程敏主编的《项目管理》编写以便于读者阅读理解为出发点，方法、案例和图文三者结合，力求内容新颖科学。在介绍技术和方法后以项目实例或相关阅读材料展示应用的要点、步骤和技巧，以达到举一反三的效果。

每章章前以真实的案例导入，从而激发学生对学习内容的兴趣；章末案例设置讨论题，启发学生用该章理论知识分析实际问题，拓展思维。实际的项目事例及应用也会穿插在各章节中，以确保学生不断接触具体的、相关的、可激发起兴趣的内容。

程敏主编的《项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。

《项目管理》可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

第1章 项目管理概论

 1.1 项目的概念和特性

1.1.1 项目的概念

1.1.2 项目的特性

1.1.3 项目的分类

1.1.4 项目与运营的比较

 1.2 项目管理的概念和特性

1.2.1 项目管理的定义

1.2.2 项目管理的要素

1.2.3 项目管理的特性

 1.3 现代项目管理知识体系和框架

1.3.1 PMI及其《项目管理知识体系指南》

1.3.2 IPMA及其《国际项目管理专业资质标准》

 1.4 项目管理的发展历程和趋势

1.4.1 项目管理的发展历程

1.4.2 项目管理的发展趋势

 1.5 项目管理资格认证

1.5.1 IPMP认证

1.5.2 PMP认证

 本章小结

 习题

第2章 项目生命周期及项目管理过程

第3章 项目组织管理

第4章 项目范围管理

第5章 项目时间管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目沟通和冲突管理

第9章 项目风险管理

第10章 项目资源管理

第11章 项目采购与合同管理

参考文献