为什么有的企业能长寿而有的企业却短命？后者是因为“命苦”还是存在问题太多？这本书会帮你找到满意答案！

《没有组织力企业就是一盘沙》(作者郑义海)将带你了解世界优秀企业的组织执行力模型，塑造以结果为导向的执行文化体系，掌握提升组织力的关键和流程。

为什么有的企业能长寿而有的企业却短命？后者是因为“命苦”还是存在问题太多？这本书会帮你找到满意答案！

《没有组织力企业就是一盘沙》是一本针对企业组织中普遍存在的问题，专门帮助企业领导干部、部门负责人以及全体组织成员解决组织问题，提升组织力的书籍。全书统一思想，由三部分内容组成，即破译中国企业组织力密码、卓越组织管理团队的五项修炼和打造一流组织的“Z”型管理模式。详细介绍了世界优秀企业的组织力模型，揭示企业提高团队组织力密码。《没有组织力企业就是一盘沙》使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱、提高管理干部、经理人的组织领导力，帮助管理团队构建达成目标的组织系统，实现管理层领导力的组织保障！

组织者的自我检测：您能走多远？

第一篇　破译中国企业组织力密码

 第一章　中国企业组织普遍存在的问题

企业“各扫门前雪”现象频发

为什么企业战略很难落实

管理者为什么学了很多，却无法付诸实践

为什么有的公司开会死气沉沉、没有效率

个人IQ ≥ 120，团队IQ=62

有分工却不能有效合作

缺乏真正懂得组织执行的管理团队

 第二章　组织管理能力缺失根源何在

企业组织者管理能力缺失

老板能力和组织力的缺失

 第三章 让企业组织力强大的密码

愿景塑造组织希望

凝聚所有人的力量

将管理贯穿于企业

组织习惯达成目标

高效的资源整合方略

强大的资源配置能力

完善的沟通模式

干部训练模式

第二篇　卓越组织管理团队的五项修炼

 第四章 卓越管理团队的思维方式

积极思维：有梦就会实现

乘法思维：保持您的优势

创新思维：创新才有出路

逆向思维：反其道而行之

系统思维：综合考察事物

组织思维：一起成熟成长

结果思维：结果决定一切

 第五章 卓越领导人的角色认知

领航者：为企业定战略、指方向

组织者：组织战略实施

激励者：激励自我和他人

教练者：是教练员，而不是运动员

归纳者：认识并理解规律，完善系统

 第六章 卓越管理干部的品格魅力

使命观、责任观、信念观

荣辱观、敬畏观、亲爱观

素养观、激情观、付出观

 第七章 卓越管理者的企图心

企图心决定成功

天助自助

成功价值链

 第八章 卓越部门领导人的目标感

统一目标激发团队能量

PE-SMART 原则

第三篇　打造一流组织的“Z”型管理模式

 第九章　组建团队：搭班子是选人用人的基础

强大的组织管理工具——“Z”型模式

搭建班子前需要清晰战略定位

周密训练计划让选人用人不再难

谁是最合适的责任人？

制定培训流程是团队培训的前提

教练、监察体系保障团队健康成长

实现团队目标的“组织3G 动力模型”

 第十章 确立信念：找到您的愿景、使命、价值观

确立企业宏伟愿景

企业人真正的使命

价值观的无穷

 第十一章 创造环境：工作环境、行为环境、思维环境

稳定高效的工作环境

提升工作效率的行为环境

激活员工积极性的思维环境

 第十二章 提升能力：组织管理能力和执行能力

管理能力让管人管事简单化

执行能力让企业运转更流畅

 第十三章 完善系统：让文化系统指引企业腾飞

团队文化的形成

积极文化：将军不带头，小兵也偷懒

学习文化：时时刻刻盯紧学习目标

做人文化：以打造一流组织为使命

竞赛文化：向员工要结果，向团队要业绩

执行文化：召之即来，来之能战，战之能胜

家人文化：“一家人不说两家话”

快乐文化：打造充满快乐气息的天空

中国有句古话，叫作“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”，意思是管好自己的事情就行，不要随便插手别人的事情，别管闲事。

本来这是一句很有哲理的话。试想，如果管不好自己的事情，还要插手别人的事情，很可能惹人生厌，出力不讨好。因此，很多人将这句话奉

中国企业普遍存在的问题是什么？我经过多年调查研究，概括如图1-1 所示。

为圭臬，无论在什么地方，都按照这句话的“旨意”行事。

但是，这句话并不是真理，也不适合所有领域，尤其在企业管理中， 如果企业的管理层还将这句话当作“座右铭”的话，那就大错特错了。

我们知道，企业能够顺利地运行与发展，与各部门的全力配合分不开。企业就像人体，任何一部分出现问题，都会影响整个机体的健康运行。因此，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来并取得相应的发展，各部门之间的全力配合是必不可少的。这时，不仅要放弃“自扫门前雪”的想法， 还要想着该如何管管他人的“瓦上霜”。只有将企业遇到的困难全部处理了， 才能使企业获得进一步的发展。

一、企业“各扫门前雪”的危害

有些企业尽管盛极一时，但是最终会走下坡路，更有甚者会在市场竞争中被淘汰。企业之所以出现这种情况，主要的原因是企业的内部管理出现了问题。当企业内部各部门之间只知道埋头打扫“门前雪”时，会给该企业的发展造成极大的危害。

1. 会使企业内部分崩离析

一个企业的各部门之间应该是既独立又关联的关系。独立，是指他们各自行使自己的职能，比如财务部门专管企业的财务问题，而生产部门则专门负责产品生产；关联，是指各个部门之间有一定内在的联系，比如当销售部门完成每月的销售额度后，要向财务部门汇报销售情况并记录在案等。这时，如果每个部门只管自己的事情，那么企业内部就会出现松散的情况，最终导致本该铁板一块的企业却分崩离析。

2. 会使整个企业运作瘫痪

企业就像一个人，企业高层是这个“人”的大脑，企业内的部门是这力

个“人”的各个器官，企业内各个部门间的联系就像是这个“人”的神经和经脉。当企业各部门只知道“各扫门前雪”时，就相当于一个人的神经和脉络被掐断了，整个企业就会陷入瘫痪的境地，部门运作不灵，上级的命令不能得到有效实施。

如果企业长期处于一种运作瘫痪的情况而不能得到有效改善，结果可想而知，这个企业将很快被市场所淘汰。

企业“各扫门前雪”的危害也许不会在短时期内显现，但从长远来看， 绝对会阻碍企业的发展，甚至危及其生存。

二、为何会出现“各扫门前雪”的现象

企业内各部门之所以有“各扫门前雪”的想法，无非是企业高层领导缺乏组织智慧，不能有效地管理企业内部的各部门，使他们之间团结协作。我曾做过调查，发现一些企业的领导也明白“各扫门前雪”的危害， 并一直努力想改变这种情况。不过可惜的是，他们力不从心。尽管愿望是好的，但是由于缺乏系统的、组织管理知识的学习，最后不仅没有处理好各部门之间的关系，反而使情况越来越糟糕。P3-5

自从现代企业管理理论被提出之后，人们就一直在对现代化管理的方法进行探索和完善。“企业文化”、“企业管理”、“组织团队”这些概念也一个接一个地出现在人们的面前。

然而，当这些西方的“舶来品”进人中国的传统市场时，却引发了一系列问题。

企业各部门“自扫门前雪”现象时有发生，危及企业整体发展；尽管决策层制定的企业战略对企业的发展非常有利，却无法顺利落实；虽然企业工作分工明确，但是各部门之间却不能进行有效合作……

企业做大做强的核心因素靠什么？

为什么有些规模很大的公司会在一夜之间倒闭？

为什么有些规模很大、人数很多的公司却不盈利？

中国私营企业平均寿命只有3．5年，为什么中国的民营企业那么“短命”？为什么中国很难有百年老店？

为什么企业越大，老板越累？

当这些现象频频出现的时候，我们不禁要问：是现代企业管理理论出现了问题，还是我们的企业本身出现了问题？

在每一个行业，都会有成功和失败。但是真正在行业中失败的企业，他们的战略方向却不一定是错误的。如果其战略方向很明确，走向也很正确，那么为什么会失败呢？通常情况下，是因为管理者无法通过有效勺组织能力执行他的战略并将其转化成价值，所以很多公司的战略最终只停留在空想层面。

要想解决企业目前遇到的问题，就必须从“组织力”说起。70多年前，毛主席在《论持久战》一文中提出了“组织力”这一概念，并明确了其定义，而且还将政治组织力的强弱作为衡量抗日战争胜负的关键因素。此后，在我国的国家建设和党组织建设中，一直强调组织力的建设。

如今，现代企业管理理论也将“组织力”引入企业管理中。企业的文化建设、管理模式、市场价值……这一切都与组织力有着莫大的关系。企业管理者组织力的强弱，不仅决定了他能否建设好企业团队，也决定了他是否能够带领企业在竞争激烈的市场中生存下来，并获得相应的发展。任正非曾经说过：怎样就算是一家很强的公司？很强的公司不代表你的公司规模有多大，人数有多少，而是意味着你的公司无论在市场的顺境还是逆境，都能通过强大的组织能力，确保持续稳定地增长。

什么是“组织力”？我们如何理解“组织力”？我认为，应从以下方面人手：

什么才是真正意义上与企业相关的组织力，它与现代企业管理有什么重要关系？

如何在企业中建立组织文化，并将其贯彻到企业管理中？

如何提升企业管理者的组织力，他们需要具备哪些能力、哪些思维方式？是否需要拥有独特的智慧？

如何将组织智慧运用到企业管理中，需要遵循哪些原则、哪些法则？是否有捷径可寻？

对于“组织力”这个词，我们有太多的问题需要解答，也只有解答了这些问题，才能真正掌握组织智慧，并将其运用到企业管理当中。

本书以简单易懂的表述为您一一解答这些关于组织力的问题，带您领略组织力在企业建设中的无尽风采。相信通过对本书的阅读，您一定能够找到心中关于“组织力”的满意答案！