谭中阳、陈爱屋、刘嫔编著的《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》作为一本最新、最全、最细的绩效考核量化管理操作全案，提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”六位一体的绩效考核量化管理工具，供读者拿来即用，集“理论性+操作性+范例性+速查性”于一体，讲解了“70多个专员岗位量化考核+70多个主管岗位量化考核+70多个经理岗位量化考核+80多个通用部门量化考核+330个绩效量化表格+450种制度流程范本”，帮助企业在最短的时间内规范绩效考核制度，健全绩效考核流程，也帮助职场相关专业人员高效办公。

谭中阳、陈爱屋、刘嫔编著的《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》集“理论性+操作性+范例性+速查性”于一体，提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”六位一体的绩效考核量化管理工具，其中包括450种制度流程范本+330个绩效量化表格+300页本书模板和表格+230个专家提醒放送+210个岗位量化考核+180个填表说明指导+80多个通用部门量化考核，绩效考核管理者可以“拿来即用”或“稍改即用”，可大大提高工作的效率，以便在最短的时间内规范绩效考核量化管理制度，健全绩效考核流程。

《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》内容共分为5篇：绩效考核规划篇、绩效管理流程篇、高层管理考核篇、部门岗位考核篇以及考评效果反馈篇。本书结构清晰、语言简洁，既适用于创业者，也适用于职场的高层管理者、绩效考核管理人员、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训、办公室等各类人员，此外，还可作为各类高等院校的辅助教材。

绩效考核规划篇

第1章 绩效考核全面认识

第2章 绩效考核流程制度

第3章 绩效考核实施办法

绩效管理流程篇

第4章 绩效管理运作系统

第5章 绩效管理流程设计

第6章 绩效管理激励方法

高层管理考核篇

第7章 绩效指标设计方法

第8章 高层管理人绩效考核全案

第9章 战略管理部绩效考核量化全案

部门岗位考核篇

第10章 人力资源部绩效考核量化全案

第11章 财务部绩效考核量化全案

第12章 行政部绩效考核量化全案

第13章 市场部绩效考核量化全案

第14章 销售部绩效考核量化全案

第15章 研发部绩效考核量化全案

第16章 技术部绩效考核量化全案

第17章 生产部人员绩效考核全案

第18章 采购部绩效考核量化全案

第19章 品质部绩效考核量化全案

第20章 设备部绩效考核量化全案

第21章 运输部绩效考核量化全案

第22章 企划部绩效考核量化全案

第23章 设计部绩效考核量化全案

第24章 公关部绩效考核量化全案

第25章 客服部绩效考核量化全案

第26章 网络部绩效考核量化全案

第27章 物业部绩效考核量化全案

第28章 后勤部绩效考核量化全案

第29章 其他职位绩效考核量化全案

考评效果反馈篇

第30章 绩效管理考评和效果反馈