曹永焕等编著的《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手，通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制，三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。

《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的CEO会被各大企业看好”这一问题入手，通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制、三星对人才的培养机制、三星优秀的CEO为三星所做的贡献以及离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。

《三星出身的CEO为什么都很强》由曹永焕等编著。

序言 谁都想找个三星出身的CEO

第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身／／001

第1章 看中三星的原因∥003

 三星出身的cEo人气到底有多高／／003

 招纳三星出身职业经理人的企业／／005

 延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异／／009

 选择CEO，看好三星出身的八个理由／／011

 延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异／／018

 延伸阅读C聘任这样的人，企业所有者注定后悔／／033

第2章 组织力是最应该从三星学习的东西∥041

 三星组织力的三大要素／／041

 三星的组织力从何而来／／043

 速度：三星组织力的助推器／／047

 道德与公正：三星组织力的两大支点／／050

 三星如何维护强大的组织力／／055

 延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现

 代模式的不同／／061

第二部分 三星式人才培养／／067

第3章 三星式人才的选择之道∥069

 选择合适的人，而非完美的人／／069

 全员参与招聘／／072

 寻找脚踏实地的人／／074

 精准快速的筛选／／076

 坚决杜绝不正当招聘／／079

 极早排除不适合组织的人／／081

 招聘可以信赖的人／／083

 面试不是为了选出最优秀的人才／／084

 当穿牛仔裤的蓬头者面试时／／087

第4章 三星式人才的培养之道／／091

 利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才／／091

 细致培训造就组织人／／101

 从新员工到最高领导的终身培训／／106

 在职培训提升组织力／／108

 为有能力、有热情的员工打开机会之门／／109

第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理／／117

 80％的透明性，20％的弹性／／117

 通过人事委员会制度，保证人事工作得到更多认可／／122

 高薪与完善的福利政策提高员工自豪感／／124

 将维系劳资关系的稳定放在第一位／／127

 将不正之风消除在萌芽状态／／129

 通过良性竞争有序地培养领导者／／136

第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表∥145

 金范秀主席／／147

 金顺焕副会长／／151

 金勇灿会长／／153

 权处申社长／／155

 朴宗仪社长／／157

 朴海春社长／／161

 方一席代表／／163

 宋震圭社长／／165

 申恩哲副会长／／167

 尹载哲社长／／169

 李金龙会长／／171

 李明宇副会长／／173

 李彩玉社长／／175

 李惠镇主席／／179

 李贤俸副会长／／181

 赵勇哲代表／／183

 赵载弘社长／／185

 洪宗万会长／／187

 洪准基社长／／189

 延伸阅读E三星人不适合哪些企业／／192

看中三星的原因

◎三星出身的CEO人气到底有多高

在韩国，三星被誉为经济界人才的“士官学校”，它录用优秀的人才，通过教育提升人才素养，并对人才进行有效管理，而正是以上原因，才使三星出身的职业经理人在人才市场上人气颇高。

2010年，韩国《东亚日报》的调查显示，拥有三星背景的职业经理人拥有极高的人气。韩国企业中，可供外界统计的委员共有48254名，其中，1160名曾在三星供职，而出自现代汽车、SK、LG的委员只有240余名，三星出身的委员数量几乎是其他集团的5倍。

让我们再将范围缩小，至2010年年底，韩国上市企业中，负责企业运营的CEO有10％出身于三星，而在美国纳斯达克上市的企业中，7％的CE0有三星背景。当然，这些上市企业中，也有很多创业者并没有在大企业工作的经历，如果排除这些情况，你会惊奇地发现，三星似乎成了生产CEO的专业户。

值得一提的是，某实力集团的10个主要子公司的社长中，有6个来自三星，该集团22个子公司的200余名委员中，三星出身的委员占40％，足见该公司招聘时对三星出身的重视。

从这些现象可以看出，韩国企业界对三星出身的职业经理人非常信任。据猎头公司透露，在韩国，一些大型公司在进行外部招聘时，具有三星背景的职业经理人最容易被选中。我曾经从事人事工作20余年，从人事专员到主任委员，一直接触人事工作，故而常常会有猎头公司直接或间接地联系到我，希望我可以帮他们联系一些从三星离职的人。固然，经营包含很多要素，但是不可否认的是，在很多情况下人的因素起着至关重要的作用，特别是CEO。

实际上，三星出身的人进入其他行业之后表现出色的事例也相当普遍。在金融、保险业界，只要出身于三星，即使跨领域都会得到重用。大韩生命、东部生命、美利芝火灾、韩华火灾、首尔保险、友利银行等公司中，供职的CEO中多数都出身于三星。大韩生命申恩哲副会长、开发银行寿险生命赵载弘社长、美利芝火灾元明淑副会长与宋震圭社长，都是三星出身。另外，在制造业、IT业及流通行业中，也有很多三星出身的人大展身手。GOLFZONE创始人金勇灿会长、韩国最大的网络公司NHN最高战略负责人李惠镇、HANGAME公司金范秀主席、耐克森轮胎李贤俸副会长等，都是其中的杰出代表。

除了从三星物色CEO之外，还有很多成功人士将自己的子女送到三星工作，以学习三星的组织管理、人事管理等经验。在我担任人事专员期间，就曾多次碰到这种情况。虽然最初聘用的时候并不知道此人的背景，但是随着时间的推移、接触的增多，这种事情自然也就知道了。

也有一些业界大佬直接找到我们，希望可以安排自己的子女到三星工作，从而借助三星先进的人事培养系统让自己的子女成才，更好地继承家族产业。客观上来说，这与三星出身的职业经理人在人才市场上备受欢迎的道理是相同的，在三星进行组织管理的实战训练，可以在以后的经营中充分运用这些管理诀窍。

这些豪门二代在三星人职之初学习三星的财务、人事、企划等管理业务，充分熟悉之后就可以申请到工厂或者卖场工作，接触现场管理的培训，如果工作努力，职位甚至可以做到科长、次长的级别，等四十多岁辞职之后，就转战到自己的家族产业，继续父辈的事业。从这些企业大佬的角度来说，这绝对是一石二鸟的好办法：一来三星帮助他们培养了自己的接班人；二来接班人在三星工作期间开阔了眼界，还会结交到一些有才能的人士，并最终将他们吸引到自己的企业中。P3－5

谁都想找个三星出身的CEO

我在三星工作了26年，其中的9年，是我人生中的一段黄金时光。三星是一个伟大的组织，装点了我的青春、我的人生。自从两年前我离开三星，就出现了一个很有趣的现象，我开始频繁接到猎头公司打来的推荐电话，不知道他们从哪里得到了我的信息。

在三星工作期间，我负责人事与组织管理的工作，猎头公司向我推荐的职位非常多，从著名食品公司的CEO到某经营研究院副院长、某大型企业负责人事教育的副社长等。这些颇具诱惑力的职位都在我的眼前悉数展开，似乎只要我招招手，就唾手可得。

可是，经历了26年职场生活的禁锢，我更向往自由的生活。我希望可以让自己的身体得到很好的休息，也希望可以有机会学点儿新东西、参加一些向往已久却没时间没精力参加的研讨与学术活动。正因为对于后半生自由的渴望如此强烈，我才最终抵制住了猎头公司的诱惑，拒绝了几次之后，自然而然地，他们也就了解了我的心意，不再来骚扰。

其实，早在三星供职期间，我就收到过很多这样的邀请，有跨行业经营的大型公司、国内知名银行、闻名遐迩的IT公司，甚至还有公司邀请我去做主管人事的副社长，但我都一一拒绝。因为我知道，与三星结缘、受三星俸禄，三星对我有知遇之恩，我不能背叛三星。但是从中我也意识到许多大企业都对三星出身的职业经理人分外青睐。

我有很多曾经一起工作的同事也都收到过大型企业的职位邀请，他们获得邀请时意气风发的样子让人印象很深刻。一位同事去了一家知名金融公司做CEO，至今还在那公司掌握着生杀大权。他曾这样表示过，人职三星并在三星积累充分的职业经验是一个优势，非常有利于离职后的个人发展。一些企业的投资人及创始人在物色新CEO人选时，会对三星出身的人格外看重，这也是招聘界的一个共识。

那么，为什么会出现这样的现象呢？

我也对这样的现象充满好奇。经过多年的分析，我认为，就韩国的情况来说，还没有其他企业可以像三星这样庞大、强盛。另外，对于职业能力的培养，其他企业也难出其右，三星对于杰出职业经理人的培养有切实可行的流程。在各个行业中拼搏的“三星人”都会给人留下这样的印象：端正、踏实、责任心强、忠诚于自己的事业。对于投资人来说，引进这样的职业经理人就意味着放心和大大降低的失败可能。

我曾在三星经济研究院工作了5年，主要从事人事制度的研究，并负责其他企业人事方面的咨询工作。这些企业大多曾经在国外的一些咨询公司做过商业咨询，或者在学术界久负盛名的专家学者那里获得过一些组织建设方面的意见，但是对于他们来说，韩国国内最成功的企业巨头三星的绎聆．对其发展会更有帮助。

我们都知道，那些先进国家的咨询公司，有更多、更好的企业管理实例，提出的咨询意见也更为先进，为什么还要寻求三星的咨询呢？那些在研究领域卓有成效的专家学者，对于业内最为先进的理论更加熟悉，提出的咨询意见更具理论性与前瞻性，为什么在得到这样的指引之后，三星的咨询意见依然不可或缺？

分析这些企业的策略，我们不难发现其中的原因。国外咨询公司提供的咨询意见虽然先进，但是与韩国国内企业发展的现状总会有一些难以协调的地方，而专家们给出的方案，虽然从理论角度来说恰当合适，但是缺乏现实经验，难免纸上谈兵。

另外，只有进行正确的投入才会有收获，错误的投入只会带来失败。对于企业经营者来说，不存在练习与一切推倒重来的第二次机会，他们需要的是能够快速投入工作并创造成绩的职业经理人。如此说来，经历过多年职业磨炼并掌握三星工作方法的职业经理人，正是投资人与创业者最好的选择。

得出如此结论的出发点在于，三星是一家经历过市场考验的公司，三星实行的战略与制度失败的可能性更低。有一段时间，坊间曾流传过这样一种说法：“做什么事都严丝合缝的，只有三星。”不难看出，三星在执行任何新的制度与政策时，都要进行审慎、严格的检验。

韩国国内众多的企业家对三星出身的职业经理人分外重视，希望从他们身上可以学习到三星的经营之法。正是基于对这一现象的了解与分析，我开始提笔写下本书。我曾经在三星人事部门工作多年，作为人事部长与六位CEO结识，并从他们身上学到了宝贵的成功经验，本书正是以这些经历为基础撰写而成的．

从“为什么三星出身的职业经理人会被格外看重”开始，本书详细描述及分析了“对于三星人而言，CEO应该具有哪些特质”，最后说明“三星如何培养这样的职业经理人”。

本书汇集了三星组织管理的核心内容。在写作期间，一直困扰我的一个问题就是，是否可以把三星的秘密向外界公开。经过一次次思考之后，我终于下定决心。对于三星来说，不能按照一般模式将它简单地定义为一个企业，分享管理经验是三星作为韩国龙头企业应尽的义务。我希望，这本书可以给那些渴望发展的中小企业经营者及韩国未来的CEO们提供一些自我开发方面的建议，同时为提升企业经营效益提供帮助。现在，让我们开始讲述一段有关三星的故事。