企业在进行开源节流时，其目的便是为了防止资源的浪费，可以令成本降到尽可能低的水平，并能够保持已降低的成本水平。企业在实施开源节流的过程中，最大的忌讳便是“秋后算账”与“死后验尸”，而应当做好预算与过程的控制。只有企业注意到了这些，方能利用降本增效的利润模式，直接为企业提升利润。

人人心中想成本，个个手中增效益，企业才会在危机大潮中披荆斩棘，走向辉煌！

张尚国编著的《中小企业降本增效的199条真经》是总经理必备的枕边书，你不可缺少的小“帮手”。关注成本管理，让你从此成为成本控制的“达人”。

《中小企业降本增效的199条真经》由张尚国编著。

降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件，也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下，随着经济的发展和世界范围内竞争的加剧，企业竞争由原来高利润增长时代，逐渐向微利时代过渡。管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是通过建立科学长期的降低成本体系，以保证企业取得长期竞争优势。特别是一些中小企业，它们要想在竞争中不被市场淘汰，就得遵循降本增效的箴言。如何做到这一点，相信从《中小企业降本增效的199条真经》中或许可找到答案。

第一章 建立正确观念，助企业获利

 001 企业必备的六大观念

 002 建立正确的现代财务观念

 003 最大化降低成本，方能获得更多利润

 004 讲诚信，胜过一切

 005 建立野心，赚钱不难

 006 做好预算远远比事后算账更有效

 007 没有危机感便是最大的危机

 008 抢先一步，方有利赚

 009 任何时候都不要忘了保本

 010 高目标等于实现了目标的一部分

 011 敢于冒险，满盘皆赢

 012 企业理财需要计划

 013 选对投资方向是赚取利润的关键

 014 企业每天记账环节不可少

 015 避免一切浪费现象的出现

 016 钱用到刀刃上，方能缩减大成本

第二章 培养领导魅力，缩减企业成本

第三章 搞好人力资源管理，为企业减负

第四章 加强绩效管理，充分提升企业效益

第五章 作好企业决策，充分体现企业价值

第六章 调整企业步伐，在稳步中取得增长

第七章 遵守利润法则，避免浪费

第八章 搞好技术，是商战制胜之秘籍

第九章 细节管理，让节俭真正融入日常之中

第十章 做好财务管理，是企业提升效益的关键

第十一章 管好企业采购，直接降低企业支出成本

第十二章 做好物流管理，有效控制物流成本

第十三章 培养有能力的营销人员，提升销售业绩

第十四章 创新，为企业增效提供源源不断的动力