网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 优秀班组长现场解决方案/优秀班组长深度训练手册丛书
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 王生平
出版社 广东经济出版社
下载
简介
编辑推荐

王生平主编的《优秀班组长现场解决方案》趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式,更符合现代人的阅读习惯,尤其是“80后/90后”的员工 “傻瓜式”管理图书更适合其口味。采取了去理论化,把管理理论通过简短的术语、提醒等方式,同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范例、案例探讨等,可谓是浅显易懂,稍加修改即可使用,具有极强的实操性。不仅可以作为班组长的工作指南,也可作为班组长的培训教材。同时,还可以作为一线的管理人员、车间主任、生产科长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工的参考用书或培训用书。

目录

导读

 导读一 班组长学习指南

 导读二 培训老师使用指南

第一章 现场人员解决方案

 问题01:有人忙有人闲

 解决方案:对流水线作生产线平衡分析

一、生产线平衡的标准

二、生产线平衡检测

三、生产线平衡率

四、改善生产线平衡

 问题02:员工经常出现工作错误

 解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)

一、何谓OJT

二、OJT的实施方法

三、实施OJT的五大要点

四、日常训练的五个重点

五、各个层别的OJT要点

六、不同能力的员工OJT要点

 问题03:有人有怨气

 解决方案:加强上下级的沟通

一、沟通的种类

二、如何沟通

三、营造沟通气氛

四、批评中的技巧

五、化解员工的抵触

六、妥善处理自己与员工的冲突

七、处理好员工之间的冲突

 问题04:员工不知道干什么

 解决方案:现场实施看板管理

一、何谓看板管理

二、看板的种类

三、现场看板的编制要领

四、现场看板编制的要求

五、现场看板编制实施

 问题06:员工士气低下

 解决方案:采用激励的方法激励员工

一、激励的重要性

二、员工激励的原则

三、目标激励

四、数据激励

五、领导行为激励

六、奖励激励

七、典型激励

八、关怀激励

九、集体荣誉激励

十、支持激励

第二章 现场设备解决方案

 问题01:设备常出现故障

 解决方案:实施TPM

一、何谓TPM

二、TPM的八大支柱

三、TpM活动的一般步骤

四、实施6S活动

五、实施设备点检

六、设备故障改善总结

 问题02:设备常常空转

 解决方案:进行人机联合作业分析

一、何谓人机操作分析

二、何谓人机操作图

三、人机联合分析的步骤

四、案例分析

 问题03:设备常伤人

 解决方案:添置、改良夹具和治具

一、夹具、治具的作用

二、夹具、治具的设计要求

三、夹具、治具的设计步骤

四、治具的日常管理方法

五、易损工具定期补

六、老化工具及时更换

 问题04:仪器检测常出现误差

 解决方案:按期校正仪器

一、没有校正的量具不可用

二、需要校正的量具

三、仪器校正方法

四、精度校正心得

第三章 现场物料解决方案

 问题01:生产现场出现停工

 解决方案:提前备料

一、仓库发料

二、确定备料内容

三、如何确定备料时间

四、备料的几个雷区

 问题02:生产现场常出现返工

 解决方案:加大产品质量现场管控

一、产品品质不良的原因

二、现场造成产品品质不良的原因

三、现场品质不良的改善

 问题03:生产现场常常出现换料

 解决方案:设计统一规格的配件

一、统一规格的含义

二、设计统一规格的作用

三、统一规格的改善步骤

四、统一规格的改善注意点

 问题04:物料处理不当,造成浪费

 解决方案:根据实际情况,确定物料处理方式

一、做好物料台面管理

二、上线物料要妥善保管

三、物料不用时要封存好

四、转换生产机种的物料处理

五、完成订单批量的物料处理

六、产品生产结束的扫尾方法

七、生产中剩余物料的处理

第四章 现场安全解决方案

 问题01:员工缺乏安全意识

 解决方案:实施经常性安全教育

一、在全厂进行宣传

二、对新员工“三级”安全教育

三、对特种作业人员的安全教育

 问题02:工伤事故频发

 解决方案:做好安全防护,查找分析原因

一、机器防护

二、个体防护选用的用品

三、防护用品的管理和维护保养

四、合理使用个体防护用品

五、个体卫生保健措施

六、运用尘毒监测

七、查找工伤事故发生的原因

 问题03:出现安全事故不知如何处理

 解决方案:制订应急预案,定期实战演练

一、应急计划的制订

二、应急培训

三、应急演练

四、应急管理的组织

五、应急的实施

第五章 现场环境解决方案

 问题01:现场物料摆放混乱

 解决方案:对生产现场实行5S管理

一、何为5S

二、推行整理活动

三、推行整顿活动

四、推行清扫活动

五、推行清洁活动

六、素养推行要领

 问题02:物料数据不明

 解决方案:实施定量包装

一、何谓定量包装

二、如何定量包装

三、定量的实施与跟踪

 问题03:不合格品与合格品混在一起

 解决方案:做好不良品标示与隔离

一、不良品有哪些标志

二、如何使用标志

三、不良品的隔离

参考文献

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/4 11:12:06