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书名 战略智慧(国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 聂清凯//马一德//赵庆
出版社 企业管理出版社
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简介
目录

序战略智慧的光芒

前言

第一篇 金融企业集团篇

 汇丰银行:战略并购的谋略

一、引导事件:专访翁富泽

二、汇丰的经营战略

三、汇丰的并购之道

四、汇丰的个人零售业务战略

五、启示

 友邦保险:代理人战略

一、引导事件:《解密友邦》的出版

二、友邦的经营战略

三、友邦保险的保险代理人战略

四、启示

第二篇 零售企业集团篇

 沃尔玛:供应链管控的标杆

一、引导事件:戴尔在沃尔玛结束直销历史

二、沃尔玛的经营战略

三、沃尔玛的供应链管控之道

四、沃尔玛供应链管控的制胜之道:PUT系统

五、启示

 家乐福:配送中心管理

一、引导事件:2007年一季度的170家新店

二、家乐福的经营战略

三、家乐福的配送中心管控之道

四、家乐福的制胜之道:直接上架全球配送模式

五、启示

第三篇 汽车企业集团篇

 通用汽车:新颖的董事会治理

一、引导事件:全力参与中国艾滋病预防行动

二、通用汽车的全球联盟战略

三、通用汽车的中国攻略

四、通用汽车的董事会治理

五、启示

 宝马公司:品牌与创新的完美结合

一、引导事件:意欲收购沃尔沃

二、宝马的经营战略一以品牌战略为核心,以创新战略为

三、宝马中国之路——牵手华晨

四、基于组织智商的系统管控

五、启示

第四篇 化工企业集团篇

 巴斯夫:化工业的“绿色巨头”

一、引导事件:落户四川

二、巴斯夫的经营战略

三、巴斯夫的中国攻略

四、巴斯夫的一体化网络(Verhund)

五、启示

 拜耳:职能与服务的母合优势

一、引导事件:中国医药保健业最大宗跨国并购案

二、拜耳在中国

三、拜耳的双重治理模式

四、拜耳的母合优势

五、启示

第五篇 能源企业集团

 埃克森美孚:能源大道

一、引导事件:扩大在华产能

二、埃克森美孚的发展之道

三、埃克森美孚的经营战略

四、启示

 英国石油(BP):公司治理的楷模

一、引导事件:BP帝国的缔造者

二、BP的经营战略

三、BP的战略体系

四、BP的公司治理

五、启示

第六篇 食品与饮食企业集团篇

 百胜集团:价值链战略

一、引导事件:打造国内送餐第一品牌

二、百胜的“中国攻略”

三、百胜的经营战略

四、百胜的价值链战略

五、启示

 达能:民族资本主义的管控

一、引导事件:与娃哈哈的冲突

二、达能在中国的扩张

三、达能的“民族资本主义管控”

四、达能的并购战略

五、启示

第七篇 钢铁企业集团篇

 米塔尔:国际并购的整合

一、引导事件:与阿塞洛集团联合发表财报

二、全球范围的并购

三、并购策略

四、并购后的整合

五、启示

 浦项制铁:眼光长远的壮大之路

一、引导事件:反收购

二、浦项的经营

三、浦项的商业形态

四、浦项的管控特点

五、启示

第八篇 医药企业集团篇

 葛兰素史克:合并整合与研发战略

一、引导事件:专访黄秀美

二、葛兰素威廉与史克必成的合并整合

三、葛兰素史克的母子公司管控整体特征

四、葛兰素史克研发战略

五、启示

 辉瑞:品牌战略的奥妙

一、引导事件:在苏州建成全球生产基地

二、收购法玛西亚

三、辉瑞的母子公司管控整体特征

四、辉瑞的品牌之路

五、启示

第九篇 IT企业集团篇

 IBM:资源整合

一、引导事件:与苏宁电器的“深蓝计划”

二、持续的业务调整

三、奠定资源整合的基础

四、资源整合

五、启示

 戴尔:直销战略之后

一、引导事件:定位IT“沃尔玛”

二、戴尔的“直销模式”

三、戴尔的母合优势

四、戴尔的供应链管理

五、启示

第十篇 多元化企业集团篇

 通用电气(GE):基业常青的秘诀

一、引导事件:刀尖上的cE0

二、GE的成功之路

三、GE的经营战略

四、GE董事会的核心作用

五、启示

 西门子:流程再造

一、引导事件:环保杀手锏

二、应对“贿赂门”

三、西门子的战略地图

四、西门子的流程再造

五、启示

后记:徘徊在管理现代化途中:公司战略之惑

附文:战略究竟是深思熟虑的还是应急的?

一、纯粹深思熟虑的和纯粹应急的战略

二、私营企业型战略

三、意识型战略

四、雨伞型战略

五、过程型战略

六、非连续型战略

七、一致型战略

八、指令型战略

九、主要结论

编辑推荐

《战略智慧(国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书)》以不同产业为篇,总计十篇,其中包括金融、汽车、零售、能源、钢铁、化工、IT、医药、食品九个产业以及多元化经营的国际知名企业集团案例。在案例对象的选取方面,作者聂清凯综合了国务院国资委、国务院政研室、国家信息中心、国家统计局、中国企业联合会、全国工商联以及上海、深圳证券交易所等部门的有关数据和资料,确定了20家国际企业集团。

本书立足于这20家企业集团公司层面战略的实践,采用实际案例与理论研究相结合、静态分析和动态分析相结合等多种方法交叉应用的研究方法,保证了本书结论的科学性、创新性和实践性。因而,本书的研究成果既有对现实问题的剖析,又有理论分析和对策建议,具有很强的借鉴意义。

内容推荐
本书主要内容包括: 金融企业集团篇、零售企业集团篇、汽车企业集团篇、化工企业集团篇、能源企业集团篇、食品与饮食企业集团篇等。
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更新时间:2025/4/8 21:17:44