物流是我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。加快我国现代物流发展，对于优化资源配置、调整经济结构、改善投资环境、增强综合国力和企业竞争力、提高经济运行质量与效益、实现可持续发展战略、推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变，具有非常重要而深远的意义。

《物流中心运营管理(高等院校物流管理专业系列教材)》(作者罗松涛)依据物流企业实际运作，具体介绍了物流中心运营管理的基本理论与方法。

物流中心是社会流通领域的重要组成部分，也是物流网络系统的核心节点，在整个社会大物流中发挥着支撑、衔接、协调、枢纽等极其重要的作用。《物流中心运营管理(高等院校物流管理专业系列教材)》(作者罗松涛)依据物流企业实际运作，具体介绍了物流中心运营管理的基本理论与方法，内容包括： 物流中心概论、规划与设计、设施管理、设备管理、作业管理、信息管理、成本管理、绩效管理，以及保税物流中心管理等知识，并通过实践训练培养操作技能。

《物流中心运营管理(高等院校物流管理专业系列教材)》可作为普通高等院校本科物流管理专业的首选教材，同时兼顾高职高专、应用型大学的教学；也可作为物流和工商企业从业人员的岗位培训教材，并为广大社会读者提供有益的参考和借鉴。

第一章 物流中心概论1

第一节 物流中心的产生3

第二节 物流中心的功能与分类8

第三节 物流中心管理的内容16

第四节 物流中心的发展24

案例分析29

本章小结32

本章复习题32

第二章 物流中心的规划与设计33

第一节 物流中心的总体规划34

第二节 物流中心规划资料的分析42

第三节 物流中心的整体设计47

案例分析56

本章小结58

本章复习题59

第三章 物流中心的设施管理60

第一节 物流中心设施61

第二节 物流中心设施的发展趋势63

第三节 物流中心设施的管理67

第四节 物流中心设施的配置71

第五节 物流中心设施的使用74

第六节 物流中心设施的更新和技术改造79[1][1][]案例分析81

本章小结85

本章复习题85

第四章 物流中心的设备管理86

第一节 物流中心的设备管理概述87

第二节 物流中心运输设备的使用90

第三节 物流中心仓储设备的使用96

第四节 物流中心连续输送设备的使用106

第五节 搬运（装卸）设备的使用115

第六节 流通加工与包装设备的使用118

第七节 物流中心的设备管理决策122

案例分析126

本章小结128

本章复习题128

第五章 物流中心的作业管理129

第一节 进货作业管理130

第二节 搬运作业管理138

第三节 储存作业管理142

第四节 订单处理149

第五节 拣货作业管理156

第六节 物流配送作业管理160

案例分析164

本章小结167

本章复习题167

第六章 物流中心的信息管理168

第一节 物流中心信息管理的起源171

第二节 物流中心信息管理概述174

第三节 物流中心信息管理系统规划与设计184

第四节 物流中心信息管理系统功能设计189

第五节 物流中心信息管理系统开发及运行维护199

案例分析200

本章小结202

本章复习题202

第七章 物流中心的成本管理203

第一节 物流成本概述204

第二节 物流中心成本概述205

第三节 物流中心成本管理的内容219

第四节 物流中心成本控制的方法225

案例分析235

本章小结237

本章复习题237

第八章 物流中心的绩效管理238

第一节 物流中心绩效管理的起源239

第二节 物流中心成本绩效管理242

第三节 物流中心关键绩效指标（KPI）的管理245

第四节 物流中心员工绩效考核管理251

案例分析257

本章小结259

本章复习题259

第九章 保税物流中心的管理260

第一节 保税物流中心概述260

第二节 保税物流中心的运作管理268

第三节 保税物流与保税物流中心的发展273

案例分析286

本章小结288

本章复习题288

参考文献289