为什么企业规模扩大了，利润却少了？销售额上去了，成本却失控了？通过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？《搞通财务出利润(总经理财务管理课第2版)》可以帮助你，这本书是史永翔先生多年企业管理实践经验的总结，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，能够推动企业整体效益的提升。

序一 进取与稳健的平衡

序二 走向成功管理的指南针

序三 企业本质属性的回归

自序

第一章 财务管理与企业经营

 一、企业经营的目的

 二、揭示企业经营循环的奥秘

 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

第二章 企业的资产与利润的经营分析

 一、财务报表的循环

 二、如何解读资产负债表

 三、资本、资产和利润的关系

 四、如何分析利润表

 五、资产负债表与利润表之间的关系

第三章 企业现金流与财务指标分析

 一、收入与现金

 二、现金流是企业的生命线

 三、现金流量表分解

 四、现金流量的分析

 五、财务报表分析

第四章 设计净流动资金衡量管理效率

 一、什么是净流动资金

 二、净流动资金需求归零的企业是最有竞争力的企业

 三、净流动资金的构成与作用

 四、如何掌控净流动资金

第五章 编制管理损益表—设计利润来源

 一、管理损益表中的信息

 二、管理损益表中的财务分析

 三、盈亏临界分析

第六章 企业全面成本化管理

 一、成本的构成

 二、如何控制生产成本

 三、成本控制的要点

第七章 用数字化预算全面控制公司管理

 一、中国企业预算管理的通病

 二、如何进行预算管理

 三、预算管理的过程

 四、全面预算的构成

 五、业务预算

 六、现金预算表

 七、两种先进的预算方法

 八、管理者对预算的定位决定了预算的程度

第八章 企业投融资决策

 一、项目投资决策

 二、项目融资决策

第九章 财务如何支撑企业战略发展

 一、导致战略失败的五大财务危机

 二、财务战略的必要性

 三、财务战略的选择—财务战略矩阵

第十章 建立整体效益管理体系

 一、影响企业成功的四个要素

 二、以财务管理为中心的四个管理层次

 三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系

 四、以创造价值为导向的战略思想

 五、构建条理清晰的财务组织模式

 六、对企业的业绩至关重要的管理流程

 七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序

结束语

YTT学员评价

致谢