威廉·博依斯编著的《新管理经济学(修订版)》将企业经营实务与管理经济学原理结合起来组织教学内容。通过大量的案例让学生在枯燥的理论和市场竞争间建立起实际的联系。本教材的另一项优点是简化了数学推导或移动到附录内容中，从而适应数学基础不足的学生。修订版将第一版中的错误进行了更正，特别是课后练习的部分。

威廉·博依斯编著的《新管理经济学(修订版)》打破了传统教科书的写法，注重说明经济学直觉在做出正确商务决策中的关键作用。与其他管理经济学教材普遍偏重数量分析的做法不同，本书强调逻辑和概念建模，并通过大量生活中的真实案例加以说明，由此突出经济学与重要的商业决策如成本、价格、市场和人事之间的关系。通过本书的学习，学生们将能够在自己的思考过程中对实际企业决策的战略成本和收益做出判断，而不必再依赖常见的所谓快捷管理工具。

《新管理经济学(修订版)》是MBA和其他较少依赖数量分析的管理经济学课程的理想选择。

前言

第一部分

导论与基础知识

 第1章 经济学与管理

1．1成功的企业

1．2管理学与经济学

1．3如何学习管理经济学

 第2章 交换、效率和市场

2．1选择

2．2市场体系

2．3市场和一价定律

 第2章 附录最优化

2A．1边际的概念

2A．2最大值和最小值

2A．3有约束的最优化

 第3章 企业绩效

3．1价值

3．2衡量经济利润

3．3经济利润与股东价值的关系

3．4关注经济利润的实际效果

 第3章 附录计算经济利润

3A．1资本成本

第二部分

寻求竞争优势

 第4章 需求

4．1理解你的消费者

4．2弹性

4．3其他需求弹性

 第4章 附录A消费者行为

4A．1消费者选择

4A．2消费者行为的心理学

 第4章 附录B市场调研

4B．1数据

4B．2一手数据

4B．3二手数据

 第5章 成本

5．1成本与产出

5．2规划的范围：长期

5．3对一些商业术语的解释

 第5章 附录成本与生产

 第6章 利润最大化：寻求竞争优势

6．1寻求竞争优势

6．2销售环境：市场结构

6．3长期内利润最大化：现值

 第6章 附录利润最大化

第三部分

保持竞争优势

 第7章 创建进入壁垒

7．1利用规模维持利润

7．2差异化

7．3其他阻止进入的战略

 第8章 价格战略

8．1如何定价

8．2更复杂的问题

8．3企业间的依赖性

 第8章 附录定价问题

8A．1逆需求与边际收益

 第9章 新经济：技术变革与创新

9．1什么是新经济

9．2技术变革

9．3传统经济与新经济

 第10章 公司架构：组织与企业文化

10．1组织变革

10．2垂直边界

lO．3水平边界

10．4内部结构

10．5文化

 第11章 员工与薪酬

11．1激励很重要

11．2委托一代理关系

11．3企业与雇员的关系

11．4员工薪酬

11．5经理薪酬

 第11章 附录生产率与员工薪酬

第四部分

解决问题的分析工具

 第12章 资本配置：实物期权

12．1跨期决策

 第13章 战略行为：博弈论

13．1博弈

13．2博弈的构成要素

13．3囚徒困境的再思考

第五部分

关注企业的外部环境

 第14章 全球化

14．1汇率波动

14．2汇率风险

14．3全球资本市场

 第15章 政府与商业

15．1政府对商业的干预

15．2反托拉斯政策

15．3政府管制

第六部分

战略审计

 第16章 战略与管理

16．1战略

16．2钱略审计

16．3战略审计示例：西南航空公司

16．4战略审计总结

词汇表