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书名 营销管理(营销机会的识别界定与利用教育部经济管理类主干课程教材)
分类 经济金融-管理-市场营销
作者 庄贵军
出版社 中国人民大学出版社
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简介
编辑推荐

庄贵军所著的《营销管理:营销机会的识别、界定与利用》将结合中外营销管理著作的优,点,以“营销机会的识别、界定与利用”和“ASTP+4P&G”为分析框架,突出营销管理理论的本土化和可操作性。“ASTP+4P+G”即:analyzing:需求分析;segmenting:市场细分;targeting:确定目标市场;positioning:市场定位;product:产品;pricing:价格;place:分销;promotion:促销;gLmnxi:关系与关系营销。

本教材要达到的主要目标是:(1)通过“营销管理”课程的讲授与训练,使学生掌握营销管理的基本理论与原则,拥有较强的实际动手能力;(2)学生在学完本课程以后,能够胜任一般营销项目的策划和管理工作。

内容推荐

营销管理是企业根据不可控因素的变化,通过目标市场的选择和对企业可控因素的动态组合,以高效率为目标市场创造价值的方式实现与顾客的交换,达到企业营销目标的活动。其中,贯穿着对企业营销活动的计划、组织、领导和控制等管理职能。《营销管理:营销机会的识别、界定与利用》采用微观视角,站在企业营销经理的角度,以营销机会的识别、界定与利用为营销管理的程序和分析框架,介绍营销管理的基本理念、理论和方法;应用中国本土示例和案例,有助于学生深入理解营销管理的内容和操作程序,增强动手能力。

《营销管理:营销机会的识别、界定与利用》集作者庄贵军20多年教学经验之精华,对营销管理的内涵、内在逻辑和操作方法进行了新的阐释,是中国营销学者对营销管理理论体系的一次原创尝试。

目录

第1章 导论

 第1节 营销的内涵与定义

 第2节 营销系统与营销参与者

 第3节 营销理论的发展历史

 第4节 营销理论在中国的传播与发展

 第5节 本书的内容与结构

 案例1-1 关于毒火锅的传说

第2章 营销管理的程序与分析框架

 第1节 管理与营销管理

 第2节 营销理念与营销道德

 第3节 营销管理的分析框架

 第4节 营销管理的程序

第3章 营销信息系统

 第1节 营销信息与营销决策

 第2节 营销信息系统的构成

 第3节 营销调研

 第4节 营销预测

 案例3-1 购物中心顾客惠顾与购买行为调查问卷

 案例3-2 FL公司瓶装饮料的数据分析

第4章 企业战略与营销目标

 第1节 企业战略

 第2节 企业的发展战略

 第3节 企业的竞争战略

 第4节 企业的职能战略

 第5节 营销目标的确定

 案例4-1 史玉柱家乡反思巨人

 案例4-2 用户满意度调查表

第5章 需求分析

 第1节 需求的内涵

 第2节 需求的构成与分析方法

 第3节 个体购买行为分析

 第4节 集团购买行为分析

第6章 竞争者分析

 第1节 行业界定与竞争者识别

 第2节 竞争者分析的内容与方法

 第3节 竞争者的竞争地位与竞争行为

 第4节 营销对标

第7章 营销环境的SWOT分析

 第1节 外部环境分析与机会、威胁的确定

 第2节 内部要素分析与优势、劣势的确定

 第3节 SWOT分析与营销战略确定

 案例7-1 个人职业SWOT分析

 案例7-2 封丘县经济社会发展形势的SWOT分析

第8章 营销战略策划与分析

 第1节 策划与营销战略策划

 第2节 市场细分

 第3节 目标市场选择

 第4节 定位战略

 第5节 确定营销因素组合

 第6节 营销策划书的内容与格式

 案例8-1 脑白金的营销因素组合

第9章 产品、服务和品牌管理

 第1节 产品的构成要素和产品分类

 第2节 新产品开发与产品的市场寿命周期

 第3节 服务设计与管理

 第4节 品牌决策与管理

 第5节 产品组合与相关的营销问题

 案例9-1 历时20多年的杜康商标之争

 案例9-2 北京老字号王麻子剪刀

第10章 定价与价格管理

 第1节 价格的内涵与企业定价权

 第2节 价格构成

 第3节 价格目标

 第4节 定价方法

 第5节 企业定价的程序与分析框架

 案例10-1 小说的奢侈品定价

 案例10-2 高端白酒为何连连涨价

第11章 营销渠道管理

 第1节 渠道的结构与功能

 第2节 渠道管理的特点与程序

 第3节 渠道设计与策略选择

 第4节 渠道成员的选择和保持

 第5节 渠道合作与控制

 案例11-1 LB公司的营销渠道问题

第12章 宣传与沟通管理

 第1节 营销信息传播

 第2节 营销信息的传播方式

 第3节 整合营销传播

 第4节 企业形象与视觉识别系统

第13章 关系营销

 第1节 关系营销的内涵

 第2节 关系市场和关系营销因素

 第3节 关系营销的动态组合

 第4节 中国的人际关系与关系营销

 第5节 关系营销的策划与实施

 案例13-1 企业实施CRM失败的原因

 案例13-2 关系营销道德吗

第14章 营销活动的组织、实施与监控

 第1节 营销组织设计

 第2节 营销实施

 第3节 营销监控

 案例14-1 如何让策划力转化为执行力

 案例14-2 DS公司的组织结构调整

第15章 营销绩效评估与营销审计

 第1节 营销绩效评估

 第2节 营销绩效评估的指标体系

 第3节 营销绩效评估的方法

 第4节 营销审计

后记

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更新时间:2025/4/7 8:22:12