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书名 这样领导最给力
分类 经济金融-管理-管理学
作者 田由申
出版社 中国商业出版社
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简介
编辑推荐

一位优秀的领导者,如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌,创造业绩,让员工感觉到你这位领导很给力呢?

由田由申编著的这本《这样领导最给力》告诉我们:魅力胜于权力,魅力就是影响力;慧眼识才,得士则强;用人得法,不拘一格;为将之道,当先育才;领导无形,管理有道;团队统驭,协同作战;授之以权,有效管理;智慧决策,运筹帷幄;左右逢源,心通百通;不断变革,别开生面。

内容推荐

《这样领导最给力》详尽系统地阐明了领导者必须遵守的领导法则,并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例,告诉你如何做好一位好领导,如何管理员工,如何让员工尽心尽力,如何帮助员工,如何为员工谋求发展,如何让员工看到你公司的希望,如何管理公司,如何使公司赢得发展……

掌握了这些领导秘诀,你就能运筹帷幄,驾驭全局。领悟了这些领导方法,你就会懂得种种处世手腕和用人原则,便可以与员工和谐相处,从容共事,进而成为一名优秀的领导者。

《这样领导最给力》由田由申编著。

目录

第一章 魅力胜于权力,魅力就是影响力

 1.有权力也要有魅力/3

 2.树立领导形象,提升个人魅力/6

 3.领导者要培养非权力性影响力/8

 4.高尚的道德品质,让你更具人格魅力/11

 5.良好的领导气质,让你闪现智慧的光彩/14

 6.亲和力是管理者的首要素质/18

 7.领导者的热情是企业的凝聚力/22

第二章 慧眼识才,得士则强

 1.领导者必须拥有的管理才能与道德品质/27

 2.以貌取人,有失偏颇/30

 3.先看其长,再看其短/33

 4.用人在于识人有术/35

 5.在有序的竞争下,识别更合适的人才/38

 6.从做事风格识人/40

 7.神情观人:通过举止了解内心活动/44

 8.招聘环节不可忽视/47

 9.识人要全面/50

第三章 用人得法,不拘一格

 1.知人善用/55

 2.面向人,重视人/58

 3.德才兼备,堪称人才/61

 4.用人先要会选人/63

 5.不拘一格,大胆提拔人才/66

 6.舍得高薪,引进人才/68

 7.淘汰不能胜任的员工/71

 8.让合适的人做适合的事/74

第四章 为将之道,当先育才

 1.充分教育和培训员工/79

 2.走出员工培训的误区/82

 3.对员工进行培训/85

 4.培训是企业不可忽视的效益/87

 5.用培训来提高员工的工作热情/90

 6.为将之道,当先育人/91

 7.员工培训是一种战略性投资/94

 8.开发和培养员工的特长/96

第五章 领导无形,管理有道

 1.赢在管理/101

 2.少“管”,多“理”/104

 3.危机管理——激发自动自觉/106

 4.细节管理——提升企业整体实力/108

 5.温情管理——多一份体贴,多一份回报/112

 6.恩威并施——驾驭下属/114

 7.人性化管理——以人为本/116

 8.弹性管理——放松比加紧更容易控制/119

 9。激励管理——最大程度地激发员工的潜力/122

 10.距离管理——距离产生威严/125

 11.经典管理定律/128

第六章 团队统驭,协同作战

 1.没有平庸的团队,只有平庸的领导/137

 2.发扬团队精神/139

 3.打造良好的团队形象/141

 4.团队建设四步走/145

 5.团队人员融合/151

 6.构建和谐的团队文化/153

 7.领导不要成为“独行侠”/156

 8.团队存在的意义/159

 9.团结互助是企业立足之本/164

 10.合作双赢/167

第七章 授之以权,有效管理

 1.抓权与用权——抓大放小,发挥员工智慧/173

 2.既要集权,又要分权/176

 3.下放权力需要注意的一些问题/180

 4.“懒”领导,会治理/184

 5.授权的意义/188

 6.授权必须遵循的原则/191

 7.保持授权后的控制/194

 8.授权是现代领导的分身术/197

 9.选对你的左膀右臂/199

第八章 智慧决策,运筹帷幄

 1.决策是领导的灵魂/205

 2.做决策不能急于求成/208

 3.决策要科学/210

 4.决策关乎企业存亡/213

 5.管理本质就是决策/215

 6.精心谋略,果断决策/217

 7.管子的决策七法/219

 8.领导要有果断的决策魄力/222

 9.决策要大胆/225

 10.统筹全局,做好预测/227

第九章 左右逢源,心通百通

 1.及时入手,灵活处理冲突/233

 2.领导要引导好内部的竞争/236

 3.领导要正确对待下属的纷争/238

 4.把握好领导与员工之间的协调沟通/242

 5.正确处理下属的抱怨/245

 6.调配人力资源/249

 7.沉着应对,化解危机/251

第十章 不断变革,别开生面

 1.主动变革,适应发展需要/257

 2.审时度势,制定谋略/261

 3.打破因循守旧,运用创新之道/264

 4.运用创新的运营之道/267

 5.如何培养创新能力/271

 6.克服变革中的抵制因素/275

 7.领导者要有长远眼光/277

试读章节

1.有权力也要有魅力

马克斯·韦伯曾对领导者权威的合法性来源(基础)的问题作过深入的考察和专门的研究,得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源(基础)主要有三个,由此形成了三种不同类型的领导者权威:传统型、法理型、超凡魅力型。

另外,从企业文化和企业管理的理论出发,对领导者的几个定义也能印证这一点。领导者就是有追随者的人。领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是,有魅力的人才有追随者,有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威,叫人信服。

那么,所谓的领导魅力是什么呢?领导魅力就是领导者所具备的非凡的品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。

领导魅力虽然含有职务权力的因素,但更多的是个人影响力。领导魅力是领导权力运用的最佳状态,它以权威为基础。但魅力主要不是依赖于职位权力,权力只能“制人以体”,个人影响力才能“降人以心”。领导者凭借个人的非凡品质和人格感召,激发起下属追随的愿望,以至于渴望被领导,这正是魅力型领导的力量源泉。领导魅力公式是99%的个人影响力加上1%的职位权力。

领导魅力的基础大致由以下七种力量要素构成:

(1)合法的力量

领导者地位身份的取得有其合法性、正当性,不同的职位便有一定的权力与责任。在合法的范围内,他可提出要求、命令与指挥、调度,因为他要对使命与目标负担全部的责任。

(2)奖酬的力量

对于属下成员的表现予以评定,因其表现优异可给予各种酬赏肯定或赞美,满足属下成员需求。奖酬的方式有:金钱奖励、晋升高位、认可表扬、弹性自由、进修成长、行动或决策参与、给予偏爱的工作等。

(3)处罚的力量

若属下成员的表现不符合要求或违抗命令,则对其行为有强制权,使其遭受损失或痛苦。采取纪律程序有下列方法:调职、扣薪、架空收回权力、降级、记过、解职。

(4)专家的力量

对专业知识与技巧非常熟稔,经验非常丰富,具有专家的形象与自信;遇有困难、危机能表现其专业与决断;能保持专业知识的灵通;能了解下属关心及所忧虑的事,并设法解决。

(5)参照的力量

领导者本身的内在素养、道德节操为下属所接受、敬仰,可作为成员表率及模仿对象。平时生活与工作上能关怀下属,以非正式沟通方法减少地位上的隔阂,与下属建立亦师亦友的关系,自然可以以德服人、道德感召之下影响下属的行为。

(6)信息的力量

领导者所处职位决定了信息的流向与内容,尤其此信息对员工有利害关系时为最。领导者是否掌握下属所需要的信息,自己所获得信息有多少?愿意分享的程度有多大?这些信息力量都会影响下属的行为。

(7)关系的力量

因领导者对决策核心的接近,或因个人与上层有特殊关系,或所领导部门绩效特别显著,使得个人前程看好,资源充裕,在光环效果之下,较易影响他人。

以上七种力量要素构成了领导魅力的基础,前三项为组织所赋予的正式权力,后面四项则属于个人的影响力,也就是说魅力等于权力加上影响力的总和。那么领导魅力是不是一种神话,让许多人都难以企及呢?其实不然,它还有一定的内在的规律性和科学性。领导者在认识领导魅力之后,就可以有意识地培养领导魅力。

美国领导学家托尼·亚历山德拉认为:“魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上,也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上;相反,它可以通过个人的努力而加以掌握。”

总之,有能力的人,不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力的领导者,即使你的能力再出色,员工对他的印象也会大打折扣,他的威信和影响力也会受到负面影响。只有将权力与魅力结合起来,既领导下属,又关怀下属,领导才会受到下属的衷心爱戴,下属才会对领导心悦诚服!

这样领导最给力

如果你想做团队的领袖,那么你的力量源自人格的魅力和号召力。

P3-5

序言

无能上司?没有上进心上司?独裁上司?冷酷上司?这些往往是员工私下对领导的评价,也许你对这些评价置之不理,认为这是员工的无稽之谈,也许你对这些评价恨之入骨,认为员工这是在无理取闹,也许你认为员工不理解你,认为这是员工对你的偏见。然而,不知作为领导的你是否想过,为什么员工会有这种思想,为什么你会被戴上这么多的帽子,主要的原因就是因为你的领导不力。

那么一位优秀的领导者,如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌,创造业绩,让员工感觉到你这位领导很给力呢?

魅力胜于权力,魅力就是影响力。

领导能力的最重要的方面,应该是领导魅力。权力是法定的,外界赋予的;魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬佩感,促使人们自觉模仿、追随。总之,领导能否赢得人心的一个重要方面,是领导者的魅力。无论是多么出色的领导,如果没有魅力,那他的影响力就会荡然无存,他的魅力也便无从谈起了。

慧眼识才,得士则强。

什么是一个企业中的“金子”?单位的金子就是人才,优秀的领导者都是“淘金者”,能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”,并让他们闪耀出夺目的光芒,是每一位领导者应当具备的能力。

用人得法,不拘一格。

古人说过:“熟识韬略者,让他运筹帷幄;勇猛无畏者,让他持刀杀敌。位能匹配,相得益彰。”领导者用人要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之就证明领导者不会用人。

为将之道,当先育才。

培训,能打造一支打不败的队伍;培训,能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会,新技术不断涌现,知识竞争越来越激烈,很多领导者由于疏于对员工进行培训,最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作,从而公司失去了竞争力。古人云:“工欲善其事,必先利其器。”对于企业来说,企业首先生产人,然后才是发展公司。所以,企业要带动自己的员工成长,帮助员工成长,使员工成长为对企业有用的人才。

领导无形,管理有道。

你不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使,吆五喝六;也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度;你不能玩弄权术,让别人都觉得你黑你坏,也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来;你既不能城府太深,用心太过,也不能嘻嘻哈哈,随随便便;既不能冷酷到不近人情,又不能脸皮太薄,心肠太软。你既要做到和蔼可亲、平易近人,又必须令出禁止,威严有度;既有菩萨心肠,又有魔鬼手段……管人是一门艺术,更是一套高深的谋略。

团队统驭,协同作战。

“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看,企业间不同员工不断进行重复劳动,使得社会资源无法整合,这对于整个企业来说,是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合,才能使得员工之间的竞争力得到提高,促使企业更快地成长。

授之以权,有效管理。

从无形的权威到有形的权利,既是一个领导者成熟的过程,也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导,事必躬亲并不一定能够做好每一件事情,反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量,把事情交给他人去做,自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能,发现别人的才能,并将别人的才能为我所用,就等于找到了成功的力量。

智慧决策,运筹帷幄。

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”如果说管理的最大失误是决策的失误,那么决策的最大失误则是战略决策的失误。所以,作为领导,为了解决重大的现实问题,就需要采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正。

左右逢源,心通百通。

作为一名领导,要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力,除了严于律己、率先垂范之外,还必须具有高超的协调能力。协调好组织中各种关系是领导最基本的工作,也是最见真功夫的工作。它是管理的必需,是领导者的天职。

不断变革,别开生面。

创新对企业经营有着非常重大的意义,俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春,才能立足于商海。一旦你停止了创新,停止了进取,哪怕你是在原地踏步,其实也是在后退,因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说,领导者要想管理好单位,把单位一步步带到更高的目标,就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中,时时刻刻去想创新,做到人无我有、人有我新。

本书围绕以上几个方面详细系统地讲述领导者必须遵守的领导法则,并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例,告诉你如何做好一位领导,如何让员工在你的公司看到希望,如何管理员工,如何帮助员工谋求发展,如何让员工为公司尽心尽力,如何看穿不同的员工,如何使公司赢得发展……《这样领导最给力》是一本有力的,不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为一名出色的领导者,那么,以上几方面是你必须要遵循的。掌握了这些领导秘诀,你就可以运筹帷幄,驾驭全局。摸透了这些领导方法,你就可以懂得种种管理手腕和用人原则,便可以与员工和谐相处,从容共事,进而成为一位优秀的领导者。

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更新时间:2025/4/7 5:44:21