心放编著的《让员工成为心灵富翁》以脑科学和心理学的最新研究成果，并借鉴积极思考之父皮尔博士的理论和方法，提出了“积极语言+积极想象+成功体验=积极思考训练”的模式。为人们提供了心灵整容、心理按摩、心理雕塑以及心理潜能开发的工具箱、百宝箱。

从富士康员工14连跳自杀事件，到都市白领猝死悲剧的接连发生，随着中国社会的市场化变革，心理问题对企业员工、公务员的困扰，远远大于其他生理疾病，成为人们面临的重大危机。

做好员工心理健康方面的培训，已成为人力资源部门的重要工作之一。心放编著的《让员工成为心灵富翁》为员工心理素养培训与自修量身定制，以心理学中的“想象力法则”为主要方法，对源于工作的各种心理问题做了切实的深入分析，给出了有效的解决办法。希望能够帮助员工化解心理困境，使其具备心理健康与卓越素质双重竞争力，为他们攀登职业巅峰助一臂之力。此外，《让员工成为心灵富翁》中还有部分内容涉及日常生活、家庭关系中常见的心理问题，作为有益的补充。

第一部分 想象力化解职业心理危机

 第一章 反思富士康员工自杀事件

富士康事件引爆职业心理危机严峻课题

富士康带来观念大震荡

罗京心中的“潜伏”谁能降服它

情绪资本成为管理新宠

职业心理素养教育势在必行

打造我们的心理竞争力

 第二章 把心理危机化为重大机遇

想象力是心理困境的克星

你一生气就失败了

擦掉你心中的“不”字

崔永元和沃特战胜抑郁症

像洛克菲勒那样重生

卡斯特罗如何躲过638次暗杀

一个残疾人登上领袖的峰巅

 第三章 视工作为乐趣人生就是天堂

金字塔是谁造的

视工作为包袱人生就是地狱

视工作为乐趣人生就是天堂

视工作为乐趣才能把工作做到极致

工作是自己快乐，还要为别人传递快乐

做一个和谐的人

 第四章 用心做事百事通

月薪2000也要拿出10000的范儿

她打针为什么不疼

用催眠术提高工作效率

全力以赴才能找到出路

用“心灵的眼睛”透视美好前途

心上的技巧才是一流的

人对了世界就对了

第二部分 想象力造就职业竞争力

 第五章 想象工作结硕果

工作可以打草稿

心想事成工作法

“思想实验”天地宽

无敌想象学乔丹

心想事成不是梦

统筹想象全局

位置一换天地宽

连锁想象创传奇

视觉潜能抓机遇

 第六章 用注意力打造你的绝对优势

注意力是一种能量

为什么多数人只能发挥有限能量

如何掌控90％的人生

将你的注意力聚焦到光明面

全神贯注使你爆发惊人力量

忘我使普通人成为大师

 第七章 在角落里也要成为明星

即使被逼到赛场的一角也要成为那里的明星

世上没有卑微的劳动

发现你命运的北斗星

年创利润5亿美元的“一滴油”

别对自己说不可能

3年内购买600平米房子的一字秘诀

成功就在再试一次中

失败到成功仅一步之遥

 第八章 像朝圣那样工作

让工作成为一种信仰

工作态度价值2亿的奥秘

PMA比MBA更重要 

把工作对象变活

石头有梦也能行

灵性是人生的北斗星

第三部分 想象力造就心灵财富

 第九章 想象力化绝境为财富

麦考尔除绝症成富翁的秘诀

癌症唤醒经营天才

痛苦是智慧的雕刻刀

祸福自招

积极心态带来健康与财富

心灵财富无尽头

心想事成四步法

从肉到灵的蜕变

 第十章 每一个问题都会带来礼物

人生并没有绝对的困境

把手中的差牌打到最好

当你一无所有的时候正有无穷无尽的机会向你走来

是谁救了曼德拉

战胜死亡诅咒

 第十一章 放大你的价值

一支铅笔改写无数人的命运

好眼光点石成金

好定位身价百倍

好特长事业兴旺

好贵人带来好运

好环境如鱼得水

好媒介锦上添花

好智慧珍贵如金

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。

香港《明报》报道，因员工自杀等问题而成为近期风暴中心的富士康及其母公司台湾鸿海集团主席郭台铭，遭到我国台湾地区学术界严厉批判。150名大学教授联署声明，批评富士康造成劳资问题，对其有意返台设厂，政府不应袒护，学者更直斥郭台铭是“台湾之耻”，要求两岸在谈判经济合作架构协议(ECFA)时应考虑纳入劳资问题。而在北京，人力资源和社会保障部副部长张小建表示，对于富士康的调查仍在进行，强调结果“要向社会公布”。

职业心理危机绝不是一个新的话题，但是富±康事件引发了人们对这个话题的广泛关注和深入讨论。

61％的白领有职业心理危机，这是健康网的报道。中国人力资源开发网近期的一项调查(5266名在职人士参与)显示，25％的上班族存在一定程度的心理健康问题。“2010年职场九大事件”调查，评选出五大“最为牵动人心的职场大事件”，其中职场心理健康问题成为关注频率最高的大事。

赵冉是中国网通北京分公司的职员。他的部门有18个员工，60％都是二十六七岁的年轻人。“网络通信行业每年都在变革，我们公司的名称和项目运营商也一直在变，我们的工作经验增加了，但本来就比较低的薪水却不升反降，这让我们有点无所适从。”

中国科学院心理研究所的心理咨询师认为，一些企业做决策时比较短视，容易和员工产生利益冲突，由此给员工带来很多心理问题。而中国人普遍缺乏较好的情感教育，调节情绪能力较低，更易为压力所困。

焦虑仅是职业压力的最初表现，61％的白领有职业困惑。

去年，30岁的刘博士跳槽到一家大型国企做海外项目经理，这是他第一次出国。国庆节时，他回国跳楼自杀。

这家国企的海外职员一般都不能带家属，完不成任务的很快会被辞退，即使业绩突出，回国的机会也不多。而刘先生是个内向的人，有完美主义倾向。

“他在出国半个月后就开始变得特别容易发脾气，特别想成功，没有什么业余时间。他所在的分部有十几个员工，上班在写字间，下班在职工公寓，没有私人空间，同事之间经常激烈争吵。”  专家介绍，职场心理压力分3个阶段，呈现不同的症状：第一阶段是躯体症状，会产生失眠、焦虑、多疑、胃口差等情况；第二阶段就会产生退缩性行为，表现为不愿上班、无端请假、不愿意参加各类社交活动等；最后一个阶段会产生攻击性行为，比如火气大、矛盾多、破坏性强，甚至产生自残、自虐或者自杀倾向。

“35岁临界点”现象蔓延，升职与不升都痛苦，IT业的职业压力在各行业中一直处于高位，70％的人35岁后不再从事IT行业，于是有了IT“35岁临界点”之说。35岁时IT从业者常常要面临一个转变，他们的工作效率和创新能力开始跟不上新员工，除了小部分员工能进入管理层，大部分人都要考虑转行问题。

除IT行业外，其他很多行业的从业者都认为，如果到了35岁还没有获得升迁的机会，这辈子就很难出头了。

博士毕业3年的陈原最近几次在车上痛哭失声。使她变得极端焦虑的原因，是即将到来的一次竞聘。

他工作的研究所目前正在改制，要竞争上岗。陈原的研究方向比较偏，如果竞聘中没有胜出并获得项目带头人的资格，她就不得不放弃自己的专业加入别人的课题组，甚至有下岗的危险。这使在单位一直活得比较边缘的陈小姐不得不面对即将到来的职业危机：“这次拿出来竞聘的只有12个职位，报名的其余30多人都比我资格老。

P4-5

我国正处在社会转型时期，各种矛盾冲突引发了不同类型的心理问题。其中，重性精神病患者达1600多万，有心理障碍者数量更加庞大。去年富士康事件让全社会关注到心理健康问题。于是，人们开始质问管理，反思管理。

什么是管理?发端于西方的管理学至今已经有了非常成熟的理论体系和操作工具。然而，富士康事件却向人们敲响了警钟，着眼于效率与效益的科学管理，难道与员工的身心健康无关吗?难道与员工的快乐幸福无关吗?我们的领导者、管理者是否思考过这个问题呢?又该如何解决这个问题呢?

2010年“人民论坛”的一个调查结论表明，大多数公务员自认为自己是弱势群体。这引发了人们深深的忧虑，如果公务员是弱势群体，那么普通工人、农民呢?农民工呢?

可见，在改革开放取得巨大成就，物质财富日益丰富的同时，人们的精神和心理问题的日益凸显不能不引起人们的关注。管理是一门科学，然而管理一定离不开人性。管理如果一直停留在不断提高效率与效益上，而没有在提高人的心理素质和精神满足，没有在实现人的全面充分自由发展上取得突破，而使众人沦为机器和工作的附属。那么这样的管理是病态的。

管理的出发点和归宿一定是人，是以人为本。而以人为本最基本的标尺就是人的身心健康，因为身体是工作的本钱，是干好一切事业的基础。管理的升华一定是使人快乐幸福，使人活得有尊严有价值，这才是人性化的管理。人性化比科学化更重要。

人性化的管理从何处入手呢?从每个人入手，从每一位领导者和普通员工入手。因为确保工作中的全员身心健康和全员快乐幸福，绝不是领导者可以包办和代替的。正如我们任何一个人不能代替任何另外一个人呼吸和吃饭一样。快乐工作，幸福劳动，需要让每个具体的活生生的人去感受，去体验，去实践。于是，管理自我就应运而生了。

管理自我比管理单位更难。这是很多领导者的体会。战胜自己胜过攻城略地。自己每一点小小的改变都是一个很大的困难，对自己的每一点小小的克制都是一个巨大的进步。正如老子说：“胜人者有力，胜己者强”，胜过自己比胜过别人更难。

让以人为本的管理真正成为人性化的管理，成为人性化与科学化一体化的科学管理，突破口就是管理自我。而管理自我对于任何人来说都是一个难题，如何破解这一难题呢?如何轻松快乐地管理自己的欲望，管理自己的想法，管理自己的情绪呢?《让员工成为心灵富翁》以脑科学和心理学的最新研究成果，并借鉴积极思考之父皮尔博士的理论和方法，提出了“积极语言+积极想象+成功体验=积极思考训练”的模式。为人们提供了心灵整容、心理按摩、心理雕塑以及心理潜能开发的工具箱、百宝箱。将管理学与心理学、脑科学、思维科学紧密结合，形成便于操作的管理自我的方法体系，这无疑是一次有益的尝试。

你想快乐工作吗?你想幸福劳动吗?你想既能干得好又能干得充实吗?你想既能干出效益又能干出潇洒吗?你想学会从每一个心理困境中解放出来，并由此攀登上职业巅峰吗?你想使你的团队既能创造物质财富，也能创造心灵财富吗?你想使你团队中的每个人既能成为物质财富的富有者，又能成为心灵财富的富有者吗?

其实，当你打开这本书，你打开的是你的心灵，是你的思想，因为在每个人的心灵深处都与生俱来地潜存着该书所道明的智慧和方法。

人生是一种恩赐，工作是一门艺术，生活是一种享受。不是吗?

千百年来，一代又一代的人在心底里发出同样的呐喊：“我要快乐!”

我要快乐，不错；我要工作，不错；我既要工作，又要快乐，这不是更好吗?

我既要快乐工作，又要快乐创造；既能创造物质财富，又能创造心灵财富；既能创造高质量的产品，又能创造身心健康快乐幸福的自己。

想象力对于人的成才，对于科技创新、全员创新，究竟有多大的作用，有一个调查结果是最好的答案。2006年科技大会前夕，有关部门根据科技创新实践的内在要求，在院士问卷调查表中，列出了9项有关智商的因素，即观察力、想象力、逻辑分析力、记忆力、实际操作能力、判断力、灵活性、领导能力和谋划能力。综合院士们的反馈信息，想象力排在了诸要素之首。

想象力对于推动素质教育究竟有着多大的作用，2010年7月温家宝总理在全国教育工作会议上的讲话中有着深刻的阐述。他指出：“爱因斯坦说，想象力比知识更重要。要鼓励学生独立思考，自由表达，增强他们的自信心，保护和激发他们的想象力、创造力。要注重学思结合，知行并重，让学生不仅学到知识，还要学会动手，学会动脑，学会做事，学会生存，学会与别人共同生活。”这是对想象力推进素质教育有的放矢的指导。

从世纪之交，笔者提出“思想成像理论”(IMAGERY)后，得到了中国社会科学院、中国管理科学研究院、中国未来研究会等权威学术部门的充分肯定，论文《思像点燃太阳》《人之矛与人之盾》分别被上述机构评为一等奖。相关研究成果先后由《山东教育》《中国青年报·理论版》《光明日报·观察》和新华网刊登或转载。

作为一个系统化理论化的原创性研究成果，它的生命力在于造福社会，造福群众。于是，按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的“三贴近原则”，我又开始将“想象力化解心理危机”作为研究课题撰写书稿，并将样张发给了中国经济出版社的崔姜薇编辑，她提出了明晰具体的修改意见，将书稿锁定在化解职业心理危机、提高职业竞争力上，我感到这一市场定位是十分准确的。于是，我进行了全方位的修改，最终写成了这本《让员工做心灵富翁——化解心理困境攀登职业巅峰》，希望它能成为一本对于职场人士化解心理危机、快乐工作和幸福生活有所帮助的好书。

更令我欣喜的是，中国经济出版社将“职场心理素养培训”系列作为培训图书的一个全新品牌，本书成为这个书系中的一种，因此，特别感谢中国经济出版社教育教材出版中心徐子毅主任的大力支持与指导。这不仅对于我这个研究者和作者来说是个福音，而且对于成千上万在职场上长期受到种种心理困扰，遇到种种心理瓶颈，而疲惫不堪、萎靡不振等心理疲软综合症的人们，对于像富士康这样由于员工自杀而形成重大危机的企业来说，无疑也是福音。

素质教育是党和国家领导人，以及全社会高度重视的重大课题，而弥漫全世界的心理危机的日趋严重，职场心理素养培训刻不容缓。

20世纪末专家预言，“从现在到21世纪中叶，没有任何一种灾难能像心理危机那样带给人们持续而深刻的痛苦。”有的学者甚至断言，“随着中国社会向市场化变革，心理问题对人们生存的威胁，将远远大于一直困扰中国人的生理疾病，成为人们面临的重大危机。”

中国改革开放取得了举世瞩目的成就，这不仅体现在GDP超越日本，跃居世界第二，也体现在精神文明建设取得的丰硕成果上，人的快乐和幸福成为经济社会发展的一项重要指标就是一个标志性的事件。笔者所在的山东乳山市早在2007年就提出了建设“幸福乳山”的响亮口号，深得人心。

让每一个人开发自己的心灵财富，让每一个人做心灵富翁，让一部分中国人首先从心灵上富起来，无疑是最好的途径。《让员工做心灵富翁》一书就提供了如何化解职业心理危机，提高职业竞争力，以及如何开发心灵财富和做心灵富翁的具体措施和方法，愿它成为广大读者的好朋友。