千军易得，一将难求。领导力就是对他人产生影响的能力，是有效领导不可缺失的保障，是一个优秀的领导干部所努力追求的东西。 

武庆新编著的《领导力培养的18堂课》是一本优秀的领导力培养指南，它引用了很多现实世界中的例子，深刻剖析了21世纪的领导力本质，它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。

无论你是一位成熟老练的领导，还是一个刚刚走上领导岗位的新人，都需要有领导力。何谓领导力？它其实就是对他人产生影响的能力，影响他人做好工作的能力，可以说，领导力就是影响力。《领导力培养的18堂课》是一本优秀的领导力培养指南，它引用了很多现实世界中的例子，深刻剖析了21世纪的领导力本质，能够告诉你增强领导力的方法，是一本非常有实用价值的书。

《领导力培养的18堂课》由武庆新编著。

第1课 以形象吸引下属——良好的形象产生强烈的吸引力

 自我形象决定你在团队中的魅力

 有好名声才有更强的凝聚力

 良好的仪态展示自信和成功

 着装艺术透露你的内在修养

 塑造外表形象，展示独特魅力

第2课 以品格征服下属——为人正直才会有人跟随

 言必信、行必果，才能赢得别人的信任和尊重

 能担当责任才能引领他人

 勇敢的精神让平凡的自己做出惊人的业绩

 为人正直、办事公正，才会有人跟随

 只有谦虚才能得到智慧

第3课 以学习完善自我——不断充电才能适应新的变化

 只有不断学习，才能跟上时代的步伐

 知识储备越充足，成功的机会越大

 唯有虚心学习，才能掌握未来

 学习力就是竞争力，不学习就没有竞争力

 卓越的管理才能需要通过训练获得

第4课 以信念提升能力——超常的能力来源于坚定的信念

 下定决心成功，你才会获得成功

 只要信念在，希望就在

 心里想着成功，才会有为成功而奋斗的动力

 拥有自信，才能更好地发展

 超越自我，创造辉煌

第5课 以热情感染下属——有激情才会有动力

 充满激情地去工作，才能获得财富

 满腔热情的领导才能缔造士气高昂的团队

 主动追求，才能不断超越自我

 要想成功，就要盯住一个目标不放弃

 让下属在你的微笑中受到鼓舞

第6课 以真情感动下属——善于感情投资才能得人心

 真正关心下属，才能赢得下属的信任与忠诚

 你尊重下属，下属才会尊重你

 能与更多的人和谐相处，工作才能相互协调

 要懂得处理下属矛盾的艺术

第7课 以激励的手段调动下属——让下属拥有积极性才能更好地工作

 真诚地赞美下属，提升员工的工作主动性

 给下属较高的评价和期望，使其荣誉感得到满足

 “受肯定和重视”是最强烈的工作动机

 给下属配备值得炫耀的条件，塑造其成就感

 当下属失去干劲时，不断地给其打气

 妙用“反向激励”唤起下属的自尊心

 包容下属的错误，激励其将功补过

第8课 以威望征服下属——有威信，下属才会服你

 没有威望，领导能力就难以完美体现

 能容天下的人才能为天下人所容

 以身作则，起到榜样的作用

 合理使用权力，才能使下属信服

 坚持惩处原则，确立当家人的地位

 与下属保持距离，树立领导的权威

 敢于承认自己的错误，才能获得尊重

 虚心接受批评，才能提升自我

第9课 以自律引导下属——要管下属，先管好自己

 只有在自律中行动，才能培养出领导能力

 适当沉默，给下属留下思考的空间

 能驾驭自己的情绪，才能真正驾驭自己

 改变自我，才能不断完善自我

 保持一颗平常心，坦然面对名利与得失

第10课 以目标激励下属——有目标才有工作的动力

 有明确的目标，才会有努力的方向

 设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分

 为企业勾画出愿景，吸引员工自发投入

 给员工一个美好的梦想

 将大目标分解成容易达到的小目标

 集中精力完成主要目标

第11课 以决策指挥下属——领导者的价值就是做正确的事

 抓住有利时机，果断做出决策

 决策过程中要有足够的胆识

 在信息中断之处，用直觉来链接

 非常时期以退为进，掌握主动

 广泛听取别人的意见，做出最佳决策

第12课 以远见指引下属——沿着正确的方向前进才不会错

 看到别人看不到的，才能做到别人做不到的

 看得远才能走得远、行得稳

 视野宽阔，看法就能高人一等

 先觉先知，才能比别人先行

 遇事多想几步，就会多几个成功的机会

第13课 大胆地任用下属——借下属之才成自己之事

 只用最合适的人，不用最优秀的人

 用人不求完人，只求能人

 把人用到点子上、用到位置上

 合理搭配人才，充分发挥群体优势

 大胆任用比自己强的人

第14课 下放权力给下属——让下属做企业的主人

 下属可以完成的事就交给下属去完成

 将自主权授予下属，让下属自己去做主

 把权力交给关键性的人物

 授权既要大胆信任，又要有一定的牵制

 既要下放权力给下属，又要监督其工作

 孤雁难飞，只有合作才更强大

第15课 以创新引领下属——领先于别人才能让别人跟你走

 思路决定出路，有新思路才有新出路

 谁拥有新想法，谁就拥有成功的可能

 敢于创新的人才能在竞争中掌握主动权

 好的创意能够改变一个企业的命运

 没有创新就意味着衰败与灭亡

第16课 以沟通疏导下属——会沟通才有号召力

 要以理服人，而不是以权压人

 良好的沟通能力会为你的工作表现加分

 用真诚的语言赢得下属的信任

 善于倾听，才能更好地沟通

 通过沟通及时化解下属的抱怨情绪

 要纠正员工的缺点，先赞美其优点

第17课 在危机中带动下属——在逆境中寻求成功之路

 失败孕育着成功的萌芽，离成功更近一步

 经得起挫折，才能战胜困难迎来成功

 危机中比别人早走一步，让别人追随你而去

 没有竞争就没有危机感，引进竞争机制激励员工进步

第18课 以抓大放小的理念管理下属——从小事中解脱出来做要事

 要事第一，别为无足轻重的事情而伤神

 工作要分清轻重缓急，学会抓大放小

 合理利用时间，提高工作效率

 制定决策要顾全大局，舍小取大

 对小事应糊涂，遇到大事须清醒

有好名声才有更强的凝聚力

成功的人大都是善于维护自己形象的人。名声也是个人形象的一部分。只有把自己的名声维护好了。他才能得到别人的认同，才会在社会中拥有一席之地，才可能彰显自己的价值。

在当今社会，一个人名声的好与坏，往往关系着他事业的成功与失败。好的名声，让人听起来肃然起敬。所以说，一个人要想办大事，就必须取得好名声。

有一天，著名企业家李嘉诚去一家商店看望他的朋友。这位朋友不断地向他抱怨生意难做，李嘉诚只是笑而不答。这时候，店里来了一个小孩子买酱油，他的朋友给这个小孩子拿了一瓶酱油，然后收完钱，这个小孩子便走了。

看着那个小孩子的背影，李嘉诚问他的朋友：“那是谁家的孩子？”朋友说：“可能是周围人家的吧！我不太清楚。”

李嘉诚笑着对他的朋友说：“平时你就是这样做生意的吗？你应该问问他家在哪儿，家中有什么人，或者逗他玩，开一句玩笑；或者问问他上几年级了，长得可真高啊！另外，也应该说：回去用了不好可以来换啊。他们的家人知道了这儿有一个热情的店主，下次买东西肯定还会找你，你说对不对？”朋友频频地点头。

接着，李嘉诚又说：“还有，那孩子蹦蹦跳跳跑出去，你为什么不提醒他走慢点呢？万一他摔倒了，把东西摔坏了，即使他家人不来找你麻烦，也会对你的商店留下不好的印象吧！”

这位朋友如梦初醒，明白了李嘉诚正是从这些小事上、细节中，一点一滴地积累，树立了好的名声，最终事业才渐渐取得了成功。

成功者处世，所能达到的理想境界就是“不见其人”就有“久闻大名”的效果，如果你拥有如此非凡的声誉，从一定意义上来讲，你就拥有了自己的个人品牌。在这样一个市场经济社会中，好名声更是一个领导做事的资本。

有好名声才有凝聚力，才能做到众望所归。因此，作为领导者，只有顾及众人对自己品质的评价，只有在众人面前树立一个“站得直，走得正”的形象，才能更好地立权树威，做到取信于下属。

以“脱口秀”节目闻名的奥普拉-温弗瑞，成功地将个人品牌延伸到自己创办的杂志和有线电视节目中；汽车业巨子李·艾柯卡意识到个人品牌的力量，以个人信誉为克莱斯勒汽车质量担保，快速铸就了克莱斯勒的品牌价值；理查德·布兰森在经营维珍公司的唱片业务上取得成功后，将维珍品牌顺利延伸到了航空、服装、手机等不相关的领域。依靠品牌延伸获取竞争优势存在很大风险，然而，这几位商业领袖都做得非常成功。

成功的人都是善于维护自己名声的人。名声也是个人形象的一部分，只有把自己的名声维护好了，他才能得到别人的认同，才会在社会中拥有一席之地，才可能彰显自己的价值。

要维护自己的品牌，首先就不能使你的名声变坏，就是使人不要对你做出不好的评价，比如说懒惰、阴险、好斗、无情、不忠等。一旦有人对你做出一项或多项这样的评价，那么别人对你的信赖程度必然降低，虽然你事实上并不是那样的人，在关键时刻，这些评语也有可能对你造成伤害。因此你做事要谨慎一些，有时一有瑕疵，便一辈子也洗刷不清。在生活中，有一个人尽挑你的毛病，这不足以令人担心，但如果与你交往的人大多数都对你这样，问题恐怕就很严重了。

我们必须知道好名声的积累，与财富的积累一样，同样需要时间，需要耐心，需要正当的手段。要想打造自己的好名声，你要明确以下几点：

1．做什么

你要确定要做些什么事，这些事对你的发展和打造好名声来说价值大不大。如果你长时间做一些无意义的事，那你就要小心了。你可以自检一下：你做的工作是一件有挑战性的工作吗？它能提高自己的工作能力和名声吗？它是一件有创造性的工作吗？如果这些问题的答案都是否定的，那你就要考虑干些值得干的工作。

2．怎么做

明确了做什么之后，你就要认真地完成它，并尽量做到精益求精。这样做会提升你的好名声。

3．让别人知道你的价值

这是打造你个人好名声的关键。如果谁也不知道你干了些什么，并且不知道你干得有多好，那对你的个人品牌毫无益处。所以，你要让别人知道你可以把什么事情做好，让别人看到你的价值。这必将会给你的个人品牌增辉。

想扬名立万的确不是一件容易的事，但是无论怎样，名声对领导者是至关重要的，领导者应时刻有这样的意识，那就是在有限的圈子里珍惜自己的声誉，并且逐步扩大“知名度”，当你的美誉愈传愈广的时候，自然能够提高自己的身价。

良好的仪态展示自信和成功

姿态是无声的语言。它在你开口说话之前就传递出了信息，使人对你产生印象。你的姿态表明你是否对身边的人有兴趣。是否在意他人对你的看法。而这种姿态对于事业成功也是至关重要的。P4-7

常常听到一些管理者感叹：人才难得啊！千军易得，一将难求啊，等等。事实上，当今社会人才济济，只是往往由于我们的领导力过弱而无法得到人才的追随。

何谓领导力？领导力其实就是对他人产生影响的能力，影响他人充分发挥能力，甚至做好本来他可能不会做的事情，可以说，领导力就是影响力。

领导力是有效领导不可缺失的保障，是一个优秀的领导干部所努力追求的东西。现阶段，面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导者如何适应新形势、新任务的要求呢？

在研究大量成功领导者的案例后，我们发现，正是最成功的领导者所共同具有的优秀品质和良好素质，使得这些领导人能够脱颖而出。他们不但能激发下属的工作热情，让他们心甘情愿地付出；又具有高超的沟通能力，能够有效地化解各种人际矛盾和冲突；他们更知道如何通过塑造自己的形象以震慑他人，如何找到最合适的人做最适合的事情，如何通过自己的才能与独特魅力使组织的利益达到最大化……

这些领导者的智商不一定很高，但他们会努力思考；这些领导者的品性不一定完美无缺，但他们会坚持修炼；这些领导者不一定很能干，但他们喜欢任用才华出众的人；这些领导者未必在各方面都很优秀，但他们会认真自省，不断学习，让自己永远站在团队的前面……

本书是一本优秀的领导力培养指南，它引用了很多现实世界中的例子，深刻剖析了21世纪的领导力本质，它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。

阅读本书，你可以了解作为领导者需要具备哪些素质，进而针对实际情况，照方抓药，将自己培养成杰出的领导者，让自己不再为没人追随而抓狂。

无论你是一位成熟老练的领导，还是一个刚刚走上领导岗位的新人，无论你的人生事业处于什么阶段，本书对你都有着极大的实用价值。