朱彦泽编著的《领导气场修炼术》——打造领导魅力的智慧宝典！富有卓越实战力的成功智慧宝典！

从传媒大亨默多克到美国总统奥巴马；从阿里巴巴集团创始人马云到世界首富比尔·盖茨；从传统媒体的电视、广播到新媒体的博客、微博；

——全世界都在讨论它、评价它、学习它！

无论是国王、总统、诺贝尔奖得主、公司总裁、首席执行官，还是其他领导者，他们都有一个共同点，那就是，具有强大的气场！而这种气场的形成，就是他们极大的自信心和令人羡慕的领导才能。

《领导气场修炼术》是一本务实之作，书中力避空洞、教条的理论说教，以鲜活的案例与精炼的语言为读者分析、阐述领导气场修炼的十项基本技能。不论你是管理者、领导者，还是普通的职场人士，都可以从中发现有益的见解与启示，学习到提升个人气场的独特技巧与方法。

《领导气场修炼术》由朱彦泽编著。

Chapter 01 看懂气场，做强事业——你靠什么领导一个团队

 有权力不一定有气场

 气场是一种内在特质

 气场修炼是领导的必修课

 领导魅力=99%个人气场+1%职位权力

 气场越强，事业越大

Chapter 02 突发场面，用好气场压好阵——排场大，不如气场足

 场面越大，气场越要足

 巧用微妙眼神改变气场

 不同处境下笑出你的气场

 用幽默扭转你的消积气场

 遇事要有“天塌下来我顶着”的底气

 善于出面驾驭复杂局面

Chapter 03 事不避难，要敢于担当——内要有气度，外要有风度

 内心强大，气场才会强大

 掌控局面要有“软硬”两手

 应负的责，迎着风险也要担

 该做的事，顶着压力也要干

 敢于拿出雷厉风行的劲头

 少说给别人听，多做给别人看

Chapter 04 融入圈子，就要改变气场

 ——有形有款，才更有气场

 气场改变关系圈

 用形象放大你的气场

 善用体姿营造不同的气场

 别让小动作破坏你的气场

 10秒钟改变在陌生人面前的气场

 刺猬理论：距离产生的不只是美

Chapter 05 务实会议，气场先搭台

 ——丢掉“官架子”，才能搭起“气场子”

 开场的话要不落俗套

 总结的话要干净利落

 不打“官腔”，不说“官话”

 小会也要开出大气场

 简化流程，讲究效率

Chapter 06 百态饭局，气场决定人场

 ——有气场，才会被“捧场”

 会说一口漂亮的场面话

 饭桌上只谈大家知道的事

 看懂酒场，才能喝出气场

 不可不知的进餐礼仪

 交谊舞也要跳出气场

Chapter 07 有效沟通，气场比命令更有效

 ——没有气场，就没有沟通

 让动听的声音为气场加分

 讲出的话不要太俗气

Chapter 08 先给“苦头”，再给“甜头”

 圆融地指出下属的错误

 有效沟通要多几种面孔

 留心忌讳，保护气场

Chapter 08 以德驭人，气场决定威信

 ——不做口头上的“威力”领导

 你是哪种类型的领导

 气场比命令更有效

 有好名声才有凝聚力

 以德报怨，赢得忠心

 猜疑会削弱你的气场

 理性支配自己的情感

 用好气场管好人

Chapter 09 以“气”立威，才能不令而行

 ——气场是一种低调的威严

 威不树敌，严不伤人

 多“照我做的做”，少“照我说的做”

 要“贵气”，不要俗气

 “乍乍乎乎”的领导没气场

 有气量，更要有雅量

Chapter 10 引领团队，气场是带队的魂

 ——领导不是“管家婆”

 管得少，还要管得好

 理性对待员工闹情绪

 培养对组织的驾驭能力

 整体氛围沉闷时，多给人新鲜感

 没有不好的员工，只有“差劲”的领导

 提升团队合作的10条法则

气场修炼是领导的必修课

厨师用锅煎鱼时，不时翻动鱼身，会使鱼身变碎；如果只煎一面，不加翻动，鱼身将会粘住锅底或者被烧焦。最好的办法是，在适当的时候，摇动锅，或用铲子轻轻翻动，待鱼全部煎熟，再起锅。

做领导不可千人一面，就如同煎鱼一般，在不同的时间，面对不同的人，要适时变换自己的角色，表现出与环境相适应的气场。正所谓“气场是名片一般，如果气场修炼的好，使用的妙，自然会让自己增色不少。相反，如果没有气场，或气场使用不当，则会伤人又伤己。

所以，做领导必须要懂得进行气场修炼，要善于运用气场能量。虽然说气场很难修炼，但毕竟还是有许多人修炼成了。概括起来，领导气场修炼成功与否主要体现在以下三个方面。

●1．气场适应角色

领导也是普通人，在工作与生活中也会扮演下属、同事、朋友等不同角色，所以，不能因为自己是领导，就始终要表现出领导的气场。每一种角色背后都应有一种相应的气场，如果不善于合理地转换自己的角色——始终以一副面孔待人，始终以一套方法做事，始终以一种气场应对各种局面，那就谈不上有气场了。

周某是公司的采购主管，之前有多年的商务谈判经验，不但工作能力强，而且会讲一口流利的美式英语。相比之下，领导一不懂英语，二不懂谈判技巧，所以，在一次与外商谈业务时，领导非常器重他，并把他带在身边。

从与外商见面的那一刻起，周某就气场十足，出尽了风头，不但得意地用英语与外商尽情地交谈，而且还频频举杯，充分展示自己的优雅与风度，把领导晾在一边。虽然谈判气氛很融洽，但是领导还是决定改日再谈。

在故事中，周某作为领导的陪同人员，在与外商接触过程中，让自己的气场盖过领导，不懂得适当收敛自己，最终让领导很难堪。不可否认，周某确实气场很足，但是他忽略了自己当时的身份——在领导面前，自己只能是下属。

这里给大家提个醒，当你有机会与领导共同参加、出席一些活动时，气场可以有，但一定不要盖过上司！如，与领导一起走路时，要走在他后面；与客户谈生意时，应在适当的时候为领导“补台”，如领导忘记了一个关键数字，在领导停顿的瞬间及时地提“台词”……

在其他方面的道理也一样的。如，你与别人是朋友关系，犹不应该在别人面前“摆弄”领导气场。这是领导在气场修炼时必须要注意的一点。

●2．气场决定人气

如果你问什么是气场，心理学家会告诉你，气场就是感觉，交际学家会告诉你，气场就是影响力。这两句话都对，但分开说就不完整。

从人际关系学来看，气场就是用来影响他人的能力，或让两个人或多个人能否和平共处的能力。

要想让自己魅力四射，成为朋友圈的中心，就一定要有强大的气场。在人际关系中，你的气场越强，你的感染力会越大，受到外界不友善的“待遇”就会越少。如果你的气场弱，就容易被操控，容易产生挫折感。从这个意义上说，气场决定人气。

不管你属于什么性格的领导，也不管你的交际圈有多大，在人际交往中都要学会不断扩大、提升自己的气场，从而让自己成为朋友圈中最耀眼的“明星”，而不仅仅是因为沾“领导”身份的光，才让自己显得与众不同。

●3．气场影响领导力

三国时期，曹操统一了中国的北方之后，声威大振，很多部落纷纷前来投靠。其中，一个匈奴国王派使者送给曹操很多宝贝，顺便想“考察”一下曹操，看看他到底是不是个做皇帝的人才。所以，进献完宝贝后，使者便要求见曹操一面。曹操觉得自己长得又矮又丑，怕在气势上压不住匈奴使者，让匈奴王觉得自己缺少霸气而心生不服。于是，他就把一个叫做崔瑛的谋士叫来，让他坐在自己的床上接见那个使者。崔瑛可是一个眉目清秀、身材高大、器宇轩昂的人，而曹操自己则拿了一把大刀站在床边扮成侍卫的模样。

接见完毕，曹操派人去问匈奴王的使者：“你觉得皇帝这个人怎么样？”使者说：“皇帝很英俊，也很有风度，可是我觉得皇帝的卫士——床边拿着大刀的那个人——才是真正的英雄啊！”

曹操的气场是经过多年的征战修炼出来的，即使他扮作侍卫，浑身也能散发出强大的领导气场。这种气场可以让人轻易感受到他的领导力、魅力，而崔瑛虽然坐在了皇帝的宝座上，但是气场虚弱，显不出半点皇帝的声威，在别人看来也就没有一点儿皇帝相。

英国陆军元帅伯纳德·蒙哥马利说：“领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法，是分析你在与那个人晤谈之后的感觉，如果觉得意气昂然，充满信心，那么，那个人就有资格当领导者了。”

所以，气场是可以修炼的，也是可以被操纵的。

身为领导，你说出的话有没有权威？做出的事漂不漂亮？下属对你是否有怀有敬畏之感？你的气场非常重要！每一个领导都期望别人对自己毕恭毕敬，但是，只有气场强大的领导才会从心理上获得别人的敬畏，没有气场，靠职位与权力只会求得别人表面上的遵从。

P7-9

气场，听上去很虚、很空，就像空气一样，无色无味，摸不着，也看不到，并且略带些玄幻色彩。但是，它已成为现代心理学与人际关系学一个重要的研究对象。事实证明，它是科学，不是玄幻；它是一种能量，而不是一种假说；这是一种精神符号，而不是故弄玄虚。

严格地说，每一个人都有气场，只是气场强弱不同而已。随着环境与自身状况的改变，气场也会跟着变化。

气场是一个人各种内在特质加上外在形象的综合体现，它涵盖了个人气质、心理、涵养、习惯等内在因素，以及说话、衣着打扮、行为举止等外在因素。

做领导，可以没相貌，可以没学历，也可以没个性，但绝不能没有气场，因为它远比你揣在兜里的、印着华丽头衔的精美的名片更有吸引力。现在就给自己把把脉，看看自己气场功力有几成，如果功力不足，修炼便是第一要务!

《领导气场修炼术》是一本务实之作，书中力避空洞、教条的理论说教，以鲜活的案例与精炼的语言为读者分析、阐述气场修炼的十项基本技能。不论你是领导者，还是普通的职场人士，都可以从中发现有益的见解与启示，学习到提升个人气场的独特技巧。在人际交往或是管理工作中，真正可以让你做到：一书在手，气定神闲，大局在握。