李亚慧主编的《培训管理方法与工具》共分为四篇，即规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇。规章制度篇包括培训外包管理和E—Learning培训管理等事项的方法与工具，协商沟通篇包括培训需求管理的方法与工具，工作发展篇包括培训计划管理、培训课程开发、培训效果评估、员工潜能开发和跨文化培训管理等事项的方法与工具，心理透射篇包括职业生涯管理的方法与工具。
本书细化了培训管理工作每个环节，提供了管理事项的管理方法与执行工具，企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关工作的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
本书适合企业管理人员、从事人力资源管理领域培训管理工作的人员、企业培训人员、咨询服务人员使用。
李亚慧主编的《培训管理方法与工具》在对培训管理工作进行系统分析的基础上，从规章制度、协商沟通、工作发展和心理透射四个角度，详细介绍了培训管理方法与工具体系、培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估及转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E—Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具，以及跨文化培训管理方法与工具等方面的管理方法及配套应用工具。
其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”的模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。
《培训管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域培训管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。
