李广泰编著的《如何做好物料部主管》是一本详细介绍物料部管理程序的书，其中涉及许多物料部管理细节，通过学习，物料部管理人员、准主管对物料部的管理有一个更深的认识，为晋升主管打好基础。

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第1章 物料部主管的第一课

 1 认识物料部

1.1 走进物料部

1.2 物料部门在企业中有什么作用

1.3 如何建立物料部的组织结构

1.4 物料部的工作流程

1.5 物料部的权责

1.6 物料是组成产品的根本实体

1.7 物料的有效性与企业利益的关系

 2 物流管理

2.1 企业的内部物流管理

2.2 物料放置区域的规划方法

2.3 物料编码的原则

2.4 外部物流管理

2.5 要与供应商建立伙伴关系

2.6 现代物流管理技术应用

2.7 供应商临界管理法

第2章 物料接收与发出的管理

 1 接收物料的管理

1.1 预接收材料

1.2 通知检验

1.3 按检验结果处理物料

1.4 有效管理挑选料的作业

1.5 特采物料的管理方法

1.6 不合格材料的管理

1.7 可疑材料的管理

1.8 接收成品的管理

 2 发出物料的管理

2.1 认识配料单

2.2 及时发料

2.3 发料原则

2.4 物料交接管理

2.5 如何返纳不良品

2.6 处理在库不合格品的方法

2.7 LOSS材料管理技巧

第3章 搬运管理

 1 搬运的原则

1.1 正确使用搬运作业指导书

1.2 好心情做搬运

1.3 搬运的有效性

1.4 搬运人员须知

 2 搬运过程管理方法

2.1 搬运计划

2.2 搬运过程控制

2.3 搬运质量管理

2.4 搬运系统分析

2.5 合理化搬运

2.6 搬运器具的管理技法

2.7 装卸方法

2.8 特殊物料的搬运技法

第4章 物料控制管理

 1 物控的目的是为了良好地生产

1.1 什么是物控

1.2 搞好物控的条件有哪些

1.3 BOM与配料单的关系

1.4 物控与生产效率的关系

1.5 如何实现物料零短缺

 2 物控的核心是生产计划

2.1 及时接收生产计划

2.2 制造资源计划MRPⅡ

2.3 物控工作的焦点

 3 生产过程中的物控技术

3.1 生产进行中的物控方法

3.2 进行产品扫尾的方法

3.3 生产中剩余材料的处理

3.4 如何实施材料核销

3.5 取消生产计划的物控技术

第5章 仓库管理

 1 仓库的硬件设施管理

1.1 场地与区域的划分

1.2 设置有效的存贮环境

1.3 配备必要的贮物架

1.4 卷扬机与传输带的管理方法

 2 建立有效的仓库管理软环境

2.1 如何策划仓库管理

2.2 仓库管理制度

2.3 实施“先入先出”的管理原则

2.4 现代化管理在库品

2.5 有效提高仓管人员素质

 3 仓库管理技术

3.1 物料管理方法

3.2 认识包装标志

3.3 辅助材料管理技术

3.4 安全存量、最低存量和有效存量

3.5 库存ABC管理法

3.6 成品收发的管理原则

3.7 如何管理被取消出货的产品

3.8 退货产品的管理

3.9 贵重物品的管理

3.10 危险物品管理

3.11 有效管理长期库存的产品

3.12 易生锈材料的管理

3.13 易损物品的管理

3.14 敏感材料的管理

3.15 如何管理有效期限较短的材料

 4 盘点的目的是掌握现状

4.1 盘点的作用

4.2 日常盘点

4.3 月度盘点

4.4 年度盘点

4.5 其他盘点

4.6 要做一本清账

 5 仓库质量管理

5.1 堆放物品的原则

5.2 在库品的日常质量监督

5.3 库存物品的定期检验

5.4 如何处理变质品

 6 仓库安全管理

6.1 消防安全与责任

6.2 防盗窃管理

6.3 防失效管理

第6章 出货管理

 1 出货文件管理

1.1 出货计划

1.2 出货指令文件

1.3 出货报告

 2 出货过程管理

2.1 按先入先出原则出货

2.2 运输方式的安排

2.3 必不可少的DOCK CHECK

2.4 出货跟踪

2.5 出货信息反馈

附录一：公司手册

附录二：《庚鼎之窗》管理程序

附录三：企业管理常用缩写词中英文对照