刘晓林编著的《财富预见力》着重从预见的角度去看企业的发展，全书分两部分十一课，内容包括预见力是一种生产力、“中国式定位”的预见力利器、易经预见决策的基本原理、易经预测基本知识、能否经商？品格怎样？做大做强还是做小做精？、预见商业时机，适时调整战略……翻开本书，本书将告诉你如何创造财富。

中国未来的商界领袖需要执行力，更需要预见力，尤其是在向未知新产业开拓的时候。刘晓林编著的《财富预见力》的目的就是讲解和提供一种有效的预见手段，帮助中国人建立起良好的预见意识和能力。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了取得成功所必须解决的预见问题，也回答了中国企业家目前最关心的问题。不但如此，《财富预见力》通过易经的思维方式来诠释财富的真谛，理论体系严密、个案生动活泼、思考方式富有启迪，不失为创造财富、成就人生、认知社会的可操作手册和经典讲义。

PartⅠ　易经预见：财富方向

第一课　预见力是一种生产力

　第一讲　成败之道在预见：世事无假如，历史非假设

　第二讲　正确的预见决策是一种生产力

第二课　“中国式定位”的预见力利器

　第一讲　预见力决策的依据何在？

　第二讲　易学预测与决策理论的特色是什么？

第三课　易经预见决策的基本原理

　第一讲　易经并不是那么简单

　第二讲　易经预测为什么科学？

　第三讲　易经预见怎样帮助企业定位决策？

第四课　易经预测基本知识

　第一讲　生辰、风水地理与太阳系星球运转的关系

　第二讲　周易的“数”

　第三讲　纬度、天体运转因磁场与命理的关系

　第四讲　易经的阴阳五行原理

PartⅡ　易经预见：财富决策

第一课　能否经商？品格怎样？做大做强还是做小做精？

　第一讲　创富基因：个人素质和条件

　第二讲　创富基因与企业家品格

　第三讲　能否成为巨富？能否把企业做大做强？

　第四讲　预见英雄出处、英雄去处

第二课　预见商业时机，适时调整战略

　第一讲　喝凉水都塞牙——警惕背运损财时

　第二讲　借力上青天——抓住好运加速大发展

第三课　预见经营环境，获取地利

　第一讲　人的发展方位与企业市场营销方位

　第二讲　厂房、办公楼、商铺、住宅能看相

　第三讲　改换环境，获取地利

第四课　预见盈亏，制定产业战略

　第一讲　一对百对——选对行业，如虎添翼

　第二讲　一错百错——入错行业，一败涂地

第五课　预见品牌与市场营销结果

　第一讲　让品牌带来最大价值

　第二讲　预见市场营销结果

第六课　预见共同创富的事业伙伴

　第一讲　成也萧何，败也萧何——决定财富成败的更多是人

　第二讲　独木难成林——财富也取决于人际合作

第七课　预见财富危机，预备应对危机

　第一讲　未雨绸缪——预警外部环境危机

　第二讲　冰冻三尺非一日之寒——预见内部环境危机

　附录相关资料

预见力也是一种思想力／于泉源

预测：综合智慧的集中体现／王曙光

西湖美无崖易理韵深邃／杜宏伟

用虔诚的心对待祖先留下的宝贵财富／余明阳

两种企业管理咨询理论的兼容并存／陈体伟

2011年大趋势／刘晓林

2012年大预测／刘晓林

推荐书目

致　谢

第一课 预见力是一种生产力

第一讲 成败之道在预见：世事无假如，历史非假设

2008年11月，国美集团董事局主席黄光裕被公安机关带走，后来锒铛入狱，震惊海内外。大家会问：这种结局，事前难道竟然没有任何预感吗？

2004年，以敢玩资本运作而炫耀一时的新疆德隆集团轰然倒塌，其灭顶的根本原因是资金链断裂、资本运作失败。众人都问：集团负责人对未来会遭遇的失败难道没有一点预感？

2004年，提出“三年内赶超宝钢”的江苏常州铁本集团倒台并给银行留下超过20亿元的资金黑洞，倒台的更多原因是企业触犯了政策。结局如此，难道当初脑袋一热就决定上马，从260万吨升为设计能力840万吨，投资10亿元一夜之间猛增为总额106亿元的新项目的企业负责人，以及相关银行、相关政府经办人员，事先一点都没有想到吗？

2004年，某大企业负责人因飞机在包头失事而抛下一个企业撒手人寰。许多人都叹息，要是事先能预测到并躲过这次空难就好了！

一系列令人震惊的严重恶果，促使我们不得不去想“早知如此，何必当初”这个预见力的命题。

这时我们经常会有的感慨是：“假如早知这么好，当初我一定作大投资！”“假如早知他这样，我绝不会与他交往。”“假如早知今年形势如此，我……”可惜的是——世事没有假如，历史没有假设！

显而易见，渴望事先正确预见决策，是人与生俱来的本能。但大家想一想，什么预测手段可以凭据、可以信赖呢？换句话说，什么预见手段可以担当起预见与决策未来的重任呢？

我们周围经常可见的现象是：先开枪，再瞄准；以没头没脑的方式逮机会钻空子；“懵着打”；寅吃卯粮；水来土掩，兵来将挡……竞争手段胡乱、粗放。而正是这些缺乏预见性的粗放决策给企业带来了各种大败局。各类事先想不到也没有去想的灾难在我们身边比比皆是。正是这许许多多的对事先预见忽略的行为，才把我们带入到危机中，直至让我们坠人到没顶之灾的惊涛骇浪中……

“城头变幻大王旗”，“各领风骚两三年”。在对战略、产品、人力资源、市场、危机等预见缺失的状况下，许多企业匆忙草率摇旗呐喊人市，无路可走时再逮一根漂到眼前的“救命稻草”胡乱折腾应对。几年前还名声大振的企业和产品，因为缺乏必要的正确预见，也缺乏足够的应对准备，面对各种波折，过了几年就销声匿迹了，一个个短命企业和短命产品在市场大舞台上快速地走过场……

20世纪80年代末，底子深厚的日本索尼公司因为突发奇想错误地进军美国娱乐业，使企业遭受重创，导致企业1994、1995年严重亏损，直到1997年才摆脱窘境。虽然之前他们也做过产业进入、地域进入的“可行性报告”，但没有考虑一个关键因素，那就是电子产业与娱乐业之间的巨大差异。同时也忘记了日本人的管理模式与美国的具有强烈个性的娱乐事业难以配合。最后惨败而归。

另外，在总裁的带领下，索尼曾连续3年不断变化定位。但这种追求时代制高点的快速变化始终没有给公司带来实质性的收益，反而使索尼在多元化发展战略下所有领域都遭遇竞争，公司原来的优势产业电子业务也在这种战略的影响下显露颓势。手机方面落后于诺基亚、摩托罗拉和西门子，笔记本电脑方面逐渐败给NEC和富士通，DVD方面则落后于松下。数码相机和彩电领域的情况也不容乐观。在一片颓势之中，该总裁不得不黯然离职。

这就是预见力不正确的错误决策导致产业战略定位不正确而造成重大损失的一个显著例子。

企业核心能力缺乏造成的后果会很严重。

1．发展战略预见力缺失的巨大隐患：许多企业负责人把赚多少钱当做发展战略目标，缺乏作为企业管理体系基础平台的预见性战略，不知如今许多事仅靠个人聪明或直觉已经无法把握了。没有预见性战略的危害已在很多企业凸显，要么盲目自信，扩张无度；要么目光短浅，错失发展良机。

2．核心竞争力预见力缺失的定时炸弹：许多企业缺乏研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等任何一方面的能力，也就是没有核心竞争力，更没有健康的企业文化、学习和创新能力。对自己应该怎样来提高核心竞争力，更是缺乏足够的判断力和预见力，结果使企业日渐衰落。

3．对政策天时缺乏预见力造成的后果：有多少企业因为没有预见到政策因素的作用，而陷入不能自拔的泥坑，结局悲惨，令人不忍相看。如江苏常州铁本钢铁公司的倒台，就是因为违规审批、占用耕地、虚开发票、违规贷款、逃税漏税，触犯了政策。不去了解国家政策，就盲目上马，只看到眼前小环境的“树木”，而忽略影响企业发展的大环境因素“森林”的作用。政策是天，罩在每个人的头上，谁都无法回避忽视和“反天”。

4．产业、产品、市场、品牌战略预见力缺失引发的灾难：因为缺乏市场品牌的预见和远见，使得早些年一些企业坠入盲目扩张的陷阱而险些垮台或者已经垮台。如盲目产业多元化的三九集团、把巨人大厦从18层陡然加至72层而使资金链断裂的巨人集团，又如三株集团、沈阳飞龙。这些企业要么光想到做“加法”的赚钱机会，心甘情愿成为“机会主义者”，而没料到不适合自己的“加法”也可能导致亏损；要么不管消费市场，一厢情愿地推出所谓新产品、新牌子，盲目进入某地域，靠广告、促销活动狂轰滥炸一番，“弹药”用完了，却还没发现要征服的“敌人”在哪里，损兵折将后，不得不扔下一批牺牲品，被迫慌忙撤离；要么相反的，不预见产业的未来发展，而是原来什么赚钱，就死守原来的产业、商品，刻舟求剑，结果导致败于市场需求的日新月异的变化。P3-5

刘晓林先生这本《财富预见力》所提出的“预见力”很有意思。做企业一定要有“预见力”，也就是“超前意识”。

广厦集团的成功有非常关键的一点就是具有超前意识。从20世纪80年代初敢于超前突破“走资本主义道路”的紧箍咒而大胆搞承包，到90年代率先上市，再到果断以两亿多元拍下西湖边的华侨饭店……无一不体现出我们的超前意识。

如果说我们以前办企业可以用“水来土掩，兵来将挡”的没有计划、没有预见的“粗放模式”应付的话，到了越来越显出信息超前和决策超前力量的21世纪，再那样做就不行了，能否提前做出准确预见和准确决策，事关企业生死存亡。的确，正如刘晓林先生在本书中所说的：“市场犹如战场，企业酷似军队，企业家犹如将军、指挥员。企业一动就是钱，就是人力、物力、精力、时间。动得好，幸运之神降临，皆大欢喜；动得不好，全军覆没。”

现在我们都非常强调企业的“执行力”，但“执行力”只是强调如何把事情做正确，而本书所提出的“预见力”，则是如何在执行前选择去做正确的事。很显然“执行力”非常重要，但如果“预见力”错了，即使执行得再完美，结果也好不到哪里去。所以强调“预见力”并做出正确的决策，无疑显得越来越重要。

正因为如此，我们在好几年以前就提前进人重庆，而且提前进入充满奥运商机的北京，这或许就是如本书所说的提前占尽“地理预见力经济”的先机吧！

作为一个重视“预见力经济”的中国企业家，看到这本重点阐述“预见力经济”的专著，我是非常高兴的。书中的观点，或许可以启迪企业家换一种思维角度，产生一些新的思想。

楼忠福

刘晓林先生多年来利用业余时间研究和应用易经，并把研究心得记录成书，以益世人，这种用实践检验理论、又用理论指导实践的做法，我是非常赞同的。

——万斌 浙江省社会科学院前院长、浙江省社科联前副主席、浙江大学博士生导师

这本书着重从预见的角度去看企业的发展，我觉得这是一个新的视角。的确，在全球经济一体化、世界格局多元化、世界信息复杂化的时代，超前把握信息，正确定位发展战略，预见到各种可能发生的事情，是中国企业少走弯路、减少损失、提高成功概率的一种有效办法。

——钱兴中 温州市前市长、嘉里集团(中国)有限公司副董事长

现在我们都非常强调企业的“执行力”，但“执行力”只是强调如何把事情做正确，而本书所提出的“预见力”，指如何在执行前选择去做正确的事。很显然，如果“预见力”错了，即使执行得再完美，结果也好不到哪里去。所以强调“预见力”并做出正确的决策无疑显得越来越重要。

——楼忠福 中国著名企业家、广厦控股集团董事局主席

当今中国社会的文明，表现为思想上的巨大的宽容，多种声音、多极存在产生多彩社会、多元生活。易经作为国粹，有它的生存地位，易经研究者的言论，也有它的存在理由，而这本书，通过易经的思维方式，来诠释财富的真谛，理论体系严密、个案生动活泼、思考方式富有启迪，不失为认知财富、认知人生、认知社会的参考书，因此，我愿意向更多的朋友推荐这本书。

——余明阳 中国策划研究院院长、上海交通大学品牌战略研究所所长、教授、博士生导师

我常常在演讲中谈到这样一个问题，那就是已经走过了草创阶段的浙商在新形势、下应该有怎样的转型？我提出了“思想力是一种生产力，而预见力是一种核心的思想力”的思想。这是一个需要预见的时代。因此我也推荐这种预见方法。

——王曙光。 浙商研究会执行会长