由罗伯特·S·卡普兰、罗宾·库编著的《成本与效益(管理者终身学习)》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
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书名 | 成本与效益(管理者终身学习) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 罗伯特·S·卡普兰//罗宾·库珀 |
出版社 | 中国人民大学出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 由罗伯特·S·卡普兰、罗宾·库编著的《成本与效益(管理者终身学习)》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 内容推荐 由罗伯特·S·卡普兰、罗宾·库编著的《成本与效益(管理者终身学习)》诠释了作业成本法和其他先进的成本管理工具(如目标成本法和改善成本法)怎样驱动业务绩效,从而将管理、财务和会计提升到一个全新的水平。本书通过西门子、惠普、AT&T、康泰尔、麒麟啤酒和宝洁公司等案例,展示了怎样利用过去和现在的数据建立集成的知识库系统。 确定提升质量、效率和生产率中的哪些方面可以获得最大回报; 帮助一线员工学习和改进作业; 为产品组合和资本投资做出更好的决策; 在价格、产品特性、质量、配送和服务方面与客户更好地协商,以获得双赢; 选择低成本而不只是低价格的供应商; 设计顾客所期望并能产生利润的产品和服务; 将作业成本系统融入报告和预算流程,以揭示过剩产能的来源。 从总经理、战略规划者、财务经理。到IT专业人士,再到运营管理者,都应该阅读本书,理解这种新型的成本和绩效衡量系统如何提高企业的利润和绩效。 目录 第1章 成本和绩效管理系统简介 一个成本系统不够用 第2章 设计成本和绩效衡量系统的四阶段模型 第一阶段系统:不能胜任提供财务报告的工作 第二阶段系统:由财务报告驱动 第三阶段系统:客户定制的、与管理相关的独立系统 第四阶段系统:整合的成本管理和财务报告系统 第3章 第二阶段系统:标准成本和弹性预算系统 历史 弹性预算和标准成本系统 美国标准成本系统 用于计量产品成本的标准成本/弹性预算系统的局限 标准成本/弹性预算系统在反馈和学习上的局限 小结 附录:GPK成本系统 第4章 用于学习和改进的第三阶段系统:更新和补充标准成本系统 为运营控制而加强标准成本系统 非财务指标的作用 质量指标和时效性指标足够吗 小结 第5章 用于学习和改进的第三阶段系统:持续改善成本系统和准利润中心 持续改善成本系统 用于持续改进的美国系统 准利润中心 日本准利润中心 作为用于学习和改进的第三阶段系统的持续改善成本法和准利润中心法 小结 第6章 作业成本法介绍 为什么使用ABC系统?钢笔工厂 ABC系统的基础 作业成本法:这个值吗 在哪里应用作业成本系统 ABC:精确性与计量成本之间的权衡 使用作业成本系统进行财务报告 小结 附录:作业成本法的作业和流程词典 第7章 计量资源产能成本 与历史相关的ABC系统 为什么要用历史成本来估算ABC模型 基于预算成本的ABC系统 计量资源产能成本 作业成本法的基本方程式 关于作业成本法的困惑 约束性资源和弹性资源 从ABC资源使用模型到资源供应决策 计量产能 闲置产能成本的分摊 ABC与约束理论 小结 第8章 作业成本管理:运营中的应用 ABC:企业成本功能 运营ABM 小结 附录:增值作业与非增值作业 第9章 战略作业成本管理:产品组合与定价 ABC产品收益率:鲸鱼曲线 与产品相关的行动 小结 第10章 战略作业成本管理:客户 销售、营销、分销和管理费用:固定、变动还是“超级变动” 客户基础的战略作业成本管理:康泰尔案例 隐性成本客户和隐性利润客户 管理高(低)服务成本客户 分销和零售的服务成本 管理无收益的客户 炒掉客户 小结 第11章 战略作业成本管理:供应商关系与产品开发 供应商关系 选择低成本而非低价格的供应商 供应商维持成本 产品设计和工艺 产品设计的作业成本管理 选择产品设计的作业成本动因:精确性和行为影响 作业成本法和目标成本法 产品设计和开发的作业分析 小结 附录:目标成本法 第12章 服务行业中的作业成本法 竞争环境的改变 服务型公司:计算产品和服务成本的复杂环境 服务型公司对产品成本和顾客成本的需求 案例研究:合资银行 . 案例研究:电信公司 案例研究:政府机构 小结 第13章 扩展作业成本系统 业务和公司层面的费用分配 品牌、生产线及销售渠道支持性费用的分配 区分主要作业和辅助作业 资产分配:整合作业成本法和经济增加值 生命周期成本和盈利能力的衡量 小结 第14章 第四阶段系统:整合作业成本法与企业级系统 系统整合面临的挑战 由第二阶段直接跃到第四阶段的失败尝试 作业成本法与运营学习和改进系统的差异 作业成本法和定期报告 作业成本法和财务报告 可替换资源 第四阶段:整合作业成本法与运营学习和改进系统 小结 第15章 第四阶段使用作业成本法编制预算和制定转移定价 作业基础预算法的作用 作业基础预算法编制流程 作业基础预算法的运用 作业基础管理和预算如何导致变动成本 假设分析 转移定价 结论 |
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