杨瑞勇编著的《新编公司必备管理制度与表格》较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体，切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求最大限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。

杨瑞勇编著的《新编公司必备管理制度与表格》内容介绍：公司要在市场竞争中持续生存和发展，就有赖于运用科学和有效的管理理念和方法来运作，而科学、有效、实用的管理制度与表格是现代公司实现可持续发展和永续经营的根本保障，所以对管理制度与表格的制定要与时俱进，这是公司生存和发展的客观要求。 

现代公司必须经历由“人治”逐步过渡到“法治”的过程，而要实现“法治”，就必须建立与之相适应的科学、规范的公司管理制度与表格体系。公司的管理制度与表格体系是一个逐步建立和完善的过程，只有符合公司现阶段的实际情况，并有利于提高其市场竞争力，有利于公司持续经营与发展的管理制度与表格，才是公司真正需要和必须具备的。

《新编公司必备管理制度与表格》是一本经营管理书籍。

第1章 公司组织结构管理制度及表格

 1. 1 组织结构管理的原则及设计重点

 1. 1. 1 组织结构设计原则

 1. 1. 2 组织结构设计重点

 1. 2 组织结构管理设置形式

 1. 2. 1 直线制组织结构设置模式

 1. 2. 2 职能制组织结构设置模式

 1. 2. 3 直线职能制组织结构设置模式

 1. 2. 4 矩阵制组织结构设置模式

 1. 2. 5 事业部制组织结构设置模式

 1. 3 权责划分管理制度

 1. 3. 1 权责划分原则及方法

 1. 3. 2 公司授权原则

 1. 3. 3 权责划分办法

 1. 3. 4 董事会职责

 1. 3. 5 总经理及副总经理工作职责

 1. 3. 6 总经理助理工作职责

 1. 3. 7 部门工作职责

 1. 3. 8 办公室及其主任与副主任职责

 1. 3. 9 人事部职责

 1. 3. 10 财务部职责

 1. 4 公司权责划分表格

 1. 4. 1 公司组织表

 1. 4. 2 公司组织职能表

 1. 4. 3 公司机能组织表

 1. 4. 4 公司财务工作职能表

 1. 4. 5 公司管理人才储备表

 1. 4. 6 公司部门工作分析表

 1. 4. 7 公司部门决策权用表

 1. 4. 8 公司人事决策权用表

 1. 4. 9 公司财务决策权用表

 1. 5 公司职务设计表格

 1. 5. 1 职务设计说明书

 1. 5. 2 职务调整说明书

 1. 5. 3 公司职务分配表

 1. 5. 4 总务类职务权限表

 1. 5. 5 人事类职务权限表

 1. 5. 6 财务类职务权限表

 1. 5. 7 公司业务说明书

 1. 5. 8 公司职位说明书

 1. 5. 9 公司工作说明书

第2章 公司企业规划管理制度及表格

第3章 公司人力资源规划与聘用管理制度及表格

第4章 公司员工培训与考核管理制度及表格

第5章 公司薪资与福利管理制度及表格

第6章 公司财务与会计管理制度及表格

第7章 公司生产与质量管理制度及表格

第8章 公司营销管理制度及表格

第9章 公司采购与仓储管理制度及表格

第10章 公司办公总务管理制度及表格

参考书目