中国未来十年将是中国医药企业走向世界的十年，谁将在这个时代崛起？谁将成为行业领军者？段继东编著的《决胜十年(谁是医药新王者)》立足中国医药行业现状，以作者从事医药工作多年，对该行业深刻的认识基础上，对医药企业的战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略处营销管理等方面提出自己独到的见解和深入的思考，对企业尤其是医药企业有很好的实战指导意义。

第一篇 医药新王朝，谁主沉浮

 1．静下心、沉住气、大转变

 2．医药企业家的三重困境

 3．什么样的企业才有生存权

 4．医药行业是好行业，还是差行业

 5．中国医药企业发展的瓶颈在哪里

 6．迎接行业九变大考

 7．医药新王朝，谁主沉浮

第二篇 时势造英雄、英雄造时势

 1．时势造英雄

 2．英雄造时势

 3．下一个英雄来自何方

 4．英雄都在思考什么

 5．英雄的三重境界和六种能力

第三篇 企业家与资本

 1．上市公司为什么跑不赢

 2．企业家出身决定企业模样

 3．为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

 4．医药企业并购都是怎么玩的

 5．并购整合必须先下手为强

 6．只有并购选对，整合才能干对

 7．并购没发力的企业缺什么

 8．要并购，不要收购

第四篇 向前奔跑，努力成长

 1．中国药企的百亿梦

 2．怎样培育医药企业的核心竞争力

 3．“三力”打造，构筑成长金字塔

 4．新战略、老模式、旧步伐、四方步

 5．企业长大了，还是长老了

 6．医药企业的几种死法

 7．思路真的很重要

 8．为什么好企业能后来居上

 9．医药企业需要拿来主义

第五篇 战略思想让企业领跑

 1．中国医药企业家在战略层面的九个片面认识

 2．做好战略顶层设计

 3．目标是拿来干的

 4．别让组织拖了后腿

 5．指哪打哪真水平

 6．步子要走好

 7．并非条条道路通罗马

 8．做好层层贯彻

 9．没有检查评价就没有结果

 10．有几种风险要控N

第六篇 战术行动让想法落地

 1．医药企业需要十种人才

 2．“微波炉”型人才

 3．领军人才长什么样

 4．什么人才需要引进，哪些人才需要培养

 5．研发往何处走，企业向哪里去

 6．做好研发发动机

 7．管好研发特种部队

 8．研发需要有能人

 9．研发模式面面观

 10．为什么没有大产品

 11．大产品是如何炼成的

 12．产品战略是先导战略

 13．破解营销六大症结

 14．营销破冰从“五心”抓起

 15．重塑医药企业营销模式

 16．营销战略如何制定

 17．外企在华营销的七套拳法

 18．内资企业成长的要诀

 19．构建突破医药企业成长极限的营销三大体系

第七篇 百强药企兴衰之路

 1．巨象：王者的足迹

 2．雄狮：创新的昂首

 3．大鳄：生存还是毁灭

 4．猎豹：我的地盘我做主

 5．困兽：未来的光明在哪里

 6．新生代：“科学+资本”的创业时代