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| 书名 | 人力资源管理(理论实务工具21世纪立体化高等院校规划教材)/经管系列 |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | 赵中利//曹嘉晖 |
| 出版社 | 南京大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 编者赵中利、曹嘉晖突破一般人力资源管理教材编写章节划分的传统模式，把《人力资源管理(理论实务工具21世纪立体化高等院校规划教材)》划分为理论篇、实务篇、工具篇3篇14章。各章按照学习目标-引导案例-理论知识介绍-本章小结-重点概念-复习思考题-案例分析的逻辑安排，增加了相关链接及补充阅读资料等内容，使得本教材既具有理论性，又具有操作性和趣味性。本教材遵从“理论内容叙述简洁生动，够新够用”的基本原则，突出了理论与实践的结合；在实务篇中突出应用性；在工具篇中增加了对工作流程、实用图表、人力资源管理信息系统等实用工具的介绍。 本书由赵中利、曹嘉晖任主编，马彩凤、侯典牧、张雪军、刘世江任副主编，张艳霞、鲜艳、赵军、田家军、方玉泉参加编写。 内容推荐 《人力资源管理(理论实务工具21世纪立体化高等院校规划教材)》(编者赵中利、曹嘉晖)作为人力资源管理省级精品课程建设的成果之一，全面阐述了人力资源管理的基本原理、实务操作方法及常用工具。《人力资源管理(理论实务工具21世纪立体化高等院校规划教材)》共分3篇14章：第一篇理论篇主要讲述人力资源管理概论、人力资源管理的理论基础、跨文化人力资源管理；第二篇实务篇主要讲述工作分析、人力资源规划、员工招聘、职业生涯管理、员工培训与潜能开发、绩效管理、薪酬管理、员工沟通与关系管理；第三篇工具篇主要介绍人力资源管理工作流程、人力资源管理常用表格和人力资源管理信息系统。 本书遵循理论联系实际的原则，兼顾理论性与实用性。本书不仅可作为高等院校人力资源管理课程的教材，也可作为人事部门和人力资源管理者的参考书及企业培训用书。 目录 第一篇 理论篇 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 人力资源管理流程 第四节 战略人力资源管理 第五节 人力资源管理发展趋势 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第二章 人力资源管理的理论基础 第一节 人性假设理论 第二节 人力资源管理原理 第三节 激励理论 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第三章 跨文化人力资源管理 第一节 人力资源管理的文化认知 第二节 文化差异及其冲突的处理 模式 第三节 跨文化人力资源管理模式 第四节 跨文化人力资源管理实践 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第二篇 实务篇 第四章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的方法 第三节 工作分析的步骤 第四节 工作说明书 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源平衡与规划编制 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第六章 员工招聘 第一节 招聘概述 第二节 招聘流程 第三节 招聘渠道 第四节 人员测评与甄选 第五节 人员录用配置 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第七章 职业生涯管理' 第一节 职业生涯规划概述 第二节 员工自我职业生涯规划 设计 第三节 组织职业生涯管理 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第八章 员工培训与潜能开发 第一节 员工培训与开发概述 第二节 员工培训与开发的流程 第三节 员工培训的方法 第四节 新员工导向培训 第五节 员工潜能开发 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第九章 绩效管理 第一节 绩效与绩效考核 第二节 绩效管理 第三节 绩效考核方法 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第十章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬结构设计 第三节 员工福利与服务 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第十一章 员工沟通与关系管理 第一节 员工沟通 第二节 员工关系管理 第三节 员工忠诚度管理 第四节 员工帮助计划 第五节 员工离职管理 本章小结 重点概念 复习思考题 案例分析 第三篇 工具篇 第十二章 人力资源管理工作流程 第十三章 人力资源管理常用表格 第十四章 人力资源管理信息系统 第一节 人力资源管理信息系统 概述 第二节 人力资源管理信息系统的 应用 第三节 常用人力资源管理软件 参考文献 |
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