杰雯、王永强、谢扬林编著的《那些拉开未来商业序幕的人(第2版)》主要内容包括:史玉柱VS马云:江湖夜雨两“快男”、段永基VS王志东:中关村的背影、褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军:消失的商业“英雄”、尹同耀VS李书福:“双骑士”的征途、冯仑VS潘石屹:“殊途”如何“同归、何享健VS梁庆德:咫尺天涯等。
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书名 | 那些拉开未来商业序幕的人(第2版) |
分类 | 文学艺术-传记-传记 |
作者 | 杰雯//王永强//谢扬林 |
出版社 | 经济管理出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 杰雯、王永强、谢扬林编著的《那些拉开未来商业序幕的人(第2版)》主要内容包括:史玉柱VS马云:江湖夜雨两“快男”、段永基VS王志东:中关村的背影、褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军:消失的商业“英雄”、尹同耀VS李书福:“双骑士”的征途、冯仑VS潘石屹:“殊途”如何“同归、何享健VS梁庆德:咫尺天涯等。 内容推荐 杰雯、王永强、谢扬林编著的《那些拉开未来商业序幕的人(第2版)》所讲述的市数十位被称为“企业家”的人的故事。30年来,中国从计划经济向市场经济转轨,是异常艰难苦斗和充满风险的破冰之程。那么,短短30年的历史瞬间绝不可能让中国的市场经济发展的如此辉煌。某种意义上可以说,30年来,整个中国都充满了“企业家”的精神”甘冒风险、洞察机会、敢为人先、破坏性创新。 《那些拉开未来商业序幕的人(第2版)》是一本经济管理类书籍。 目录 第一章 任正非vs王石:千亿元企业的路径抉择 第二章 张瑞敏VS李东生:那个属于他们的时代 第三章 中关村记忆:柳传志的商业童年 第四章 秦晓VS宁高宁:国企如棋 第五章 鲁冠球VS黄光裕:财富路上的新龟兔赛跑 第六章 史玉柱VS马云:江湖夜雨两“快男” 第七章 段永基VS王志东:中关村的背影 第八章 褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军:消失的商业“英雄” 第九章 尹同耀VS李书福:“双骑士”的征途 第十章 冯仑VS潘石屹:“殊途”如何“同归 第十一章 何享健VS梁庆德:咫尺天涯 第十二章 马蔚华VS马明哲:“蛇口派”剪影 第十三章 周伟焜VS孙振耀:进退之间 第十四章 学习偶像的历程 试读章节 2“削足适履”的规范与制度化的“治理” 事情的发展是,任正非近年来已经改变了想法:华为如今面对的,不是上不上市的问题,而是什么时候、在哪里上市的机会问题。 不过,到今天,任正非和华为一直没有正面回应至今未上市的个中缘由。华为曾有过两次上市的努力,但均未果。各方猜测颇多,有人说是华为的股权由于历史原因过于复杂;还有人说是由于华为的市场运作非常独特,一些手法,放在非上市公司可以便利地操作,如果成为了上市公司,市场竞争手法反而会受到诸多限制。总的看来,任正非对于华为上市的意愿并不迫切。 据一位前华为战略部门的员工分析,华为不上市,主要是因为不缺钱:公司盈利能力强,广泛使用了出口信贷,货款回收的周期也比较短,资金不是公司发展的主要压力;况且,需要钱的时候,公司在深圳、上海、杭州等地形成了庞大的房地产资产,还能优惠地获得银行项目专项、流动资金等贷款。 其实华为有时也有资金压力,任正非在2000年提前看到了,撰文了名传商界的《华为的冬天》。而他采取的对策是,在2001年将旗下的华为电气以65亿元卖给了爱默生。任正非将这笔钱看做是让华为有了足够过两年冬天的“棉袄”。 对于众多中国公司而言,上市除了融资,还有一个中国式的难题破解,那就是理顺公司的治理结构;特别是大型的国有企业,在很长的一段时期,它们将中国香港和海外作为上市的首选,哪怕在内地能获得更多的溢价、更多的融资;境外投资的组成甚至成为冲破传统行为模式的一股力量。在一些人看来,那样才能真正做到所有权与经营权的分离。 不过华为作为民营企业,并没有国有企业体制方面的困惑。任正非创业没多久,就让公司成为了创业者共享的股份制机制;除了在1991年短暂性地戴上过集体企业的红帽子外,虽然不是上市公司,华为仍能彰显出众的现代企业气质。这主要归功于两个方面:一个是在国际化方面的挺进;另一个是持续对研发的巨额投入。 华为的国际化始于1996年,为了让华为与全球客户有国际化的对话体系,任正非不惜对华为采取了“削足适履”式的管理变革。从1997年开始,先后引入IBM、Haygroup、PWC等跨国公司进行管理咨询,对集成产品开发、集成供应链、任职资格、薪酬体系、财务流程等进行了规范化改造。任正非强势地推动了这一切。甚至到了1999年,提议孙传芳为公司董事长,自己专心做内部管理。 这又成为了王石与任正非的一个有趣对比,同在1999年的2月,万科的高管层调整,王石自辞总经理,专职于董事长任上。尽管没有任正非那么大的成就和影响力,在公司治理方面,王石却确实更胜一筹。1993年万科B股发行,让王石“感觉最强烈的就是观念问题”,“促使万科深人调整自身的业务架构,并努力促使企业的经营管理状况向国际投资者认同的方向发展”。万科与日俱增的公司透明度与规范化推进,从那时起开始上台阶。 这大抵也要归结于王石的心态,在做老板和职业经理人之间,他选择了职业经理人。那位“学习万科好榜样”的万通董事长冯仑在很多场所表示,正是王石的这种心态,所以王石能从长远的角度去考虑万科的发展,不会被关联交易诱惑,也不会为短期利益所动。由此,王石能在别的房地产公司40%以下的利润不做时,让万科坚持高于25%的利润不做;在别的地产公司负债率通常在60%~70%时,王石能坚守将55%定为了万科的警戒线,不去渝越。P5-7 书评(媒体评论) 改革开放改变了中国,这些改变也深刻影响了我们每—个人。——柳传志 往者不可谏,来者犹可追。过去30年,外企的本地化和中国公司的走出去,形成了两道靓丽交错的风景线,躬逢盛世,足慰生平;未来30年,在品牌、研发和创新方面,寰球“竞”、“合”必将更加精彩,不可限量。回首往事,得偿所愿,如鱼得水;展望未来,闲看云起,夫复何求?——周伟焜 |
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