业的供应商

62.节省企业的日常开支

63.砍掉你的会议成本

64.挥刀自宫，猛砍自己的面子

第7章 7招税收筹划帮总经理省钱

65.税收筹划帮总经理节省纳税

66.税收筹划的主要内容和途径

67.增值税的税收筹划

68.营业税的税收筹划

69.消费税的税收筹划

70.公司所得税的税收筹划

71.个人所得税的税收筹划

第8章 9招让总经理规避风险

72.财务风险一路相伴

73.警惕五种财务风险

74．财务风险的识别

75.风险度量

76.如何规避财务风险

77.如何避免负债风险

78.投资风险管理

79.资金回收风险管理

80.要有冒险精神

第9章 8招让总经理练就火眼金睛

81.假账永远真不了

82.健全的财务制度是基础

83.内控，内控

84.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育

85.实物要经常盘点

86.选择最合理的结算方式

87.原始凭证最能说明问题

88.永远相信你的下属都是理性思考的