绩效考核和薪酬管理是人力资源管理的核心环节，是人力资源管理六大模块中专业水平要求较高的部分，也是许多人力资源管理人员深感棘手的问题。对于企业来说，如何客观、公平、公正地对员工进行绩效考核，如何处理企业利润的积累和员工薪酬分配之间的关系，是企业保持竞争力和发展动力的关键，也是企业需要不断深入研究的话题。
本书《绩效与薪酬管理实务--方法流程与案例》基于作者项凯标、张荔函、李辰训、程贞敏多年来在北大纵横管理咨询公司的大量管理咨询案例的研究基础上，在实证研究中发现，绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。企业可以通过绩效与薪酬的无缝对接实现员工绩效与组织绩效的协同，实现员工利益与组织利益的有机结合。作者结合多年企业咨询项目经验，借助实际案例，有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者，提供针对性和操作性的指导。