技术转移已形成完整的产业链条，业务运营涵盖众多的部门与专业，张晓凌、侯方达编著的这本《技术转移业务运营实务》仅选择了技术转移产业服务链条中业务最为直接、实践最为成熟的部分运营业务。其中，技术转移服务机构的组织建设部分力图为正在大力发展中初创的技术转移服务机构提供一个简易通行的操作样本，人力资源与工作计划管理部分是服务机构内部运行中最重要的管理内容。在对外业务运营中，信息开发整合是所有机构都面临的重要基础工作，技术评估、技术经纪、科技企业/项目孵化是绩效最为彰显的服务业务，技术服务与技术许可既是技术转移的两大交易实现手段，又是技术转移的核心业务内容。

张晓凌、侯方达编著的这本《技术转移业务运营实务》的主要内容是专业化、信息化、国际化背景下的技术转移服务组织建设与服务业务运营管理。《技术转移业务运营实务》的特色一是从国家发展战略的高度体现技术转移全过程、全要素、全社会的业务服务理念，二是基于信息管理系统平台的服务业务流程设计。

读者对象：技术转移、科技管理、信息服务等专业的高等院校师生，高新技术产业、技术市场管理、科技成果转化与技术转移等相关服务机构的技术人员和管理人员。

第一章 技术转移服务机构的组织建设

 1.1 组织建设及人员配置的目标、任务

1.1.1 责任人

1.1.2 目标

1.1.3 任务

1.1.4 程序

 1.2 机构配置及其职权规范

1.2.1 机构的构成及其结构

1.2.2 管理指导委员会

1.2.3 技术转移中心主任

1.2.4 经营工作委员会

 1.3 职能部门及其岗位配置与编制

1.3.1 职能组成与部门设置

1.3.2 技术信息部

1.3.3 技术转移管理促进部

1.3.4 项目管理部

1.3.5 资金运营部

1.3.6 战略企划部

1.3.7 综合事务管理部

 1.4 初创期阶段职能机构与岗位配置方案

1.4.1 战略研究与综合事务管理部

1.4.2 技术转移促进部

1.4.3 项目管理部

 1.5 岗位描述和制作岗位工作方案

1.5.1 岗位描述及其工作职责说明书的作用与性质

1.5.2 岗位描述及其工作说明书的内容和格式

1.5.3 岗位描述及其工作说明书的制作与形成

第二章 人力资源与工作计划管理

 2.1 员工的任职与解职

2.1.1 任职管理

2.1.2 解职管理

 2.2 收入分配和员工薪酬管理

2.2.1 工作薪酬的形成依据

2.2.2 工作报酬结构

2.2.3 岗位价值确定

2.2.4 绩效与岗位薪金

2.2.5 创新与知识薪金

2.2.6 工作报酬给付

2.2.7 特殊贡献奖励

 2.3 启动期员工工资报酬方案

2.3.1 适用期限

2.3.2 工资计付的基本规则及办法

2.3.3 岗位工作任务的计量办法及计量单位

2.3.4 岗位标准报酬

 2.4 技术转移业务计划管理

2.4.1 技术转移业务计划的作用

2.4.2 技术转移业务计划的内容

2.4.3 计划管理工作程序

2.4.4 部门月（季）度工作计划及任务分配表

2.4.5 员工月度工作计划活动安排表

2.4.6 员工月度工作总结表

2.4.7 月（季）度工作总结表

第三章 技术资源信息的开发与整合

第四章　技术转移成果评估

第五章　技术经纪的选择与合作

第六章　技术服务与咨询

第七章　技术许可及其价格确定

第八章　科技企业/项目孵化器

后记