第一章 中国企业国际战略联盟概述
第一节 中国企业国际战略联盟的含义
一、战略联盟
二、国际战略联盟
三、中国企业国际战略联盟
第二节 中国企业国际战略联盟的特征
一、联盟目标的明确性
二、联盟行为的独立性
三、联盟合作的平等性
四、联盟组织的灵活性
五、联盟企业的竞合性
六、联盟行为的战略性
第三节 中国企业国际战略联盟的分类
一、根据股权与非股权形式划分
二、根据是否成立合作机构划分
三、根据联盟企业所在价值链的位置划分
四、根据联盟企业合作的职能领域划分
五、根据联盟成员的数量划分
六、根据联盟企业的力量对比划分
七、根据联盟成员间合作与竞争强弱划分
第四节 中国企业国际战略联盟的动因
一、获取关键性资源
二、开拓国外市场
三、增加市场力量
四、学习先进技术和管理经验
五、降低国际化经营风险
第二章 中国企业国际战略联盟的可行性研究
第一节 必要性研究
一、必要性研究的概念
二、必要性研究的方法
第二节 可能性研究
一、可能性研究的概念
二、可能性研究的方法
第三节 合理性研究
一、合理性研究的概念
二、合理性研究的方法
第四节 不确定性研究
一、不确定性研究的概念
二、不确定性研究的方法
第三章 中国企业国际战略联盟的组建
第一节 文献回顾
第二节 联盟的组建步骤
一、确定联盟目标
二、成立联盟组建小组
三、谈判并签订联盟协议
第三节 联盟的伙伴选择
一、联盟伙伴选择的重要性
二、联盟伙伴选择的原则
三、联盟伙伴选择的方法与步骤
第四节 联盟的类型与治理结构选择
一、股权式联盟和契约式联盟的特点
二、股权式联盟和契约式联盟治、理结构的比较
三、联盟的类型选择与治理结构选择
第四章 中国企业国际战略联盟的价值创造
第一节 国际战略联盟价值创造概述
一、价值的含义
二、战略联盟价值创造文献回顾
三、国际战略联盟的价值创造机理
第二节 国际战略联盟的价值创造效应
一、国际战略联盟价值创造效应的定义
二、国际战略联盟价值创造效应与联盟时间的关系
三、国际战略联盟价值创造效应与联盟绩效的关系
四、国际战略联盟价值创造效应的拓展途径
五、国际战略联盟价值创造效应与其拓展途径的关系
第三节 中国企业国际战略联盟价值创造效应及其拓展途径的具体分析
一、纵向国际战略联盟的价值创造效应及其拓展途径分析
二、横向国际战略联盟的价值创造效应及其拓展途径分析
第五章 中国企业国际战略联盟的稳定性分析
第一节 联盟稳定性概述
一、联盟稳定性的定义
二、联盟稳定性研究的文献回顾
三、联盟不稳定的原因分析
四、联盟稳定性的影响因素
第二节 联盟稳定性的评价
一、联盟稳定性评价的原则
二、联盟稳定性评价指标体系的构建
三、联盟稳定性评价方法的选择
四、中国企业国际战略联盟稳定性评价与分析
第三节 提高联盟稳定性的思路与对策
一、提高联盟的价值创造效果
二、提高联盟价值分配的科学、公平与合理性
第六章 中国企业国际战略联盟的绩效评价
第一节 绩效评价理论
一、联盟目标实现理论
二、联盟解体理论
三、综合绩效评价理论
第二节 绩效评价方法的选择
第三节 碛效评价指标体系的构建
一、财务层面的绩效评价指标选择
二、内部流程层面的绩效评价指标选择
三、学习与成长层面的绩效评价指标选择
四、顾客层面的绩效评价指标选择
五、中国企业国际战略联盟绩效评价指标体系的确定
第七章 中国企业国际战略联盟的风险管理
第一节 联盟的风险识别
一、风险识别过程
二、风险分类
三、联盟的内部风险和外部风险
第二节 联盟的风险分析
一、风险分析的概念
二、风险分析的类型
三、风险分析的内容
四、风险分析的方法
第三节 联盟的风险应对策略
一、风险回避策略
二、风险转移策略
三、风险减轻策略
四、风险接受策略
第四节 联盟的风险监控
一、风险监控的概念
二、风险监控的目标和依据
三、风险监控的步骤与内容
四、风险监控的方法_
第八章 乐凯集团与柯达公司的国际战略联盟分析
第一节 联盟伙伴简介
一、中国乐凯胶片集团公司简介
二、柯达公司简介
第二节 联盟组建
第三节 联盟运营
一、乐凯集团与柯达公司的相互合作
二、乐凯集团与柯达公司的相互竞争
第四节 联盟绩效
一、联盟体的绩效
二、乐凯集团的绩效
三、柯达公司的绩效
第五节 联盟解体
一、双方联盟需求的丧失
二、乐凯胶片的股权分置改革
第六节 案例点评
一、乐凯集团与柯达公司国际战略联盟的评价
二、乐凯集团与柯达公司国际战略联盟的启示
第九章 结论与展望
一、研究结论
二、研究展望
参考文献
后记