ERP系统是一种能让组织内部价值链最佳化的整合性软件与理念，以系统整合、数据共享来达到组织流程标准化与资讯透明化，供组织能快速回应市场。虽然中小企业在系统需求上，不像大型企业需建置各类的商业软体系统，但中小企业与大型企业一样，也需要通过ERP系统有效整合接单、生产、财务等流程，来加速整体资讯系统的整合，大幅提升企业的营运效率、加强企业整体营运效能。

《中小企业ERP原理与实战》是海峡两岸校企成功合作的一项成果。作者严志业在阐述ERP(企业资源计划)的基本原理基础上，重点阐释了中小企业ERP的理念、特点、选型、实施方案。

严志业的《中小企业ERP原理与实战》是海峡两岸校企成功合作的一项研究成果。全书在介绍ERP（企业资源规划）的基本原理基础上，重点阐释了中小企业导入ERP的理念、特点、选型、实施方案。全书在章节安排上以中小企业管理职能为基础，以销售管理、生产管理、采购与库存管理、财务管理等业务场景为主线，阐述了ERP系统计划管理的控制技法、流程与原理推演，强化流程再造与整合优化的管理理念。

《中小企业ERP原理与实战》还提供了ERP实战体验，即以Intron ERP系统为范例提供了实战资料，验证中小企业ERP理念的严谨与可行性，感受Intron ERP系统的严谨、实用、易用等鲜明特色。

第1章 ERP概述

 1.1 ERP产生的背景

 1.2 ERP发展简史

1.2.1 ERP简况

1.2.2 管理变革推动ERP发展进程

1.2.3 ERP的特点

1.2.4 ERP发展现状

1.2.5 ERP系统的功能架构

 1.3 ERP与现代管理思想

1.3.1 对整个供应链资源的管理

1.3.2 精益生产、同步工程和敏捷制造

1.3.3 以“客户为中心

1.3.4 事先计划与事中控制

1.3.5 与电子商务的全面整合

 1.4 ERP展望

1.4.1 扩展性：行业化、智能化趋势明显

1.4.2 技术先进性：网络、面向对象及事件驱动

1.4.3 灵活性：支持可持续的BPR

第2章 中小企业ERP运作、管理与控制

 2.1 中小企业实施ERP的必要性

2.1.1 中小企业的特征

2.1.2 中小企业实施：ERP的作用

 2.2 中小企业ERP含义

2.2.1 中小企业ERP概念

2.2.2 中小企业ERP内涵

2.2.3 中小企业ERP的应用特点

2.2.4 中小企业ERP系统架构

 2.3 中小企业ERP运作

2.3.1 中小企业信息化运作理念教育

2.3.2 规划需求与选型

2.3.3 中小企业ERP实施策略

 2.4 中小企业ERP管控

2.4.1 制定ERP岗位职责说明书

2.4.2 建立ERP岗位KPI指标体系

2.4.3 确定考核数据来源方法

2.4.4 建立具体的考核规章制度

2.4.5 形成良好的反馈提升机制

 2.5 中小企业ERP绩效的管理

2.5.1 ERP绩效的特殊性

2.5.2 ERP评价体系的必要性

2.5.3 著名ERP厂商的项目绩效管理经验——SAP的做法

2.5.4 中小企业ERP绩效管理

第3章 中小企业ERP系统初始化

 3.1 系统管理概述

3.1.1 系统管理的主要功能

3.1.2 ERP系统管理实战

 3.2 基础设置原理与实战

3.2.1 系统

3.2.2 规范

3.2.3 设定

第4章 中小企业ERP销售管理系统

 4.1 销售管理概述

4.1.1 销售的作用和重要性

4.1.2 销售业务的概述

4.1.3 销售在整个营销过程中的作用

4.1.4 中小企业销售管理的禁忌

4.1.5 加强中小企业销售管理的措施

4.1.6 目前市场上的新中小企业销售管理工具

 4.2 中小企业ERP销售管理原理

4.2.1 设定部分

4.2.2 客户管理

4.2.3 信用额度

4.2.4 价格管理

4.2.5 订单管理

4.2.6 销退管理

4.2.7 批次作业

4.2.8 中小企业ERP销售管理系统报表实例

 4.3 ERP销售管理实战

4.3.1 业务一

4.3.2 业务二

4.3.3 业务三

第5章 中小企业ERP采购与库存管理系统

 5.1 采购与库存管理概述

5.1.1 采购管理概述

5.1.2 库存管理概述

 5.2 中小企业ERP采购与库存管理原理

5.2.1 ERP采购原理

5.2.2 ERP库存系统原理

 5.3 Intron ERP采购与库存管理实战

5.3.1 ERP采购管理实战

5.3.2 ERP库存管理实战

第6章 中小企业ERP生产管理系统

 6.1 中小企业生产管理概述

6.1.1 生产管理概述

6.1.2 中小企业生产管理的内容

6.1.3 中小企业生产管理方法

6.1.4 信息化下的中小企业生产管理

 6.2 中小企业生产管理ERP原理

6.2.1 中小企业生产管理概述

6.2.2 编制物料清单

6.2.3 主生产计划管理

6.2.4 物料需求计划管理

6.2.5 车间生产加工管理系统

6.2.6 委外加工管理

 6.3 Intron ERP生产管理系统实战

6.3.1 Intron ERP生产管理系统特色

6.3.2 Intron ERP生产管理实战

第7章 中小企业ERP财务与会计系统

 7.1 财务与会计概述

7.1.1 中小企业财务管理特点

7.1.2 中小企业会计业务处理流程

 7.2 中小企业ERP财务管理原理

7.2.1 总账系统

7.2.2 应收、应付管理系统

7.2.3 成本管理系统

 7.3 Intron ERP财务管理实战

7.3.1 业务一(客户收款)

7.3.2 业务二(厂商付款)

7.3.3 业务三(厂家退款)

7.3.4 业务四(销售退款)

7.3.5 业务五(出售资产)

7.3.6 业务六(提备用金)

7.3.7 业务七(日常支出1)

7.3.8 业务八(日常支出2)

7.3.9 业务九(日常支出3)

7.3.10 业务十(传票审核)

7.3.11 业务十一(月末处理)

【附录】Intron ERP实战案例

 实训一

1.1 数据库基本资料的建立

1.2 系统授权

1.3 定义各项基础档案

 实训二

2.1 设置基础科目

2.2 期初余额的整理录入

 实训三

3.1 业务一

3.2 业务二

3.3 业务三

 实训四

4.1 业务一

4.2 业务二

4.3 业务三

 实训五

5.1 业务一(研发领用材料)

5.2 业务二(调拨业务)

5.3 业务三(盘点业务)

 实训六

6.1 正常单据记账

6.2 账务核算

6.3 月末结账

 实训七

7.1 业务一

7.2 业务二

7.3 业务三

参考文献