沈浩编写的《管理人员人力资源知识题解》阐述了国有大型企业如何通过人力资源管理这一组织职能，在新兴的人才市场上，吸引贤能，留住员工，实现组织绩效的提升，摆脱尾大不掉的形象，去除残留的计划经济模式。企业的员工不再是终身制，更倾向于关注自身的生活质量，平衡家庭与工作的关系，注重未来职业发展的潜在晋升空间。传统的论资排辈远不能实现员工的自我价值与组织的改善发展，需要通过人力资源管理，来建立适当的招聘流程、考核体系、激励机制、晋升通道，加强员工的满意度与忠诚度，在实现个人目标的同时，成就企业利益最大化。

沈浩编写的《管理人员人力资源知识题解》包括人力资源管理法律法规、劳动经济学、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、石油企业人才战略、人力资源管理信息系统(SAP-HR)等内容。具有时效性好、涵盖面广、实用性强的特点，而且将题目分成掌握、熟悉、了解三种类型，方便不同的读者群根据自身情况选择阅读。

《管理人员人力资源知识题解》可供石油公司管理人员学习培训使用，亦可作为高等院校相关专业师生和报考企业人力资源管理师(一级)人员的参考资料。

第一章 人力资源管理法律法规

 一、《劳动法》

1．掌握劳动法的立法宗旨

2．掌握劳动法适用范围

3．掌握劳动者的权利和义务

4．了解劳动者参与民主管理的途径

5．掌握就业平等原则

6．掌握特殊群体就业保护及用工的禁止性规定

7．掌握劳动合同的概念及其订立和变更的原则

8．掌握无效劳动合同的规定

9．掌握劳动合同的形式和内容

10．掌握劳动合同的种类

11．掌握劳动合同试用期和劳动合同终止的规定

12．掌握过失性辞退的规定

13．掌握非过失性辞退的规定

14．熟悉用人单位经济性裁员的规定

15．熟悉用人单位解除劳动合同时经济补偿的规定

16．掌握用人单位不得解除劳动合同的规定

17．熟悉工会对用人单位解除劳动合同的监督权

18．掌握劳动者单方解除劳动合同的规定

19．掌握集体合同的内容及签订程序

20．了解集体合同审查及效力的规定

21．熟悉标准工作时间

22．熟悉计件工作时间

23．掌握延长工作时间的规定

24．掌握特殊情况下延长工作时间的规定

25．掌握延长工作时间的工资支付规定

26．熟悉年休假制度

27．掌握工资的概念及其分配的基本原则

28．熟悉最低工资标准和最低工资保障制度

29．掌握确定和调整最低工资标准的因素

30．掌握工资支付形式和不得克扣、拖欠工资的规定

31．掌握法定休假日等的工资支付规定

32．掌握劳动安全卫生设施“三同时”的规定

 ……

第二章 劳动经济学

第三章 现代企业管理

第四章 管理心理与组织行为

第五章 人力资源开发与管理

第六章 人力资源规划

第七章 招聘与配置

第八章 培训与开发

第九章 绩效管理

第十章 薪酬管理

第十一章 石油企业人才战略

第十二章 人力资源管理信息系统（SAP-HR）