商业银行核心竞争力是一个复杂适应系统，由能力要素、资源要素和环境要素各子系统构成，周毓萍专著的《基于协同管理理论的商业银行核心竞争力研究》运用协同管理理论探讨商业银行能力要素子系统、资源要素子系统的协同，子系统之间的协同和商业银行核心竞争力系统的协同。

《基于协同管理理论的商业银行核心竞争力研究》的作者是周毓萍。

《基于协同管理理论的商业银行核心竞争力研究》运用协同管理理论探讨商业银行能力要素子系统、资源要素子系统的协同，子系统之间的协同和商业银行核心竞争力系统的协同。研究内容主要包括商业银行核心竞争力协同管理理论和方法研究、商业银行核心竞争力子系统的协同管理、商业银行核心竞争力系统协同管理以及基于协同管理以及商业银行核心竞争力对策研究。

1 绪论

 1．1 研究背景与意义 

 1．2 国内外研究现状

1．2．1 协同管理理论国内外研究现状 

1．2．2 商业银行核心竞争力国内外研究现状

1．2．3 商业银行能力要素的国内外研究现状

1．2．4 商业银行资源要素的国内外研究现状

 1．3 研究内容

 1．4 研究方法及创新点

2 商业银行核心竞争力协同管理的理论和方法

 2．1 商业银行核心竞争力的界定

2．1．1 企业核心竞争力的内涵

2．1．2 商业银行核心竞争力内涵

2．1．3 商业银行核心竞争力特征

 2．2 协同管理相关理论

2．2．1 协同论的思想及主要内容

2．2．2 协同管理特征

2．2．3 协同管理的可行性分析

2．2．4 协同管理原理

2．2．5 协同管理思想与传统管理思想的不同

 2．3 商业银行能力学派

2．3．1 企业核心能力理论

2．3．2 企业动态能力理论

2．3．3 商业银行能力与企业能力之间的联系

 2．4 协同效应的度量方法

2．4．1 协同效应内涵

2．4．2 协同度内涵

2．4．3 协同度模型

 2．5 协同管理模式

3 商业银行核心竞争力系统

 3．1 商业银行核心竞争力系统构成

 3．2 商业银行资源要素系统

3．2．1 商业银行资源要素系统的内涵

3．2．2 商业银行内部资源要素系统

3．2．3 商业银行外部资源要素系统

 3．3 商业银行能力要素系统

3．3．1 商业银行能力内涵

3．3．2 商业银行能力要素系统构成

 3．4 商业银行环境要素系统

3．4．1 商业银行环境要素系统内涵

3．4．2 商业银行环境要素系统构成

4 商业银行资源要素系统协同管理

 4．1 商业银行资源要素系统协同管理的适用性分析

4．1．1 商业银行资源要素系统协同的必要条件

4．1．2 商业银行资源要素系统协同的充分条件

 4．2 商业银行资源要素系统协同管理分析

4．2．1 商业银行资源要素系统的序参量分析

4．2．2 商业银行资源要素系统协同过程分析

 4．3 商业银行资源要素系统协同成本一收益分析

4．3．1 商业银行资源要素系统协同收益分析

4．3．2 商业银行资源要素协同成本分析

 4．4 商业银行资源要素系统的协同度模型与实证分析

4．4．1 商业银行资源要素系统的协同度模型

4．4．2 指标的选取

4．4．3 数据来源

4．4．4 实证分析

4．4．5 商业银行资源要素系统协同管理存在的问题

5 商业银行能力要素系统协同管理

 5．1 商业银行能力要素系统协同管理的适用性

5．1．1 商业银行能力要素系统协同管理的必要条件

5．1．2 商业银行能力要素系统协同管理的充分条件

 5．2 商业银行能力要素系统的序参量

 5．3 商业银行能力要素系统协同体系模型

 5．4 商业银行能力要素系统协同过程

5．4．1 商业银行能力要素子系统的协同分析

5．4．2 商业银行能力要素子系统之间的协同

 5．5 商业银行能力要素系统协同成本一收益分析

5．5．1 商业银行能力要素系统协同收益分析

5．5．2 商业银行能力要素协同成本分析

 5．6 商业银行能力要素系统的协同度模型与实证分析

5．6．1 商业银行能力要素系统的协同度模型

5．6．2 指标的选取

5．6．3 数据来源

5．6．4 实证分析

5．6．5 商业银行能力要素系统协同管理存在的问题

6 商业银行核心竞争力系统的协同管理

 6．1 商业银行核心竞争力系统协同管理的可行性分析

6．1．1 商业银行核心竞争力系统协同管理的必要条件 

6．1．2 商业银行核心竞争力系统协同管理的充分条件 

 6．2 商业银行核心竞争力系统协同管理

6．2．1 商业银行核心竞争力系统的序参量 

6．2．2 商业银行核心竞争力系统协同体系模型 

6．2．3 商业银行核心竞争力形成过程 

 6．3 商业银行核心竞争力的协同效应

6．3．1 不同定位目标的商业银行核心竞争力协同优势 

6．3．2 不同定位目标的商业银行核心竞争力协同成本

6．3．3 商业银行核心竞争力定位的协同可行性分析

 6．4 商业银行核心竞争力协同度实证分析

6．4．1 商业银行核心竞争力系统协同度

6．4．2 商业银行核心竞争力协同度模型 

6．4．3 商业银行核心竞争力协同度实证分析 

6．4．4 商业银行核心竞争力协同存在的问题 

7 基于协同管理提升商业银行核心竞争力的对策和建议

 7．1 基于资源要素协同管理提升商业银行核心竞争力的对策和建议

7．1．1 合理规划各项资源存量水平 

7．1．2 合理开发和分配资源要素投入水平 

7．1．3 注重资源要素之间的整合

 7．2 基于能力要素协同管理提升商业银行核心竞争力的

对策和建议

7．2．1 切实共享资源，大力提高集成创新能力 

7．2．2 加快构建协同管理制度主导的组织架构 

7．2．3 加快推进社会信用体系建设，营造良好信用环境

 7．3 基于商业银行核心竞争力协同管理提升商业银行核心竞争力的对策和建议

7．3．1 基于提升各子系统发展水平的对策和建议

7．3．2 基于提升各子系统之间协同度的对策和建议

参考文献