第1章 适应不断变化的时代

 追求创新

 回顾战略

 企业管理系统中隐藏的危机

 成本削减可能误入歧途

 技术：第四个成本因素

 最终结果：战略决策受损

 对行为的关注

 更改焦点

第2章 企业预算过程

第3章 外包非核心业务

第4章 效率还是效果？

第5章 追溯组织活动的真实成本

第6章 简介费用分析

第7章 成本责任与成本意识培养

第8章 信息技术的成本和价值

第9章 战略性重估

参考文献

戴维·P·道尔编著的《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求，进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化。如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力，以及间接费用(如销售费用和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化，本书从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角，作者还分析了战略成本控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。

《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》不仅适合企业的中高层管理者阅读。也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外，本书还适合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等专业学位研究生的学习参考资料。

戴维·P·道尔编著的《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》分为9章，从多个领域给出了进行战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角外，作者还分析了战略成本控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者顺利进行组织变革。