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书名 中小企业人才聚集效应研究
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 张敏
出版社 中国社会科学出版社
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简介
目录

前言

第一章 导论

 第一节 问题的提出及意义

 第二节 国内外研究现状

一 国外学者对人才聚集效应的研究进展

二 国内学者对人才聚集效应的研究进展

三 中小企业人才聚集效应研究述评

 第三节 本书结构

 第四节 本章小结

第二章 中小企业人才聚集效应的相关理论基础

 第一节 虚拟人力资源管理理论

一 虚拟人力资源管理的内涵

二 虚拟人力资源管理的研究现状及进展

 第二节 角色理论

一 角色的内涵

二 角色理论研究现状及进展

 第三节 分形理论

一 分形理论的形成

二 分形理论在相关领域的研究进展

 第四节 人才聚集效应理论基础

一 人口迁移理论

二 人才流动理论

三 聚集经济理论

四 新增长理论

 第四节 本章小结

第三章 人才聚集效应概述

 第一节 人才的定义及其特征

一 人才的定义

二 人才的特征

 第二节 人才聚集现象及其特征

一 人才聚集现象及其形成过程

二 人才聚集现象的主要特征

 第三节 人才聚集经济效应分析

一 人才聚集的不经济效应

二 人才聚集的经济性效应

 第四节 人才聚集效应的关键成功要素分析

一 人才聚集效应关键成功要素

二 关键成功要素对人才聚集效应的影响机理

 第五节 本章小结

第四章 我国中小企业人才现状及优化途径

 第一节 中小企业定义

 第二节 我国中小企业人才现状

一 中小企业人才规模

二 我国中小企业人才使用状况

三 我国中小企业人才激励状况

 第三节 中小企业人才聚集效应实现的意义

一 提升中小企业战略管理能力

二 提升中小企业核心技术能力

三 提升中小企业生产经营能力

四 提升中小企业创新能力

五 提升中小企业人力资源管理能力

 第四节 中小企业人才聚集效应实现困境及途径选择

一 人才聚集效应实现困境

二 人才聚集效应实现的传统途径

三 角色管理:中小企业人才聚集效应实现的新思路

 第五节 本章小结

第五章 面向角色的云管理及其组织结构

 第一节 云管理的一般概念及特点

一 “云”及云管理的概念

二 公共云与私有云

三 云管理主要特点

 第二节 云管理的角色观

一 云管理中角色的概念

二 云管理中角色的确立

 第三节 云管理的分形结构

一 基于角色的云管理分形特点

二 角色关系及动态联盟结构

 第四节 本章小结

第六章 基于云管理的中小企业人才聚集效应实现机理

 第一节 “规模困境”的解决路径

一 公共云:为私有云提供大量外部人才

二 私有云:扩大企业角色联盟规模

 第二节 基于蚁群算法的角色配置与协作

一 “群智能”系统与角色协作

二 基于蚁群算法的角色协作模型

 第三节 角色激励

一 单任务无自优化中的角色激励

二 多任务(流程)自优化中的角色激励

三 角色激励对角色聚集效应的影响

 第四节 从角色聚集效应到人才聚集效应

一 同一角色类的角色聚集效应

二 非同一角色类的角色聚集效应

三 角色聚集推动人才聚集效应实现

 第六节 本章小结

第七章 基于云管理的中小企业人才聚集效应实现方法

 第一节 公共云的实现方法

一 威客理论

二 基于威客理论的公共云平台建立

 第二节 私有云的实现方法

一 私有云的实现流程

二 中小企业私有云管理系统的构筑

 第三节 本章小结

第八章 案例分析:以潍坊某汽车用品公司为例

 第一节 公司概况

一 公司概述

二 公司产品介绍

三 公司人事情况

 第二节 公司人才聚集效应的实现过程

一 角色库的建立

二 角色联盟任务分配

 第三节 公司应用云管理思路的成效分析

 第四节 本章小结

第九章 总结与展望

 第一节 主要结论及创新点

一 主要结论

二 主要创新点

 第二节 展望

附录1 人才聚集效应关键成功要素调查问卷

附录2 员工测试试题

附录3 单任务无自优化角色配置程序

附录4 多任务自优化角色配置程序

参考文献

编辑推荐

张敏编著的《中小企业人才聚集效应研究》运用多学科知识,从全新的视角探讨和分析了如何通过实现人才聚集效应这一途径来提高中小企业人才管理和使用效率。先从中小企业人才聚集效应入手,开拓性地设想将以“人”为最小管理单位的人才管理方式转变为以“角色”为最小管理单位的虚拟人才管理方式,然后通过人才细分、角色配置、角色激励等手段,发挥“一人多用”的优势,从而达到人才聚集经济效应的效果,为解决中小企业人才危机提供有效的途径。

内容推荐
本书运用多学科知识, 从全新的视角探讨和分析了如何通过实现人才聚集效应这一途径来提高中小企业人才管理和使用效率。先从中小企业人才聚集效应入手, 开拓性地设想将以“人”为最小管理单位的人才管理方式转变为以“角色”为最小管理单位的虚拟人才管理方式。
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更新时间:2025/4/27 6:50:15