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杜瓦特编著的《沟通:用故事产生共鸣》从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧,偏重理念和实践的结合,洞悉设计背后的理念,并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。《沟通:用故事产生共鸣》以大量的案例分享生动地做了说明。
前言
作者序
第一章 为什么需要共鸣
强大的说服力
共鸣催生变化
变化是有益的
乏味的演说
含糊导致平庸
有趣的人们
仅有事实是不够的
故事传承理念
你不是英雄
观众才是英雄
规则
第二章 借鉴神话和电影
结合故事
戏剧性就是一切
故事模板创造结构
“英雄征程”结构
跨越门槛
沟通的轮廓
开端以及冒险的召唤
中部:对比
行动的召唤
结尾
什么是火花谱线
案例研究:本杰明詹德
詹德的火花谱线
第三章 了解英雄
如何与人产生共鸣
细分观众
案例研究:罗纳德里根
结识英雄
结识导师
创建共同点
从重叠处沟通
第四章 定义征程
为观众的征程做准备
主题思想
规划观众征程
标记征程的工具
预知风险
消除抵制情绪
给出合理的奖励
案例研究:通用电气公司
第五章 创建有意义的内容
收集归纳所有信息
不仅是事实
不要过于理智
通过对比构建轮廓
将想法转化为含义
回顾亲身经历
把信息变成故事
案例研究:思科公司
从数据到含义
忍痛割爱
从想法到信息
第六章 结构带给我们的启示
构建结构
合乎情理
案例研究:理查德费曼
费曼的火花谱线
整合信息,以结构取胜
创建情绪对比
对比的讲话方式
将故事搬上银幕
过程小结
第七章 传达观众会铭记在心的内容
创造明星时刻
案例研究:MichaelPollan
可重复的片段
耐人回味的画面
案例研究:牧师JohnOrtberg
Ortberg的火花谱线
案例研究:劳奇(Rauch)基金会
案例研究:史蒂夫乔布斯
乔布斯的火花谱线
第八章 总有可提升的空间
放大信号,减低噪声
形成良好的第一印象
走下“巴别塔”
重视简洁
摆脱幻灯片
平衡情感
举办由诚实批评家参与的审查
案例研究:MarkusCovert
案例研究:伦纳德伯恩斯坦
第九章 改变你的世界
改变世界很难
用演说改变世界
杜绝出于不良目的的演说
安然事变中的演说
获得有竞争力的优势
案例研究:马丁路德金
案例研究:玛莎葛兰姆
敞开心扉,人们才能了解你的思想
你能够改变自己的世界
灵感无处不在
案例研究:沃尔夫冈阿玛多伊斯莫扎特
奏鸣曲火花谱线图
案例研究:阿尔弗雷德希区柯克
案例研究:卡明斯
参考文献
图片来源
索引
特别鸣谢
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